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億誠建設(shè)詳解全過程造價咨詢的作用

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人氣:-發(fā)表時間:2016-08-23 15:24【

隨著改革的深入,工程招投標(biāo)制度、項目法人責(zé)任制等工程管理制度的確立,工程索賠、工程項目可行性研究、項目融資等新業(yè)務(wù)的出現(xiàn),客觀上也需要一批同時具備通曉經(jīng)濟法、經(jīng)濟管理、工程計量與計價與工程造價管理的人才隊伍協(xié)助投資者對投資項目進(jìn)行全方位的造價管理。

億誠建設(shè)

一、著重事前控制

全過程造價咨詢進(jìn)行投資控制的核心是以工程施工期前及期中為重點控制階段,并強化對前期設(shè)計階段和招標(biāo)投標(biāo)階段的造價控制與咨詢工作的開展,加強對建設(shè)項目投資實施預(yù)控。

通過主動配合項目管理人員、設(shè)計人員采用方案比選、優(yōu)化設(shè)計和限額設(shè)計等價值分析手段,進(jìn)行工程造價的主動控制與分析,確保建設(shè)項目在經(jīng)濟合理的前提下做到技術(shù)先進(jìn)。

二、強調(diào)主動控制

與傳統(tǒng)造價咨詢模式被動的事后審核模式不同,全過程造價咨詢在事前確立項目的投資目標(biāo)和編制投資計劃時,就對工程建設(shè)中環(huán)境的不確定性、風(fēng)險因素等有主動性考慮和預(yù)測,分析各種因素對項目投資的影響,預(yù)測項目實施過程中目標(biāo)和計劃偏離的可能性,并采取相應(yīng)的預(yù)控措施,對項目實施主動控制。

另外,全過程造價咨詢,可深人了解施工過程,提前發(fā)現(xiàn)可能會產(chǎn)生爭議的有關(guān)問題,將問題消滅在萌芽狀態(tài),使工程造價得以有效控制。

三、“目標(biāo)控制+過程控制+動態(tài)控制”三者結(jié)合

通過“目標(biāo)控制+過程控制+動態(tài)控制”,的投資控制理念和手段,全過程造價咨詢根據(jù)工程進(jìn)展將投資控制目標(biāo)逐步分解細(xì)化,通過招標(biāo)階段編制工程量清單和招標(biāo)控制價、清標(biāo)等一系列工作將工程投資控制目標(biāo)細(xì)化明確,實現(xiàn)工程投資的“目標(biāo)控制”。

在工程施工階段,加強對合同執(zhí)行情況的管理,嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證,及時進(jìn)行工程投資執(zhí)行情況的對比和分析,注重工程投資的“動態(tài)控制”和“過程控制”。

在工程結(jié)算階段,對承包商提交的結(jié)算資料進(jìn)行審核和分析,進(jìn)一步加強投資控制。

同時,全過程造價咨詢在采取直接措施完成投資控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上,能夠協(xié)助委托方從項目管控體系上構(gòu)建投資控制的基礎(chǔ)和機制,及時發(fā)現(xiàn)項目管理及投資控制中存在的問題,并提出相應(yīng)的解決措施和建議,以幫助委托方能夠更好地提升管理水平,提高投資控制的效率和效果。

四、注重技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合

長期以來,在工程建設(shè)領(lǐng)域,工程設(shè)計和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現(xiàn)象。在實際工作中,一般都是設(shè)計人員根據(jù)設(shè)計委托書進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查,選擇方案,進(jìn)行設(shè)計。

在不同設(shè)計階段,向造價工程師提供不同的編制條件,以進(jìn)行工程估價或預(yù)算。而造價工程師對工程概況、現(xiàn)場情況了解相對較少,無法將各種影響因素考慮全面,這就為投資突破控制留下隱患。

全過程造價咨詢從項目的源頭參與,主動配合項目管理人員和設(shè)計人員通過方案比選、優(yōu)化設(shè)計和限額設(shè)計等價值分析手段,進(jìn)行工程造價主動控制與分析,確保建設(shè)項目在經(jīng)濟合理的前提下做到技術(shù)先進(jìn)。

五、加強對影響投資的主要因素的控制,關(guān)注項目的質(zhì)量、工期等要素對工程造價的影響

全過程造價咨詢從前期決策、設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工、工程結(jié)算等各個階段對工程造價控制提供咨詢服務(wù),從而能有效地加強對影響投資的各主要因素的有效控制,并且綜合考慮項目的質(zhì)量、工期等要素對工程造價的影響,當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工期發(fā)生變化時,及時預(yù)測其對工程造價帶來的影響,并調(diào)整控制目標(biāo)。

六、推動項目管理規(guī)范化

協(xié)助建設(shè)單位在建設(shè)過程中嚴(yán)格按照上級審計部門、國家審計的要求做好各項工作,確保項目能順利通過國家有關(guān)部門的工程結(jié)算、財務(wù)竣工決算等各項專項審計工作;監(jiān)督參建單位的項目管理、實施過程,確保設(shè)計意圖、建設(shè)單位意愿的完美實現(xiàn),滿足建設(shè)單位對工程的使用要求.

七、有效提高工程造價管理效率

實行全過程造價咨詢,減少了分階段造價咨詢的工作界面和協(xié)調(diào)難度,解決信息不對稱問題,使得工程造價管理的理念、目標(biāo)和控制方式能夠有效地統(tǒng)一和實現(xiàn)。

此文關(guān)鍵字:全過程 造價咨詢 工程施工 項目管理
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