工程造價行業(yè)見證了我國從計劃經(jīng)濟模式走入市場經(jīng)濟體系的歷史進程，工程造價行業(yè)信息化發(fā)展見證了從手工繪圖計算，到計算機二維輔助計算，到計算機三維建模計算，從采用定額模式到清單模式的發(fā)展歷程。隨著工程造價行業(yè)逐步進入全過程精細化管理的階段，如何利用信息化手段，如何有效利用BIM技術(shù)促進行業(yè)的發(fā)展，如何利用先進科技帶來生產(chǎn)效率和效益的雙提升。是我們每一位行業(yè)從業(yè)者值得關(guān)注和思考的。BIM技術(shù)對工程造價管理的影響研究課題組專家劉剛先生，曾在“2014廣聯(lián)達建設(shè)行業(yè)年度峰會”上，對“BIM技術(shù)助力工程造價行業(yè)變革與發(fā)展”進行了深入的剖析。

圍繞項目來開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動，是建設(shè)行業(yè)的顯著特征，作為支撐項目成功的工程造價管理承擔著貫穿全程的投資和風險管理以及 “估、概、預、結(jié)、審”的重要使命。然而由于缺乏信息化手段支撐，在“決策、設(shè)計、交易、施工、竣工”這五大建設(shè)階段，一直處于數(shù)據(jù)不連續(xù)、數(shù)據(jù)積累難、協(xié)同共享難的狀況。這種狀況導致造價控制的全過程相對割裂、工程造價管理的應用范圍較窄、事后控制居多，較難實現(xiàn)對建設(shè)項目全過程的綜合管理。

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑產(chǎn)品造型越來越獨特，體量和投資越來越大，傳統(tǒng)的管理模式和手工工作模式已經(jīng)很難適應行業(yè)發(fā)展的需要。而長期以來，項目各個階段業(yè)務(wù)不夠連續(xù)，數(shù)據(jù)割裂，數(shù)據(jù)難積累。計算與審核工作占據(jù)了造價從業(yè)人員的主要精力，很難有時間和精力關(guān)注項目的經(jīng)濟評價、價值工程、合同管理、風險控制等。

這些問題，都因為BIM技術(shù)的出現(xiàn)而逐步得以解決，可以說BIM技術(shù)的應用與推廣不但是對建筑業(yè)的二次科技革命，而且對造價行業(yè)提升生產(chǎn)效率，提高管理水平和可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。

BIM 是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，是對工程項目設(shè)施實體與功能特性的數(shù)字化表達。一個完善的信息模型，能夠連接建筑項目生命期不同階段的數(shù)據(jù)、過程和資源，是對工程對象的完整描述，可被建設(shè)項目各參與方普遍使用。

可以說行業(yè)賦予BIM的使命就是解決項目不同階段、不同參與方、不同應用軟件之間的信息結(jié)構(gòu)化組織管理和信息交換共享，使得合適的人在合適的時候得到合適的信息，這個信息要求準確、及時、夠用。

住建部“十二五”建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要中指出，大力發(fā)展專業(yè)工程咨詢服務(wù)和加快BIM等新技術(shù)在工程中的應用并列為工作重點。通過BIM應用，將工程造價管理咨詢貫穿于建設(shè)項目全生命周期的各個階段，利用先進科技帶來生產(chǎn)效率和效益的雙提升，已成為行業(yè)的重要命題?？梢哉fBIM技術(shù)的應用與推廣是大勢所趨，用不用BIM很快就不是一個問題，真正的問題是我們怎么應用BIM? 尤其是大家很關(guān)注的工程造價管理領(lǐng)域，BIM到底有什幺用？

圖：BIM對工程造價全過程管理的支撐

道別信息割裂的昨天

傳統(tǒng)的工程造價過程分為投資估算、設(shè)計概算、施工圖預算、合同造價、工程預算、竣工結(jié)算和竣工決算等階段。目前，針對每一個階段的造價工作都是獨立進行，特別是 在施工階段，從施工圖預算到工程預算基本上是重做，沒有復用。因此，工程造價的全過程都是較為獨立和被動的進行。各階段的造價信息僅作為簡單的使用工具出現(xiàn)，其對造價管理成本管控的巨大潛力沒有得到發(fā)揮。

