水利部征求《水利工程建設(shè)項目工程總承包管理指導(dǎo)意見(征求意見稿)》意見的函
水利部征求《水利工程建設(shè)項目工程總承包管理指導(dǎo)意見(征求意見稿)》意見的函
辦建設(shè)函〔2024〕8號
國家發(fā)展改革委、財政部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、交通運(yùn)輸部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、審計署,部機(jī)關(guān)各司局,部直屬各單位,各省、自治區(qū)、直轄市水利(水務(wù))廳(局),新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)水利局,各有關(guān)單位和人員:
為完善水利工程建設(shè)組織實施方式,進(jìn)一步規(guī)范水利工程建設(shè)項目工程總承包活動,提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益,水利部組織起草了《水利工程建設(shè)項目工程總承包管理指導(dǎo)意見》,形成了征求意見稿,現(xiàn)公開征求意見。
有關(guān)單位和各界人士可通過中華人民共和國水利部網(wǎng)站(網(wǎng)址:http://www.mwr.gov.cn)首頁“通知公告”欄目瀏覽下載有關(guān)文件,通過電子郵件、信函和傳真等方式提出意見,意見反饋截止時間為2024年2月24日。1.電子郵箱:zxzl@mwr.gov.cn,郵件主題請注明“總承包管理意見反饋”字樣。
2.通信地址:北京市西城區(qū)白廣路二條2號,水利部水利工程建設(shè)司市場監(jiān)管處(郵政編碼100053),信封請注明“總承包管理意見反饋”字樣。
3.傳真:010-63202571。
4.聯(lián)系電話:010-63202526。
水利部辦公廳
2024年1月4日
附件:
1.水利工程建設(shè)項目工程總承包管理指導(dǎo)意見(征求意見稿)
2.關(guān)于《水利工程建設(shè)項目工程總承包管理指導(dǎo)意見》的說明
3.水利工程建設(shè)項目工程總承包管理指導(dǎo)意見(征求意見稿)征求意見表
附件1
水利工程建設(shè)項目工程總承包管理指導(dǎo)意見
(征求意見稿)
為完善水利工程建設(shè)組織實施方式,加快推行工程總承包,提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》等有關(guān)規(guī)定,制定本指導(dǎo)意見。
一、總體要求
(一)指導(dǎo)思想
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于治水重要論述精神,錨定新階段水利高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念,堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全,深化水利工程建設(shè)組織實施方式改革,積極推進(jìn)工程總承包,完善管理制度和工作機(jī)制,規(guī)范參建各方行為,確保工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益,推動水利建設(shè)轉(zhuǎn)型升級。
(二)基本原則
依法依規(guī)、規(guī)范管理。引導(dǎo)工程總承包單位遵循合法、公平、誠信的原則,積極參與水利工程建設(shè)活動。各級水行政主管部門依法落實監(jiān)管責(zé)任,加強(qiáng)對參與工程總承包活動的單位執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管,促進(jìn)水利建設(shè)市場健康有序發(fā)展。
質(zhì)量第一、安全為本。加強(qiáng)發(fā)包活動管理,明確工程總承包單位資質(zhì)、項目負(fù)責(zé)人資格要求。落實項目法人對工程建設(shè)質(zhì)量、安全的首要責(zé)任,明確工程總承包單位和分包單位質(zhì)量安全責(zé)任,提升工程建設(shè)質(zhì)量安全管理水平。
風(fēng)險共擔(dān)、健康發(fā)展。按照公平、合理的原則劃分項目法人和工程總承包單位風(fēng)險,鼓勵通過保險方式增強(qiáng)建設(shè)項目防范風(fēng)險能力。鼓勵工程總承包單位依法依規(guī)開展設(shè)計優(yōu)化,提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。
