全過程工程咨詢服務(wù)評標(biāo)辦法
分值構(gòu)成 (總分100分) | 全過程工程咨詢服務(wù)實(shí)施方案含項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人答辨:≤30分 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人:≤7分 咨詢機(jī)構(gòu)其他人員:≤25分 投標(biāo)報(bào)價:≥28分 業(yè)績:≤6分 信譽(yù)、信用:≤4分 | |||
序號 | 評審項(xiàng) | 評分因素 | 評分標(biāo)準(zhǔn) | |
1 | 全過程工程咨詢服務(wù)實(shí)施方案(含項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人答辯) ≤30分 | 全過程工程咨詢服務(wù)總綱評價(6分) | ①全過程工程咨詢服務(wù)總綱內(nèi)容齊全、結(jié)構(gòu)完整、重點(diǎn)突出、符合規(guī)范,針對性強(qiáng)。 優(yōu):4-6分 ②全過程工程咨詢服務(wù)總綱內(nèi)容齊全、符合規(guī)范、結(jié)構(gòu)較完整、重點(diǎn)較突出、針對性較強(qiáng),良:3-4分 ③全過程工程咨詢服務(wù)總綱內(nèi)容齊全、符合規(guī)范,結(jié)構(gòu)較完整、重點(diǎn)突出性一般、針對性一般,中:2-3分 ④全過程工程咨詢服務(wù)總綱內(nèi)容不全、結(jié)構(gòu)不完整、重點(diǎn)不突出、針對性差,差:1-2分 ⑤無內(nèi)容,或有重大漏項(xiàng),或違反規(guī)范嚴(yán)重,無:0分。 | |
全過程工程咨詢服務(wù)組織方案(3分) | ①全過程工程咨詢服務(wù)組織方案的項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目管理體系、擬投入的資源配置科學(xué)、合理、高效,制度建設(shè)規(guī)劃針對性強(qiáng),優(yōu):2.5-3分; ②全過程工程咨詢服務(wù)組織方案的項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目管理體系、擬投入的資源配置較科學(xué)、合理,制度建設(shè)規(guī)劃針對性較強(qiáng),良: 2-2.5分; ③全過程工程咨詢服務(wù)組織方案的項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目管理體系、擬投入的資源配置一般,制度建設(shè)是否規(guī)劃到位,針對性一般,中:1.5-2分; ④全過程工程咨詢服務(wù)組織方案的項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目管理體系、擬投入的資源配置較差,制度建設(shè)規(guī)劃針對性差,差:1-1.5分; ⑤無內(nèi)容,或有重大漏項(xiàng)的,得0分。 | |||
□項(xiàng)目策劃 | ①項(xiàng)目策劃總則; ②項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)的組成; ③項(xiàng)目策劃主要工作內(nèi)容; ④項(xiàng)目策劃工作流程及溝通對象; ⑤項(xiàng)目策劃專業(yè)技術(shù)評估報(bào)告編制要求。 | |||
□工程招標(biāo)代理 | ①全面的招標(biāo)工作組織計(jì)劃; ②項(xiàng)目組成員組成; ③實(shí)施方案及保障措施; ④重點(diǎn)工作進(jìn)度與質(zhì)量的控制; ⑤工程量清單及招標(biāo)控制價編制。 | |||
□工程設(shè)計(jì) | ①工程設(shè)計(jì)總則; ②工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組成; ③工程設(shè)計(jì)主要工作內(nèi)容; ④工程設(shè)計(jì)工作流程及溝通對象; ⑤工程設(shè)計(jì)實(shí)施要求與文件管理。 | |||
□工程監(jiān)理 | ①監(jiān)理大綱內(nèi)容齊全、結(jié)構(gòu)完整、重點(diǎn)突出、符合規(guī)范、針對性強(qiáng); ②質(zhì)量控制方案、進(jìn)度控制方案、投資控制方案、安全控制方案、合同與信息管理方案、工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系協(xié)調(diào)方案針對性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng); ③規(guī)范圍擋、控制揚(yáng)塵、治污減排、降低噪音等安全生產(chǎn)和文明施工控制方案針對性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng); | |||
□造價咨詢 | ①造價咨詢整體方案; ②造價咨詢主要工作內(nèi)容; ③造價咨詢團(tuán)隊(duì)的組成; ④造價咨詢工作流程; ⑤造價咨詢文件管理與編制要求。 | |||
