怎么估算工程造價(jià)投標(biāo)
估算工程造價(jià)可以更加方便投標(biāo)人對(duì)于標(biāo)的物的一個(gè)估計(jì),節(jié)約時(shí)間和成本,一般在招標(biāo)的時(shí)候,有意愿投標(biāo)的公司都會(huì)選擇進(jìn)行工程造價(jià)估算,但是估算的方法會(huì)有一些差別。
【招標(biāo)投標(biāo)法】直接成本法估算工程造價(jià)投標(biāo)
以資產(chǎn)承包經(jīng)營(yíng)為主體的經(jīng)營(yíng)體制改革試點(diǎn)和推行,從一個(gè)側(cè)面較好地解決了長(zhǎng)期以來困擾海外工程承包企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研開拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的老問題。駐外經(jīng)理部(分公司)以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保值增值,追求最佳資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)回報(bào)為經(jīng)營(yíng)核心,制定市場(chǎng)開拓、經(jīng)營(yíng)方針,統(tǒng)籌各具體項(xiàng)目的報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)策略及實(shí)施,不拘泥于局部利益患得患失上,這就從機(jī)制上為采用直接成本法估算項(xiàng)目成本投標(biāo)提供了基礎(chǔ)和條件。
以往我們的投標(biāo)報(bào)價(jià),常常是施工技術(shù)方案由技術(shù)部門編制,報(bào)價(jià)則由預(yù)算部門根據(jù)定額來測(cè)算,適合標(biāo)書技術(shù)規(guī)范要求,經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案難以反映在標(biāo)價(jià)中,也容易發(fā)生技術(shù)部門一味追求技術(shù)的先進(jìn),質(zhì)量的優(yōu)秀而忽略成本投入的大小。作為資產(chǎn)承包經(jīng)營(yíng)的駐外經(jīng)理部(分公司)最主要的工作就是開拓市場(chǎng),承攬工程項(xiàng)目,因而其組織的投標(biāo)班子應(yīng)集市場(chǎng)、技術(shù)、投標(biāo)估價(jià)為一體,人員按專業(yè)不同分別負(fù)責(zé)某一方面的投標(biāo)技術(shù)方案,詢價(jià)及成本分析,同時(shí)積極參與在建項(xiàng)目的組織實(shí)施和管理,定期組織對(duì)在建項(xiàng)目的評(píng)估、會(huì)診,總結(jié)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中成功與有待改進(jìn)的管理措施,比較不同技術(shù)方案、施工工藝給項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、成本所帶來的影響,并使這一項(xiàng)目評(píng)估工作規(guī)范化、制度化。這樣,投標(biāo)報(bào)價(jià)人員在詢價(jià)過程中時(shí)就能對(duì)分包商、供應(yīng)商的技術(shù)水平作出客觀的判斷,可以從技術(shù)角度與分包商、供應(yīng)商作深入的探討,對(duì)價(jià)格談判產(chǎn)生積極的影響,提高詢價(jià)的質(zhì)量。參加投標(biāo)答辯,投標(biāo)班子也能夠從技術(shù)、報(bào)價(jià)和實(shí)施諸方面給予業(yè)主、造價(jià)咨詢工程師的答詞系統(tǒng)完整,令人信服,從而樹立起承包商良好的形象,獲得對(duì)于標(biāo)價(jià)之外成功奪標(biāo)至關(guān)重要的技術(shù)分與印象分。
強(qiáng)化施工統(tǒng)計(jì),建立成本信息數(shù)據(jù)庫
為提高應(yīng)用直接成本法估算項(xiàng)目成本投標(biāo)的質(zhì)量和效率,除了不斷完善工程項(xiàng)目分類編碼系統(tǒng)及市場(chǎng)詢價(jià)體系,健全和強(qiáng)化對(duì)施工工程信息的搜集整理和研究分析,動(dòng)態(tài)處理和修正成本數(shù)據(jù)尤為重要,真實(shí)、詳盡的施工信息是確定本企業(yè)實(shí)際工料消耗和成本水平的基礎(chǔ)資料,同時(shí)也是審核分包商報(bào)價(jià),評(píng)價(jià)分包商施工能力、管理水平的依據(jù)。