二、明確工程總承包范圍
(三)【工程總承包定義】本指導(dǎo)意見所稱的工程總承包,是指工程總承包單位按照與項目法人簽訂的合同,對工程設(shè)計、采購、施工或工程設(shè)計、施工等活動實行總承包,并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等全面負(fù)責(zé)的水利工程建設(shè)組織實施方式。
(四)【適宜采用工程總承包的項目】項目法人應(yīng)根據(jù)項目特點和建設(shè)管理需要,合理選擇工程建設(shè)組織實施方式。建設(shè)內(nèi)容明確、技術(shù)方案成熟的水利工程建設(shè)項目,以及采取集中建設(shè)或分類打捆的中小型水利工程建設(shè)項目,宜采用工程總承包模式。
(五)【工程總承包范圍】水利工程建設(shè)項目可實行整體工程總承包,也可對單項工程或?qū)I(yè)工程實行總承包。
建設(shè)監(jiān)理、第三方質(zhì)量檢測等工作不得列入工程總承包范圍,建設(shè)征地與移民安置中的防護(hù)工程、庫底清理、專業(yè)項目等可列入工程總承包范圍。
(六)【信息技術(shù)應(yīng)用】鼓勵工程總承包項目的工程勘察、設(shè)計、施工應(yīng)用建筑信息模型(BIM)等信息技術(shù),有條件的宜積極采用智慧建設(shè)管理系統(tǒng),為數(shù)字孿生工程創(chuàng)造條件。
三、嚴(yán)格工程總承包發(fā)包管理
(七)【發(fā)包時間】實行工程總承包的項目,原則上應(yīng)在初步設(shè)計報告批復(fù)或項目核準(zhǔn)后發(fā)包。如確有需要,也可在可行性研究報告批復(fù)后發(fā)包。按照國家有關(guān)規(guī)定簡化報批文件和審批程序的政府投資項目,應(yīng)在履行相應(yīng)投資決策審批程序后發(fā)包。
(八)【發(fā)包方式】項目法人應(yīng)依法采用招標(biāo)、直接發(fā)包或經(jīng)核(批)準(zhǔn)的其他方式,選擇滿足工程建設(shè)需要的工程總承包單位。
實行工程總承包的項目屬于依法必須招標(biāo)的項目,且工程總承包范圍內(nèi)的勘察、設(shè)計、重要設(shè)備材料采購、施工任一項的采購金額達(dá)到必須招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)采用招標(biāo)方式選擇工程總承包單位。
(九)【資格要求】工程總承包單位應(yīng)具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的設(shè)計資質(zhì)和施工資質(zhì),或為具有相應(yīng)資質(zhì)設(shè)計單位和施工單位組成的聯(lián)合體。工程總承包范圍包含勘察的,工程總承包單位還應(yīng)具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的勘察資質(zhì),或為具有相應(yīng)資質(zhì)的勘察單位等組成的聯(lián)合體。
工程總承包單位應(yīng)具有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項目管理體系、項目管理專業(yè)人員以及項目管理能力、財務(wù)和風(fēng)險承擔(dān)能力,具有類似項目的設(shè)計、施工或工程總承包業(yè)績。
工程總承包單位為聯(lián)合體的,應(yīng)根據(jù)項目的特點、復(fù)雜程度和聯(lián)合體成員單位的承擔(dān)能力,合理確定牽頭單位,聯(lián)合體協(xié)議中應(yīng)明確聯(lián)合體成員單位的責(zé)任和權(quán)利。聯(lián)合體各方應(yīng)共同與項目法人簽訂工程總承包合同,就工程總承包建設(shè)項目承擔(dān)連帶責(zé)任。
(十)【禁止條件】承擔(dān)項目代建、項目管理、工程監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理、第三方檢測的單位,或與前述單位有控股或被控股關(guān)系的單位,不得承擔(dān)同一項目的工程總承包。
政府投資項目的項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計報告編制單位及其評估單位,一般不得成為該項目的工程總承包單位。招標(biāo)時招標(biāo)人公開已完成并獲批的項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計報告等成果的,上述單位可參與該工程總承包項目的投標(biāo),經(jīng)依法評標(biāo)、定標(biāo),成為工程總承包單位。