□項(xiàng)目管理 | ①項(xiàng)目管理整體方案; ②項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成; ③項(xiàng)目管理主要工作內(nèi)容; ④項(xiàng)目管理工作流程及溝通對象; ⑤項(xiàng)目管理文件管理與編制要求。 | |||
□其他 | ||||
項(xiàng)目合同與信息管理 (4分) | ①項(xiàng)目合同與信息管理方案要點(diǎn)明確,措施得當(dāng),針對性強(qiáng);優(yōu):3.5-4分; ②項(xiàng)目合同與信息管理方案要點(diǎn)較明確,措施較得當(dāng),針對性較強(qiáng);良:3-3.5分; ③項(xiàng)目合同與信息管理方案要點(diǎn)明確性、措施得當(dāng)性、針對性一般;中:2-3分; ④項(xiàng)目合同與信息管理方案要點(diǎn)明確性、措施得當(dāng)性、針對性差;差:1-2分; ⑤無內(nèi)容,或有重大漏項(xiàng)的,得0分。 | |||
□項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人答辯 (3分) | 招標(biāo)人可以要求投標(biāo)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人在評標(biāo)環(huán)節(jié)現(xiàn)場限時回答評標(biāo)委員會提出的問題(以書面暗標(biāo)方式)。 優(yōu):2.5-3分;良:2-2.5分;中:1.5-2分;差:1-1.5分;無:0分 | |||
備注: 1、上述“□”項(xiàng)評分因素由招標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目的招標(biāo)范圍在招標(biāo)文件中選擇,并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對各評分因素適當(dāng)細(xì)化標(biāo)分標(biāo)準(zhǔn);“□”分值合計(jì)應(yīng)小于等于14分,按照優(yōu)、良、中、差、無,分檔設(shè)置,合理分配分值,每項(xiàng)分值原則上按以下設(shè)置:2分≤每項(xiàng)分值≤4分。 2.、除缺少相應(yīng)內(nèi)容的評分點(diǎn)不得分外,最低分值不得低于評分點(diǎn)分值的70%。3、如不設(shè)“項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人答辯”,則該項(xiàng)3分加在投標(biāo)報(bào)價評分中。 | ||||
2 | 全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)評分標(biāo)準(zhǔn) ≤32分 | 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 (≤7分) | 對全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人情況及取得的專業(yè)類別、技術(shù)職稱級別、崗位證書、執(zhí)業(yè)資格、工作經(jīng)歷等,招標(biāo)人應(yīng)明確具體的評分標(biāo)準(zhǔn)。 | |
人員(除項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人以外)的配置 (≤25分) | 1、全過程工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人配置情況(7分) ①項(xiàng)目策劃負(fù)責(zé)人情況 ②工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人情況 ③招標(biāo)代理負(fù)責(zé)人情況 ④工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人情況 ⑤造價咨詢負(fù)責(zé)人情況 ⑥項(xiàng)目管理咨詢負(fù)責(zé)人情況 ⑦其他咨詢專業(yè)負(fù)責(zé)人情況 2、各專業(yè)人員配備情況 □項(xiàng)目策劃專業(yè)人員配置情況(18分) ①項(xiàng)目策劃負(fù)責(zé)人情況 ②項(xiàng)目建設(shè)方案設(shè)計(jì)人員情況 ③項(xiàng)目環(huán)境影響等評估人員情況 ④項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告編制人員情況 ⑤項(xiàng)目策劃其他人員情況 □工程設(shè)計(jì)專業(yè)人員配置情況(18分) ①工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人情況 ②建筑設(shè)計(jì)專業(yè)人員情況 ③結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專業(yè)人員情況 ④設(shè)備設(shè)計(jì)專業(yè)人員情況 ⑤其他設(shè)計(jì)專業(yè)人員情況 □招標(biāo)代理組專業(yè)人員配置情況(18分) ①招標(biāo)代理組負(fù)責(zé)人情況 ②招標(biāo)文件編制人員情況 ③招標(biāo)控制價(含工程量清單)編制人員情況 ④招標(biāo)代理其他人員情況 □造價咨詢專業(yè)人員配置情況(18分) ①工程造價咨詢負(fù)責(zé)人情況 ②土建造價咨詢專業(yè)人員情況 ③市政造價咨詢專業(yè)人員情況 ④安裝造價咨詢專業(yè)人員情況 ⑤其他造價咨詢專業(yè)人員情況 □工程監(jiān)理專業(yè)人員配置情況(18分) ①總監(jiān)理工程師情況 ②土建監(jiān)理工程師人員情況 ③市政監(jiān)理工程師人員情況 ④安裝監(jiān)理工程師人員情況 ⑤其他監(jiān)理人員情況 □項(xiàng)目管理專業(yè)人員配置情況(18分) ①項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人情況 ②項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理人員情況 ③項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理人員情況 ④項(xiàng)目投資管理人員情況 ⑤招標(biāo)(采購)管理人員情況 ⑥項(xiàng)目合同與信息管理人員 | |||
備注: 1、第(2)項(xiàng)各專業(yè)人員配備情況評分內(nèi)容由招標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目發(fā)包范圍和內(nèi)容需要選擇,并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)明確具體的細(xì)化標(biāo)分標(biāo)準(zhǔn); 2、投標(biāo)人得分為第(1)項(xiàng)和第(2)項(xiàng)(以項(xiàng)目策劃、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理中最高得分計(jì)算)之和。 | ||||
3 | 投標(biāo)報(bào)價評審 ≥28分 | 投標(biāo)報(bào)價評審: | 投標(biāo)報(bào)價等于評標(biāo)基準(zhǔn)價的得滿分;偏離評標(biāo)基準(zhǔn)價的,投標(biāo)報(bào)價每高于評標(biāo)基準(zhǔn)價1%扣 0.6分,投標(biāo)報(bào)價每低于評標(biāo)基準(zhǔn)價1%扣0.2分,偏離不足1%的,用插入法計(jì)算。 | |
評標(biāo)基準(zhǔn)價計(jì)算
| □方法一:以有效投標(biāo)文件的投標(biāo)報(bào)價算術(shù)平均值為A,評標(biāo)基準(zhǔn)價=A×K。 K值在投標(biāo)文件開啟前由投標(biāo)人推選的代表(或由招標(biāo)人在網(wǎng)上開標(biāo)大廳中)隨機(jī)抽取確定,K值的抽取范圍為92%-98%(92%、93%、94%、95%、96%、97%、98%)。 計(jì)算算術(shù)平均值A時,若7≤有效投標(biāo)文件<10家時,應(yīng)去掉其中的一個最高價和一個最低價;若有效投標(biāo)文件≥10家,應(yīng)去掉其中的兩個最高價和兩個最低價。 □方法二:以有效投標(biāo)文件的投標(biāo)報(bào)價算術(shù)平均值為A,最高投標(biāo)限價為B,則: 評標(biāo)基準(zhǔn)價=A×K1×Q1+B×K2×Q2;K1 的取值范圍為 95%~98%;K2值的取值范圍為92%-98%(具體數(shù)值由招標(biāo)人在招標(biāo)文件中明確);Q2=1-Q1,Q1的取值范圍為10%,15%,20%,25%,30%;K1、K2、Q1值在投標(biāo)文件開啟前由投標(biāo)人推選的代表(或由招標(biāo)人在網(wǎng)上開標(biāo)大廳中)隨機(jī)抽取確定。 計(jì)算算術(shù)平均值A時,若7≤有效投標(biāo)文件<10家時,應(yīng)去掉其中的一個最高價和一個最低價;若有效投標(biāo)文件≥10家,應(yīng)去掉其中的兩個最高價和兩個最低價。 □方法三:以最高投標(biāo)限價為A, 評標(biāo)基準(zhǔn)價=A×K。 K值在投標(biāo)文件開啟前由投標(biāo)人推選的代表(或由招標(biāo)人在網(wǎng)上開標(biāo)大廳中)隨機(jī)抽取確定,K值的抽取范圍為85%-95%(85%、86%、87%、88%、89%、90%、91%、92%、93%、94%、95%)。 備注: 1、評標(biāo)價高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價的,為無效投標(biāo)文件。 2、采用何種計(jì)算方法在開標(biāo)時隨機(jī)抽取確定。 3、評標(biāo)委員會在評標(biāo)報(bào)告簽字后,上述方法一、方法二、方法三的評標(biāo)基準(zhǔn)價不因招投標(biāo)當(dāng)事人質(zhì)疑、投訴、復(fù)議以及其他任何情形而改變,但評標(biāo)過程中的計(jì)算錯誤可作調(diào)整。 | |||
