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[行業(yè)動(dòng)態(tài)]完善公路工程造價(jià)的全過程控制[ 2021-09-26 14:20 ]

1.投資決策階段的造價(jià)控制

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[行業(yè)動(dòng)態(tài)]EPC工程總承包全過程管理細(xì)則！[ 2021-06-30 10:45 ]

本文結(jié)合《質(zhì)量管理體系要求》GB/T 19001-2016和《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T 50358-2017兩個(gè)國家標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用體系思想、全過程思維、大質(zhì)量概念，從工程總承包的組織和策劃、設(shè)計(jì)和開發(fā)、采購管理、實(shí)施過程控制以及績效評(píng)價(jià)五個(gè)方面

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[行業(yè)動(dòng)態(tài)]EPC工程總承包模式下的招標(biāo)、計(jì)價(jià)和定標(biāo)規(guī)則解析[ 2020-11-18 14:07 ]

EPC(Engineering-Procurement-Construction)，即“設(shè)計(jì)采購和施工”模式,又稱交鑰匙工程總承包模式。業(yè)主與工程總承包商簽訂工程總承包合同, 把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工和調(diào)試服務(wù)工作全部委托給工程總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施, 業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。設(shè)計(jì)、采購和施工的組織實(shí)施采用統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和全過程控制。

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[行業(yè)動(dòng)態(tài)]投標(biāo)文件的編制及投標(biāo)階段注意事項(xiàng)[ 2020-11-04 13:40 ]

投標(biāo)文件是評(píng)標(biāo)的主要依據(jù)，為確保工程投標(biāo)有較高的中標(biāo)率和理想的投標(biāo)質(zhì)量，需要對(duì)投標(biāo)文件的編制工作進(jìn)行規(guī)范、指導(dǎo)，并實(shí)施全過程控制。本文對(duì)投標(biāo)文件的編制以及投標(biāo)階段的注意事項(xiàng)進(jìn)行簡單介紹。

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[行業(yè)動(dòng)態(tài)]工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的過程控制[ 2020-10-12 10:44 ]

針對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)就要從加強(qiáng)施工過程造價(jià)控制的管理入手，努力降低成本，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。本文針對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的過程控制進(jìn)行探討。

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[行業(yè)動(dòng)態(tài)]房建工程造價(jià)的成本控制對(duì)策研究[ 2020-03-20 11:27 ]

從工程成本控制實(shí)踐來說，明確各個(gè)環(huán)節(jié)存在的成本控制薄弱點(diǎn)以及產(chǎn)生的原因，引入新技術(shù)和新理念，比如BIM技術(shù)和全過程控制理念等，強(qiáng)化工程造價(jià)的全過程把控，對(duì)保證工程效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有著重要的意義。

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[行業(yè)動(dòng)態(tài)]招標(biāo)采購工作過程檢查要點(diǎn)[ 2019-04-15 10:42 ]

招標(biāo)采購工作過程檢查是指按照招標(biāo)程序要求和招標(biāo)采購管理方案計(jì)劃安排，對(duì)招標(biāo)采購工作的實(shí)際進(jìn)展和表現(xiàn)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)存在問題、為招標(biāo)采購工作的過程控制提供依據(jù)。

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[行業(yè)動(dòng)態(tài)]如何實(shí)施對(duì)工程造價(jià)的全過程控制？[ 2018-09-17 15:16 ]

工程造價(jià)管理是搞好工程建設(shè)的關(guān)鍵工作，它自始至終貫穿建設(shè)的全過程。工程建設(shè)根據(jù)各個(gè)階段的任務(wù)的不同，可分為投資決策、設(shè)計(jì)和實(shí)施三個(gè)階段。本文主要從這三方面去論述工程造價(jià)全過程控制。

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[行業(yè)動(dòng)態(tài)]4招控制工程造價(jià)，成效顯著！[ 2018-06-28 16:19 ]

在實(shí)際的工程實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象，主要原因是沒有實(shí)現(xiàn)造價(jià)目標(biāo)的過程控制。一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)核算過程是多層次的。編制投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和確定招投標(biāo)合同價(jià)，整個(gè)過程是由粗及細(xì)、由淺入深的逐步分解和逐層控制的過程。在實(shí)施過程中需及時(shí)糾正投資偏差，始終保持在預(yù)定的工程項(xiàng)目總造價(jià)目標(biāo)范圍內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。下面謹(jǐn)就此過程談?wù)勔恍┛捶ā?/dd>

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