(十一)【招標(biāo)文件編制及評標(biāo)要求】工程總承包招標(biāo)文件,應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和本指導(dǎo)意見,并結(jié)合項目特點編制。招標(biāo)文件中應(yīng)包含工程總承包范圍、價款支付方式、價款調(diào)整情形、雙方應(yīng)承擔(dān)的項目風(fēng)險等主要內(nèi)容。
工程總承包項目在發(fā)包前應(yīng)設(shè)置最高投標(biāo)限價,不得低于成本設(shè)置投標(biāo)限價。在初步設(shè)計報告批復(fù)前招標(biāo)的,宜約定以初步設(shè)計報告批復(fù)后的初步設(shè)計概算為最高投標(biāo)限價,投標(biāo)宜采用下浮率方式報價;在初步設(shè)計報告批復(fù)后招標(biāo)的,應(yīng)根據(jù)批復(fù)的初步設(shè)計概算及工程總承包范圍確定最高投標(biāo)限價。
工程總承包宜采用綜合評估法評標(biāo),綜合評估因素一般應(yīng)包括工程總承包報價、項目管理組織方案、設(shè)計技術(shù)方案、設(shè)備材料采購方案、施工組織方案、質(zhì)量安全保證、類似工程業(yè)績及信用等。
評標(biāo)委員會應(yīng)依照法律法規(guī)和項目特點由招標(biāo)人代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成。
(十二)【項目經(jīng)理資格要求】工程總承包項目經(jīng)理應(yīng)取得與工程總承包項目規(guī)模相適應(yīng)的注冊執(zhí)業(yè)資格,并取得水利工程相關(guān)專業(yè)高級及以上技術(shù)職稱;擔(dān)任過與擬建項目類似的工程總承包項目經(jīng)理、項目設(shè)計負(fù)責(zé)人、施工總承包項目經(jīng)理或項目總監(jiān)理工程師;熟悉水利工程技術(shù)和工程總承包項目管理知識以及相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和良好的職業(yè)道德。工程總承包項目經(jīng)理不得同時在兩個或兩個以上工程項目擔(dān)任工程總承包項目經(jīng)理、施工項目負(fù)責(zé)人。
四、落實工程總承包各方職責(zé)
(十三)【項目法人對工程總承包項目的管理】項目法人根據(jù)本單位人力資源和技術(shù)管理能力水平,可自行管理工程總承包項目,也可委托符合條件的代建單位或項目管理單位,依照合同對工程總承包項目進(jìn)行管理。
(十四)【項目法人職責(zé)】項目法人按照《水利工程建設(shè)項目法人管理指導(dǎo)意見》(水建設(shè)〔2020〕258號)履行相應(yīng)職責(zé),對工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和資金使用負(fù)首要責(zé)任。
項目法人不得迫使工程總承包單位以低于成本的價格競標(biāo),不得任意壓縮合理工期,不得對工程總承包單位提出違反建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求,不得明示或暗示工程總承包單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、降低建設(shè)工程質(zhì)量,不得明示或暗示工程總承包單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。
(十五)【工程總承包單位職責(zé)】工程總承包單位依照合同約定負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、采購、施工等工作,對工程總承包范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價及勞務(wù)用工、承發(fā)包行為等全面負(fù)責(zé)。工程總承包單位、工程總承包項目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人依法承擔(dān)質(zhì)量終身責(zé)任。