4 | 業(yè)績 評分標(biāo)準(zhǔn) ≤6分 | 企業(yè)業(yè)績 (3分) | 1、企業(yè)具有全過程工程咨詢類似服務(wù)業(yè)績,且業(yè)績服務(wù)內(nèi)容與本項(xiàng)目發(fā)包范圍內(nèi)容有3項(xiàng)及以上符合的,得3分。 2、企業(yè)具有全過程工程咨詢類似服務(wù)業(yè)績,且業(yè)績服務(wù)內(nèi)容與本項(xiàng)目發(fā)包范圍內(nèi)容只有2項(xiàng)符合的,得2.5分。 3、企業(yè)具有全過程工程咨詢類似服務(wù)業(yè)績,且業(yè)績服務(wù)內(nèi)容與本項(xiàng)目發(fā)包范圍內(nèi)容只有1項(xiàng)符合的,得2分。 4、企業(yè)承擔(dān)過類似及以上的單項(xiàng)(或□項(xiàng)目策劃、或□工程設(shè)計(jì)、或□招標(biāo)代理、或□造價咨詢、或□工程監(jiān)理、或項(xiàng)目管理)工程咨詢業(yè)績,且在本次招標(biāo)范圍內(nèi)的,得1分。類似及以上單項(xiàng)工程咨詢業(yè)績規(guī)模認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn): 。 【業(yè)績證明資料需提供中標(biāo)通知書(如有)、合同等;具體由招標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化?!?/span> 備注: 1、企業(yè)業(yè)績限評1項(xiàng),以得分最高的計(jì)取。 2、本次投標(biāo)采用聯(lián)合體方式投標(biāo)的,只計(jì)算聯(lián)合體牽頭方的業(yè)績。 3、投標(biāo)人以聯(lián)合體形式承擔(dān)過的業(yè)績分值計(jì)算方法為:牽頭方按該項(xiàng)分值的100%記取、參與方按該項(xiàng)分值的60%記取。
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投標(biāo)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人業(yè)績(3分) | 1、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人在本投標(biāo)單位具有類似全過程工程咨詢服務(wù)業(yè)績,且業(yè)績服務(wù)內(nèi)容與本項(xiàng)目發(fā)包范圍內(nèi)容有3項(xiàng)及以上符合的,得3分 2、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人在本投標(biāo)單位具有類似全過程工程咨詢服務(wù)業(yè)績,且業(yè)績服務(wù)內(nèi)容與本項(xiàng)目發(fā)包范圍內(nèi)容只有2項(xiàng)符合的,得2.5分 3、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人在本投標(biāo)單位具有類似全過程工程咨詢服務(wù)業(yè)績,且業(yè)績服務(wù)內(nèi)容與本項(xiàng)目發(fā)包范圍內(nèi)容只有1項(xiàng)符合的,得2分 4、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人在本投標(biāo)單位承擔(dān)過類似及以上的單項(xiàng)工程咨詢業(yè)績,且在本次招標(biāo)范圍內(nèi)的,得1分 類似工程認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn): 【業(yè)績證明資料需提供中標(biāo)通知書(如有)、合同等;具體由招標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化。】 備注: 1、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人業(yè)績限評1項(xiàng),以得分最高的計(jì)取。 2、本次投標(biāo)采用聯(lián)合體方式投標(biāo)的,只計(jì)算聯(lián)合體牽頭方的業(yè)績; 3、投標(biāo)人以聯(lián)合體形式承擔(dān)過的業(yè)績分值計(jì)算方法為:牽頭方按該項(xiàng)分值的100%記取、參與方按該項(xiàng)分值的60%記取。 | |||
5 | 榮譽(yù)、信用 ≤4分 | 企業(yè)榮譽(yù)、信用 | 1、獎項(xiàng):投標(biāo)人在近五年(采用聯(lián)合體投標(biāo)的,則為牽頭人)獲得國家、省級和設(shè)區(qū)的市級的政府或省級建設(shè)行政主管部門或省級行業(yè)協(xié)會所頒獎項(xiàng)設(shè)置計(jì)分項(xiàng)。 2、信用:以投標(biāo)人最近一期(采用聯(lián)合體投標(biāo)的,則為牽頭人)獲得國家、省級和設(shè)區(qū)的市級的政府或省級建設(shè)行政主管部門或省級行業(yè)協(xié)會所評定的信用等級設(shè)置計(jì)分項(xiàng)。 | |
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