首先,要將對(duì)施工信息的搜集、整理納入項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和管理規(guī)章中,逐級(jí)崗位落實(shí)責(zé)任,每天專人負(fù)責(zé)填寫記錄各工種、各工作面的施工人員、施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、工作時(shí)間和工作情況,當(dāng)天完成的實(shí)物工作量及當(dāng)天的材料消耗量等報(bào)表數(shù)據(jù),逐日匯總錄入計(jì)算機(jī),既便于項(xiàng)目管理層通過電腦及時(shí)掌握項(xiàng)目每天的工作進(jìn)展情況,同時(shí)通過日積月累,形成該工程項(xiàng)目各分項(xiàng)、各部門的工料消耗及施工工效的綜合記錄。這些記錄和反映該工程項(xiàng)目施工情況和真實(shí)成本的數(shù)據(jù),是對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)的基本依據(jù),是本企業(yè)在這一地區(qū)承接實(shí)施后續(xù)工程極具價(jià)值的珍貴資料,是企業(yè)在工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝,立于不敗的“秘笈”。
把握投標(biāo)策略,確定最終標(biāo)價(jià)
采用直接成本法估算工程造價(jià)確定標(biāo)價(jià),一般可分兩步:第一,通過詳細(xì)研究招標(biāo)文件合同條款(coc),技術(shù)規(guī)范(sp),工程量清單(boq),考察了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及條件,全面地詢價(jià)及對(duì)以往施工資料的深入分析,以成本數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ),測(cè)算出各工程分項(xiàng)的直接成本,以此形成投標(biāo)直接成本價(jià)。第二,通過市場(chǎng)分析研究,在中長(zhǎng)期市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針下,確定具體的投標(biāo)方略,拍板定價(jià)(tenderprice)。
在直接成本價(jià)的基礎(chǔ)上確定標(biāo)價(jià),一般可根據(jù)本企業(yè)的投標(biāo)習(xí)慣設(shè)計(jì)一套固定的計(jì)算方法,可繪制成表格,表中列明項(xiàng)目名稱、業(yè)主、資金來源、施工工期及保質(zhì)期等項(xiàng)目信息,通過分類匯總得出的三項(xiàng)直接費(fèi)用(材料費(fèi),機(jī)械費(fèi),人工費(fèi))組成項(xiàng)目直接成本,在此基礎(chǔ)上,設(shè)定稅金、保險(xiǎn)費(fèi)、管理費(fèi)、目標(biāo)利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、公關(guān)及其它費(fèi)用的費(fèi)率,清晰方便地得出目標(biāo)標(biāo)價(jià)??倶?biāo)價(jià)(g)可表示成項(xiàng)目直接成本(a)的函數(shù),其系數(shù)x,y,z,α,β等分別取自表中所列各項(xiàng)費(fèi)用占總標(biāo)價(jià)的比率。
稅金及保險(xiǎn)費(fèi),取決于項(xiàng)目所在地的相關(guān)政策、法規(guī),一般沒有多大的調(diào)整余地,但在某些國(guó)家和地區(qū),可通過適當(dāng)?shù)谋芏惔胧┘巴侗2呗?,達(dá)到部分避稅、節(jié)約保費(fèi)的目的。
管理費(fèi),一般指企業(yè)總部及地區(qū)性分支管理機(jī)構(gòu)發(fā)生的管理費(fèi)用應(yīng)攤?cè)氡竟こ添?xiàng)目的部分及工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中項(xiàng)目自身發(fā)生的部分,與本項(xiàng)目投標(biāo)有關(guān)的差旅費(fèi)及保函手續(xù)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。
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