(十六)【分包單位職責(zé)】分包單位按照分包合同約定對其分包工程負(fù)責(zé),并服從工程總承包單位的管理。分包單位項目經(jīng)理,對分包合同內(nèi)的質(zhì)量安全負(fù)直接管理責(zé)任。分包不免除工程總承包單位對其承包的全部建設(shè)工程的質(zhì)量責(zé)任和安全生產(chǎn)責(zé)任。
(十七)【工程監(jiān)理職責(zé)】工程總承包項目監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)理合同約定,結(jié)合工程總承包項目特點及工程總承包合同等條件開展監(jiān)理工作。監(jiān)理單位應(yīng)配備與監(jiān)理工作相適應(yīng)的監(jiān)理人員,并承擔(dān)相應(yīng)監(jiān)理責(zé)任。
五、加強(qiáng)工程總承包合同管理
(十八)【合同管理】工程總承包項目應(yīng)確定合理的合同價格形式。采用總價合同的,除招標(biāo)文件或工程總承包合同中約定的價格調(diào)整部分外,合同價格不予調(diào)整。項目法人和工程總承包單位應(yīng)在合同中約定工程總承包計量規(guī)則、計價方法。
(十九)【風(fēng)險分擔(dān)】項目法人和工程總承包單位應(yīng)在招標(biāo)文件及工程總承包合同中,按照公平、合理、誠實守信的原則約定總承包風(fēng)險分擔(dān)內(nèi)容。項目法人承擔(dān)的風(fēng)險主要有:
1.由于項目法人自身原因產(chǎn)生的工期調(diào)整、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或工程規(guī)模調(diào)整;
2.國家法律法規(guī)、政策調(diào)整引起的合同價格變化;
3.由于非工程總承包單位原因工程建設(shè)征地、移民安置等進(jìn)度調(diào)整造成的工期和工程費(fèi)用變化;
4.主要工程材料、設(shè)備、人工價格與合同約定的基期價格相比,波動幅度超過合同約定幅度的部分;
5.工程總承包單位不可預(yù)見的滑坡、泥石流、突泥、涌水、溶洞、斷層帶、采空區(qū)、有毒氣體等重大地質(zhì)變化造成的工程費(fèi)用和工期變化;
6.發(fā)生超設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)洪水造成的工程費(fèi)用和工期變化;
7.不可抗力及異常氣象條件造成的工期和工程本身費(fèi)用的變化。
由于工程總承包單位原因造成的設(shè)計變更、施工技術(shù)以及組織管理變化造成的風(fēng)險,以及由于總承包單位處置措施不當(dāng)?shù)犬a(chǎn)生的風(fēng)險,由工程總承包單位承擔(dān)。
除上述風(fēng)險之外的其他風(fēng)險,應(yīng)根據(jù)總承包項目特點,由雙方在總承包合同中約定。鼓勵項目法人和工程總承包單位通過保險手段增強(qiáng)防范風(fēng)險能力。
(二十)【設(shè)計變更管理】項目法人應(yīng)按照《水利工程設(shè)計變更管理暫行辦法》(水規(guī)計〔2020〕283號)以及有關(guān)水行政主管部門對設(shè)計變更的規(guī)定和要求,根據(jù)項目特點及工程總承包合同約定,組織制訂本項目的設(shè)計變更實施辦法。
設(shè)計變更引起的工期和合同價格調(diào)整,按工程總承包合同約定及風(fēng)險劃分原則由責(zé)任單位承擔(dān),可通過補(bǔ)充協(xié)議等方式確認(rèn)。
(二十一)【分包管理】工程總承包單位應(yīng)自行完成承包范圍內(nèi)的主體工程、關(guān)鍵性工作,可根據(jù)法律、法規(guī)和合同約定將部分非主體工程、非關(guān)鍵性工作分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位,不得轉(zhuǎn)包及違法分包。工程總承包單位對承包工程進(jìn)行分包,應(yīng)經(jīng)項目法人同意。
(二十二)【施工圖審查】項目法人應(yīng)組織開展施工圖審查,但不免除工程總承包單位對施工圖設(shè)計所承擔(dān)的責(zé)任。對于工期長、技術(shù)復(fù)雜的工程,可分期開展施工圖審查。承擔(dān)施工圖審查的第三方機(jī)構(gòu)應(yīng)具有不低于工程總承包單位的設(shè)計資質(zhì),并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