將BIM拆分為Building Information Modeling這三個詞，傳統(tǒng)模式下，業(yè)主、設(shè)計方、施工方作為工程造價管理的三大應用主體，Building的三維圖型貌似是大家唯一能夠共享的Information。但事實上，就這一圖型而言，從設(shè)計到施工再到交付，由于缺乏Modeling的應用，最終的差異就非常之大；其次，構(gòu)件、進度、工程量等Information基本上只能在施工階段產(chǎn)生，準確、完整的造價信息要在結(jié)算完成之后才能獲得，在前期的施工模擬階段基本上是一片空白。

基于上述的問題，在過去的3D模型基礎(chǔ)上，就必須通過BIM應用，將進度、預算、資源、施工組織等關(guān)鍵信息集成進來，讓項目管理人員在施工之前提前預測項目建造過程中每個關(guān)鍵節(jié)點的施工現(xiàn)場布置、大型機械及措施布置方案，還可以預測每個月、每一周所需的資金、材料、勞動力情況，提前發(fā)現(xiàn)問題并進行優(yōu)化。廣聯(lián)達的BIM 5D產(chǎn)品實現(xiàn)的施工模擬，能應用于項目整個建造階段，真正的做到前期指導施工、過程把控施工、結(jié)果校核施工，拒絕信息的割裂，從而實現(xiàn)項目的精細化管理。

融入全過程管控的今天

工程造價管理必須進入到全過程管控的新時代。傳統(tǒng)的工程造價管理，往往是一開始做預算，結(jié)束后做結(jié)算。最終結(jié)算完成后才能了解到整個工程的確切造價，經(jīng)常到最后在會發(fā)現(xiàn)項目虧損，或者因為工程量變更與合同問題與業(yè)主糾纏不清的情況。因此，建立更為精細化的全過程造價管理必將成為今后造價管理的主流。

而要想實現(xiàn)全過程管控，必須通過BIM的應用，解決“數(shù)據(jù)難積累”、“協(xié)同共享難、溝通協(xié)作不暢”這兩大難題，最終實現(xiàn)“項目造價數(shù)據(jù)共享”這一目標。

由于大多數(shù)企業(yè)積累的歷史工程造價數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)標準化太低，數(shù)據(jù)加工缺乏標準和方法，分析之后的造價數(shù)據(jù)難以直接及時、有效的滿足造價控制的應用要求，產(chǎn)生積極的價值；且數(shù)據(jù)分析工作量龐大，難以持續(xù)，信息共享顯得比較困難。這種情況下，新的模型化數(shù)據(jù)的積累就相當重要，這也讓BIM應用不需要有太大的歷史包袱。

而工程造價管理過程中涉及到大量的信息溝通，因為工程造價管理缺乏統(tǒng)一的信息管理平臺、缺乏統(tǒng)一的項目信息編碼和分類，缺乏統(tǒng)一的信息處理和加工的手段，造價管理過程中信息無法充分、及時的共享、溝通效率低下，從而影響整個項目造價管理的效率。這就要求業(yè)主方、設(shè)計方和施工方在BIM應用過程中，形成一套有效的信息共享機制，而目前主要由業(yè)主方趨動的BIM應用，在信息共享方面有著明顯的管控優(yōu)勢。

造價數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同是項目各崗位業(yè)務(wù)上的需要。在項目建設(shè)過程中，造價數(shù)據(jù)會被各個業(yè)務(wù)人員使用，材料員需要按照預算提取需用計劃；成本管理人員需要按照預算進行成本核算和控制；經(jīng)營人員需要按照預算進行工程結(jié)算等。這就涉及到多個崗位的協(xié)同。

目前，由于造價工程師在工作中積累的造價數(shù)據(jù)與其他人員共享存在困難，造價工程師無法與工程其他崗位人員協(xié)同工作。例如，在對項目進行多算對比時，不僅需要項目的預算數(shù)據(jù)、材料消耗、分包結(jié)算等，而且還需要這些數(shù)據(jù)相關(guān)部門或崗位的協(xié)助。而項目組織管理中部門的平級設(shè)置，一定程度上造成各業(yè)務(wù)部門之間溝通困難，體現(xiàn)在業(yè)務(wù)合作上效率不高、各司其職。這種效率較低的溝通方式影響了部門之間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換的及時性和有效性，這也正是我國建筑企業(yè)三算對比造價管理制度形同虛設(shè)的原因之一。

因此，實現(xiàn)造價的全過程管控，首先要實現(xiàn)BIM的應用，其次，對工作造價管理咨詢方來講，幫助企業(yè)梳理業(yè)務(wù)流程，進行必要的制度設(shè)立和流程調(diào)整，也相當重要。

