施工階段工程造價控制需要注意這些
一、施工方案的選擇
施工組織設計應體現(xiàn)降低工程成本的措施,選用經(jīng)濟合理的施工方案。如在基礎施工階段,土方機械的合理選用和配合、基坑圍護方案、井點設置等都對工程成本產(chǎn)生較大的影響。
二、健全工程質(zhì)量保證體系,嚴格按照施工工藝施工,防止返工造成浪費和損失
每個工程項目都要建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量保證體系,各工序要設有專職或兼職的質(zhì)檢員,對工程施工全過程的質(zhì)量進行有效的監(jiān)督和控制,質(zhì)量管理有章可循,落實到人。
三、材料、設備的采購和管理
材料費占工程總造價的60—70%,材料費是工程項目成本控制的關鍵內(nèi)容,必須加強材料在預算—計劃—采購—簽收—領用—使用—監(jiān)督—回收等各個環(huán)節(jié)的責任制,落實到人。采購前應掌握材料、設備的投標報價和用量,采購時要及時認真地分析材料市www.gczjy.com場的價格走勢,對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應多家比選,大型的工程項目也可以組織供應商進行招標,在質(zhì)量、服務、價格方面反復比較,從中選優(yōu);材料設備進入施工現(xiàn)場要有嚴格的驗收制度,對其數(shù)量和質(zhì)量進行簽收,不符合要求的,堅決拒簽;材料在使用過程中,要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料,限額領用,并對材料使用量上進行監(jiān)督,防止浪費,合理使用資源。
四、合格施工人員的配備
一般說來,人工費約占工程造價的12%左右,人工費主要根據(jù)工程項目所需用工量以及人工單價而確定。由于目前農(nóng)村剩余勞動力的不斷增加,城市建筑勞動力的主要來源是外來民工,在施工現(xiàn)場中以班組承包的方式較多。由于勞動力來源不同,技術水平也存在較大差異,有必要對各個班組進行篩選,選用技術熟練的班www.gczjy.com組承包各工種的施工作業(yè),這樣能從現(xiàn)場施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少浪費、縮短工期、降低成本和造價。
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