(二十三)【設(shè)計優(yōu)化】工程總承包單位可在符合國家有關(guān)法律、法規(guī)要求,嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),符合工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度和使用功能要求的前提下,開展合理的設(shè)計優(yōu)化。項目法人應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計優(yōu)化管理。
(二十四)【暫估價項目實施】以暫估價形式包含在工程總承包范圍內(nèi)的工程、貨物、服務(wù)分包時,屬于依法必須招標(biāo)的項目且采購金額達(dá)到必須招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)依法招標(biāo)。項目法人應(yīng)在工程總承包招標(biāo)文件中明確暫估價項目的招標(biāo)主體、雙方的權(quán)利和義務(wù)、相關(guān)程序及實施方式。
(二十五)【工程技術(shù)創(chuàng)新】鼓勵工程總承包單位開展工程技術(shù)創(chuàng)新,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,但應(yīng)滿足相關(guān)質(zhì)量安全和生態(tài)環(huán)保要求。
(二十六)【建設(shè)資金管理】項目法人負(fù)責(zé)落實建設(shè)項目資金,按合同約定及時支付工程款,不得要求工程總承包單位墊資建設(shè)。項目法人應(yīng)按照保障農(nóng)民工工資支付的要求約定人工費(fèi)用,人工費(fèi)用撥付周期不得超過1個月。
(二十七)【驗收管理】工程總承包項目應(yīng)按照《水利工程建設(shè)項目驗收管理規(guī)定》《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》《水利部關(guān)于進(jìn)一步加快水利工程竣工驗收工作的通知》等有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),及時開展驗收工作。
(二十八)【結(jié)算和決算審核】項目法人和工程總承包單位雙方應(yīng)通過合同約定,將施工過程按時間或進(jìn)度節(jié)點劃分施工周期,對周期內(nèi)已完成且無爭議的工程價款進(jìn)行確認(rèn)和支付。經(jīng)雙方確認(rèn)的過程結(jié)算文件作為竣工結(jié)算文件的組成部分,原則上不再重復(fù)審核。
(二十九)【完工結(jié)算審計和跟蹤審計】工程完工后,合同雙方應(yīng)及時進(jìn)行工程完工結(jié)算、支付。完工結(jié)算應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及合同約定接受審計。
為加強(qiáng)資金管理,項目法人宜提請審計單位提前介入,接受跟蹤審計。
(三十)【工程保修】工程保修書由項目法人與工程總承包單位簽署,工程總承包單位應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)及合同約定承擔(dān)保修期內(nèi)的保修責(zé)任,不得以與分包單位之間保修責(zé)任劃分而拒絕履行保修責(zé)任。
六、加強(qiáng)工程總承包監(jiān)督管理
(三十一)【各級水行政主管部門職責(zé)】國務(wù)院水行政主管部門負(fù)責(zé)全國水利工程建設(shè)項目工程總承包活動的監(jiān)督管理;流域管理機(jī)構(gòu)根據(jù)水利部授權(quán)負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)水利工程建設(shè)項目工程總承包活動的監(jiān)督管理;縣級以上地方水行政主管部門負(fù)責(zé)本地區(qū)工程總承包活動的監(jiān)督管理。
各級水行政主管部門應(yīng)通過稽察、“雙隨機(jī)、一公開”抽查等方式,加強(qiáng)對工程總承包項目的監(jiān)督檢查。
(三十二)【質(zhì)量與安全監(jiān)督】各級水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)水利工程建設(shè)項目工程總承包的質(zhì)量與安全監(jiān)督,加強(qiáng)對相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
