工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制十分重要，在這過程中也存在著一些問題，本文對(duì)工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制過程中存在的問題進(jìn)行分析。

（一）招標(biāo)控制價(jià)編制質(zhì)量較低

投標(biāo)控制價(jià)格編制質(zhì)量較的影響因素有很多，例如設(shè)計(jì)周期短，影響了投標(biāo)圖紙的設(shè)計(jì)深度。受施工單位投標(biāo)計(jì)劃編制時(shí)間的限制，投標(biāo)控制價(jià)編制時(shí)間不足，影響投標(biāo)控制價(jià)編制質(zhì)量，編制投標(biāo)控制價(jià)的管理人員專業(yè)水平差異較大，缺乏經(jīng)驗(yàn)，影響了投標(biāo)控制價(jià)編制的質(zhì)量。施工管理制度對(duì)編制投標(biāo)控制價(jià)的人員缺乏約束力，導(dǎo)致其責(zé)任心不強(qiáng)，影響了編制投標(biāo)控制價(jià)的質(zhì)量。

（二）工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制問題

在工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制的工作中，常常出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致實(shí)際的編制工作出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而給招投標(biāo)工作帶來(lái)障礙。在工程量清單以及招標(biāo)控制價(jià)編制的過程中，常見的問題有清單套用、清單漏項(xiàng)、計(jì)算誤差、定額套用錯(cuò)誤以及價(jià)格波動(dòng)等等。

建筑工程在招投標(biāo)階段的工程量清單編制工作中，會(huì)出現(xiàn)一些清單套用現(xiàn)象，主要是一些工作人員為了減少工作量，對(duì)名稱相似的清單子目進(jìn)行套用，然而，部分清單子目的名稱雖然相似，但是其施工工藝以及施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)都有較大差異，因此在編制工作中需要進(jìn)行改動(dòng)，而套用行為會(huì)導(dǎo)致部分清單子目的工程量編制出現(xiàn)錯(cuò)誤。

在工程量清單編制的過程中常見的另一個(gè)問題就是清單漏項(xiàng)問題，一些建筑工程在工程量清單編制的過程中需要對(duì)較多的清單子目進(jìn)行編制，而編制的時(shí)間較短，容易導(dǎo)致工作人員漏掉清單子目。工作人員在具體的編制工作中沒有對(duì)招標(biāo)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且對(duì)一些較為復(fù)雜的圖紙沒有進(jìn)行認(rèn)真分析，導(dǎo)致清單編制過程中出現(xiàn)漏項(xiàng)問題。比如，編制人員在編制工作中忽略了圖紙總說明以及相關(guān)的詳解，因此未列舉相關(guān)的清單子目，導(dǎo)致項(xiàng)目的特殊性無(wú)法體現(xiàn)在工程量清單中。

編制人員在工程量清單的編制過程中容易出現(xiàn)誤差問題，雖然誤差問題難以避免，并且通過后期的竣工結(jié)算也可以進(jìn)行糾正，但是如果工程量清單出現(xiàn)誤差，將會(huì)給投標(biāo)人造成錯(cuò)誤的導(dǎo)向，從而損害招標(biāo)人的利益和形象。

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