擁抱項目管理的明天

在建設(shè)項目的5大階段中，管理水平最低、費用占比最高的施工階段是工程造價管理應用最為集中的階段，也是連接設(shè)計和交付的核心環(huán)節(jié)，因此也是實現(xiàn)成本控制、風險管理的最重要環(huán)節(jié)，可以說是工程造價管理的核心應用領(lǐng)域。

如何在施工階段應用BIM實現(xiàn)上述目標，已被整個行業(yè)所關(guān)注，廣聯(lián)達參與的多個國內(nèi)著名項目的經(jīng)驗，可作為一種有價值的參考。而“建立BIM方案”、“確認BIM的核心價值”、“BIM支撐工程造價全過程管理的顯著效果”是3個重要的參考維度。

建立BIM方案首先要遵守三個原則，一是全生命周期、二是BIM的應用不只是算量、三是要關(guān)注模型的生長和標準。BIM方案要實現(xiàn)不同階段之間的傳輸和不同專業(yè)之間的傳遞，由于不同階段模型要求不一樣，同時不同軟件公司提供的產(chǎn)品也不一樣，需要BIM的服務(wù)器將不同階段、不同產(chǎn)品的模型集成在一個地方來，因此要以BIM服務(wù)器為基礎(chǔ)，建模為輸入，以協(xié)同為方向，實現(xiàn)項目各階段、不同專業(yè)、不同軟件產(chǎn)品之間的數(shù)據(jù)交換、集成與共享。

BIM核心價值的確認依托于BIM技術(shù)的發(fā)展和客戶的需求。隨著專業(yè)工具軟件已經(jīng)漸漸向BIM技術(shù)和平臺上遷移，基于BIM的工具軟件和產(chǎn)品逐步覆蓋了項目全生命周期，“可視化，協(xié)調(diào)性，模擬性，優(yōu)化性和可出圖性“這5大特點是目前BIM需要具備的核心價值，對于向企業(yè)及政府提供可視化的集成交付和管理手段，為企業(yè)集約經(jīng)營、項目精益管理的管理理念的落地非常重要。

關(guān)于BIM支撐工程造價全過程管理的顯著效果，概括來講：提高工程量計算準確性、更好地控制設(shè)計變更、提高項目策劃的準確性和可行性、造價數(shù)據(jù)的積累與共享、提高項目造價數(shù)據(jù)的時效性、使造價過程模擬成為可能、支撐不同維度多算對比分析。

舉例為講，在提高效率方面，傳統(tǒng)的手工算量可能需要15天，手工建模算量7天，CAD導圖算量3天，BIM模型算量30分鐘；在準確率方面，以Revit模型導入為例：100%導出相應樓層設(shè)計模型的所有構(gòu)件；土建構(gòu)件的算量誤差率匯總統(tǒng)計為0.2%。

將Revit三維模型直接用于算量的意義是當前BIM在工程造價管理應用中的重大突破。Revit模型到算量模型導入率接近100%，實現(xiàn)三維設(shè)計模型快速傳遞到造價、施工的BIM應用中，是業(yè)主方、設(shè)計方，施工方實現(xiàn)信息共享的關(guān)鍵一環(huán)。各應用階段使用同一模型，信息的一致性確保了信息傳遞的準確性，既能夠指導并實施于招投標、預結(jié)算，可提前開始算量還可避免扯皮；又能夠檢驗設(shè)計三維模型成果的準確性，為后續(xù)應用做質(zhì)量檢驗。同時，算量階段無需再次建模，工作量減少50%以上。

在具體應用中，“限額設(shè)計、優(yōu)化方案”、“BIM審圖、減少返工”、“精確算量、預算可控”、“可視化變更、及時可追塑”、“結(jié)算審核、高效對量”等方面的優(yōu)勢，也實證了BIM在工程造價全過程管理中的效果。

整體來講，在BIM技術(shù)大潮來臨的時候，對于工程造價行業(yè)及造價各方主體是機遇也是挑戰(zhàn)。尤其對于中介咨詢單位，BIM技術(shù)促進了產(chǎn)業(yè)鏈上下游單位的轉(zhuǎn)變，要求更高，能力更強，對于中介咨詢單位要想在市場上占有一席之地，更好的發(fā)展，需要我們借助BIM技術(shù)之勢，明BIM應用之“道”，優(yōu)BIM建設(shè)之“術(shù)”，在提升造價管理水平的同時，拓展BIM咨詢業(yè)務(wù)、逐步向PMC項目管理咨詢方向轉(zhuǎn)型升級。