(三十三)【信用監(jiān)管】各級水行政主管部門應(yīng)依法依規(guī)加強(qiáng)對參與工程總承包活動的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的信用監(jiān)管。
(三十四)【參建單位的整改責(zé)任】參與工程總承包活動的單位應(yīng)積極接受并配合有關(guān)部門的監(jiān)督檢查、稽察、審計等工作,按要求對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。
(三十五)【法律責(zé)任】工程總承包項目在實施過程中,有違反《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)的,按規(guī)定追究有關(guān)單位和人員的法律責(zé)任。
各地要高度重視水利工程建設(shè)項目工程總承包管理工作,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任分工,健全工作機(jī)制,完善各項制度,穩(wěn)妥有序推進(jìn),注意積累經(jīng)驗。本指導(dǎo)意見執(zhí)行過程中如有意見和建議,請及時反饋水利部水利工程建設(shè)司。
附件2
關(guān)于《水利工程建設(shè)項目工程總承包管理指導(dǎo)意見》的說明
一、編制必要性
近年來,以設(shè)計采購施工總承包、設(shè)計施工總承包等為代表的工程總承包模式在水利建設(shè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用,對于彌補(bǔ)基層水利部門管理力量不足、促進(jìn)水利建設(shè)項目順利實施、提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益發(fā)揮了積極作用。但水利行業(yè)對工程總承包模式的承發(fā)包管理、合同履約、風(fēng)險分擔(dān)、設(shè)計變更等未作出統(tǒng)一規(guī)定,有的項目管理不夠規(guī)范,有的項目因各方認(rèn)識分歧影響了工程實施。為進(jìn)一步規(guī)范水利工程建設(shè)項目工程總承包活動,加強(qiáng)工程建設(shè)管理,推動新階段水利高質(zhì)量發(fā)展,制定《水利工程建設(shè)項目工程總承包管理指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》)是十分必要的。
二、編制過程
2021年3月,水利部水利工程建設(shè)司啟動《指導(dǎo)意見》編制工作,通過組織相關(guān)專家座談研討、廣泛收集資料等方式,了解水利行業(yè)及住建、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)工程總承包管理情況,學(xué)習(xí)借鑒各地各部門的經(jīng)驗做法和政策措施。在此基礎(chǔ)上,確定編制總體思路及主要內(nèi)容,經(jīng)反復(fù)咨詢研討、修改完善并征求部分專家意見,形成《指導(dǎo)意見》征求意見稿。
三、主要內(nèi)容
《指導(dǎo)意見》共六部分,三十五條。
第一部分總體要求,共兩條,包括指導(dǎo)思想和基本原則。
第二部分明確工程總承包范圍,共四條,包括工程總承包定義、適宜采用工程總承包的項目、工程總承包范圍、信息技術(shù)應(yīng)用等。
第三部分嚴(yán)格工程總承包發(fā)包管理,共六條,包括工程總承包項目發(fā)包時間、發(fā)包方式、工程總承包單位資格要求、禁止條件、招標(biāo)文件及評標(biāo)要求、項目經(jīng)理資格要求等。
第四部分落實工程總承包各方職責(zé),共五條,包括項目法人對工程總承包項目的管理、項目法人職責(zé)、工程總承包單位職責(zé)、分包單位職責(zé)、工程監(jiān)理單位職責(zé)等。
第五部分加強(qiáng)工程總承包合同管理,共十三條,包括工程總承包項目合同管理、風(fēng)險分擔(dān)、設(shè)計變更管理、分包管理、施工圖審查、設(shè)計優(yōu)化、暫估價項目實施、工程技術(shù)創(chuàng)新、建設(shè)資金管理、驗收管理、結(jié)算和決算審核、審計、工程保修等。
第六部分加強(qiáng)工程總承包監(jiān)督管理,共五條,包括各級水行政主管部門職責(zé)、質(zhì)量安全監(jiān)督、信用監(jiān)管、參建單位的整改責(zé)任、法律責(zé)任等。
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