招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,你知道幾個(gè)?
招投標(biāo)過程的行為活動(dòng)一定程度也會(huì)影響到工程建設(shè)實(shí)效。加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)過程的風(fēng)險(xiǎn)管理也是非常必要的。企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的管理方面,首先要結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際,并在遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展原則基礎(chǔ)上開展。通過管理與實(shí)施的結(jié)合,有效提升招投標(biāo)的準(zhǔn)確性,才能確保項(xiàng)目實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避。
(一)嚴(yán)格進(jìn)行工程量清單模式的招投標(biāo)工作
招投標(biāo)以工程量清單為依據(jù),能夠?qū)崿F(xiàn)合理化的運(yùn)作模式。招投標(biāo)文件需要結(jié)合工程量清單及對(duì)應(yīng)的計(jì)價(jià)體系進(jìn)行方案的確定,能夠結(jié)合工程環(huán)境對(duì)要建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行明確的表達(dá)。這其中要確保工程量清單的準(zhǔn)確性,這也是降低風(fēng)險(xiǎn)的有效保障。招投標(biāo)中,雙方需要結(jié)合市場(chǎng)政策進(jìn)行招投標(biāo)價(jià)格的分析,并結(jié)合雙方協(xié)商的材料信息進(jìn)行預(yù)算及決算的全面了解,降低市場(chǎng)因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。通過工程量清單,能夠?qū)崿F(xiàn)更好的企業(yè)實(shí)力分析,提升工程施工的管理水平,有效預(yù)防因報(bào)價(jià)問題導(dǎo)致的后期施工問題,確保各項(xiàng)工程管理機(jī)制的完善性。
(二)招投標(biāo)企業(yè)要緊密結(jié)合建筑市場(chǎng)政策
在工程量清單的招投標(biāo)制度出臺(tái)后,招投標(biāo)企業(yè)要結(jié)合招投標(biāo)策略進(jìn)行適應(yīng)性的招投標(biāo)決策調(diào)整。首先,作為投標(biāo)單位需要結(jié)合投標(biāo)政策,積極進(jìn)行招投標(biāo)過程的規(guī)范性實(shí)施,加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)管理人員的素質(zhì)教育,讓他們?cè)谡型稑?biāo)監(jiān)管中嚴(yán)格進(jìn)行低價(jià)中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。招投標(biāo)企業(yè)要結(jié)合業(yè)主單位要求,結(jié)合工程實(shí)施的工程量進(jìn)行正確的招標(biāo)文件確定,同時(shí)招標(biāo)企業(yè)必須結(jié)合工程的施工圖紙進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)及嚴(yán)格的審核,確保招標(biāo)文件能夠客觀真實(shí)的包括工程項(xiàng)目建設(shè)所有的環(huán)節(jié)和技術(shù)要求,全面提升招投標(biāo)的準(zhǔn)確性。
(三)以科技力量提升來增加競(jìng)爭(zhēng)砝碼
科技是當(dāng)前最主要的生產(chǎn)力,項(xiàng)目實(shí)施中也要充分的注重科技的應(yīng)用。將項(xiàng)目建設(shè)的施工質(zhì)量與企業(yè)最終效益進(jìn)行結(jié)合,對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行完善的方案編制,并通過現(xiàn)代化的信息平臺(tái)進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的應(yīng)用,促進(jìn)招投標(biāo)各項(xiàng)工作能夠得到公開透明的落實(shí)??萍紕?chuàng)新要注重風(fēng)險(xiǎn)的管理,通過統(tǒng)籌施工成本及施工效益,將施工周期,質(zhì)量及成本做全面協(xié)調(diào),明確招投標(biāo)的重點(diǎn),確保項(xiàng)目運(yùn)作的高效性。
(四)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理
企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下要想取得更好的發(fā)展,不斷的實(shí)現(xiàn)自身規(guī)模的擴(kuò)展是必然的。企業(yè)必須結(jié)合自身的管理進(jìn)行優(yōu)化,從成本管控、生產(chǎn)效率提升及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面做全面的問題分析,并能夠結(jié)合最新的市場(chǎng)政策對(duì)管理制度進(jìn)行完善。企業(yè)要對(duì)工程的招投標(biāo)制度進(jìn)行優(yōu)化,能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展核心,嚴(yán)格把控招投標(biāo)階段的行為,嚴(yán)格進(jìn)行招投標(biāo)程序及規(guī)則的履行。
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