工程量清單計價模式下工程造價的過程控制
1、施工過程中主要費用的管理
建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。直接費由直接工程費和措施費組成。直接費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用,包括人工費、材料費、使用費和機械費,是構成工程造價的主要部分。
1.1 人工費
人工費支出是工程直接費的基礎性支出,約占建筑產品成本的17%左右,且隨市場供需變化而不斷發(fā)生變化,對人工單價在整個施工期間進行科學的符合實際的預測和控制,是施工過程控制人工費支出的基礎性工作。承包單位應設專門人員進行預算工作,根據(jù)施工組織設計中所做的用工量、工種、進出場時間等,結合市場人工單價測算出本月用工費的控制指標。施工過程中,依據(jù)進度計劃排列的分部分項工程用工量計劃,對每天用工量進行連續(xù)實地記錄,在完成一個分項后,就與工程量清單報價中的用工數(shù)量進行橫向比較,找出存在的問題,辦理相應手續(xù),以便對控制指標加以修正。每月完成幾個分項工程后,各自與工程量清單報價中的用工數(shù)量對比考核控制指標完成情況,通過這種控制節(jié)約用工數(shù)量,就意味著降低人工費支出,即增加了相應的效益。這種對用工數(shù)量控制的方法,最大優(yōu)勢在于不受任何工程結構形式的影響,分階段加以控制,有很強的實用性。如果包清工的工程,結算數(shù)量一定在控制指標以內考慮。確實超過控制指標分項工日數(shù)時,應及時找出問題的工程部位,及時同業(yè)主辦理有關手續(xù)。人工費用控制指標主要是從量上加以控制。重點通過對在建工程過程控制,積累結構形式下實際用工數(shù)量的原始資料,以便形成企業(yè)定額體系。
1.2 材料費
材料費用在整個建筑工程造價中占有最重要的比重,約占建筑產品成本的63%左右,是工程成本控制的重點。材料費用工程量清單報價形式不同,材料供應方式也有所不同。如業(yè)主限價的材料價格如何管理,主要可從施工企業(yè)采購過程降低材料單價來把握。首先對本月施工分項,把材料用量清單下發(fā)到采購部門,在保證材料質量前提下貨比三家。采購過程以工程量清單報價中材料價格為控制指標,確保采購過程產生效益;對業(yè)主提供材料,確保足斤足兩,嚴把驗收入庫環(huán)節(jié)。其次,在施工過程中,嚴格執(zhí)行質量方面的程序文件,做到材料堆放布局合理,減少二次搬運。具體操作依據(jù)工程進度實行限額領料,完成一個分項后,考核控制效果,最后是杜絕沒有收入的支出,把返工損失降低到最低限度。月末應把控制用量和價格同實際數(shù)量橫向對比,考核實際效果,對超用材料數(shù)量落實清楚是在哪個工程子項造成的,其原因是什么,是否存在同業(yè)主計取材料差價的問題等。
1.3 機械設備費
隨著施工中機械化程度的不斷提高,機械費的開支在建筑工程造價中所占的比重在不斷地上升,約占建筑產品成本的7%左右,控制其指標,主要是根據(jù)工程量清單計算出使用的機械控制臺班數(shù)。在施工過程中,每天做詳細臺班記錄,是否存在維修、待班的臺班。如存在現(xiàn)場停電超過合同規(guī)定時間,應在當天同業(yè)主做好待班現(xiàn)場簽證記錄,月末將實際使用臺班同控制臺班的絕對數(shù)進行對比,分析量差發(fā)生的原因。對機械費價格一般采取租賃協(xié)議,合同一般在結算期內不變動,所以,控制實際用量是關鍵。依據(jù)現(xiàn)場情況做到設備合理布局,充分利用,特別是要合理安排大型設備進出場時間,以降低費用。
2、其它費用的管理
2.1 施工過程中水電費的管理
水電費的管理,在以往工程施工中一直被忽視。水作為人類賴以生存的寶貴資源,越來越短缺,正在給人類敲響警鐘。因此,加強施工過程中水電費管理的重要性是不言而喻的。為便于施工過程支出的控制和管理,應把控制用量計算到施工子項,以便于水電費用控制。月末完成子項所需水電用量同實際用量對比,找出差距的出處,以便制定改正措施??傊?,施工過程中對水電用量控制不僅僅是一個經濟效益的問題,更重要的是一個合理利用寶貴資源的問題。
2.2 對設計變更和工程簽證的管理
在施工過程中,時常會遇到一些原設計未預料的實際情況或業(yè)主單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等,引發(fā)設計變更;同樣,對施工圖以外的內容及停水、停電或因材料供應不及時造成停工、窩工等都需要進行工程簽證。以上兩部分工作,首先應由負責現(xiàn)場施工的技術人員做好工程量的確認,如存在工程量清單不包括的施工內容,應及時通知技術人員,將需要辦理工程簽證的內容落實清楚;其次,工程造價人員審核變更或簽證內容是否清楚完整、手續(xù)是否齊全,應在當天督促施工人員補辦手續(xù),變更或簽證的資料應連續(xù)編號,最后,工程造價人員還應特別注意在施工方案中涉及的工程造價問題。在投標時工程量清單是依據(jù)以往的經驗計價,建立在即定的施工方案基礎上。施工方案的改變便是對工程量清單造價的修正。變更或簽證是工程量清單工程造價中未包括的內容,但在施工過程中費用已經發(fā)生,工程造價人員應及時地編制變更及簽證后的變動價格。加強設計變更和工程簽證工作是施工企業(yè)經濟活動中的一個重要組成部分,它可防止應得效益的流失,反映工程真實造價構成,對施工企業(yè)各級管理者來說顯得尤為重要。
2.3 其它成本要素的管理
成本要素除工料單價法包含的以外,還有管理費用、利潤、稅金、保險費等。這部分收入已分散在工程量清單的子項中,中標后已成即定的數(shù)額,因而,在施工過程中應注意以下幾點:
(1)節(jié)約管理費用是重點,制定切實的預算指標,對每筆開支嚴格依據(jù)執(zhí)行審批手續(xù)。同時,要提高管理人員綜合素質,做到高效精干,提倡一專多能。對辦公費用的管理,從節(jié)約一張紙、減少每次通話時間等方面著手,精打細算,控制費用支出。
(2)利潤作為工程量清單子項收入的一部分,在成本不虧損的情況下,就是企業(yè)即定利潤。
(3)臨設費管理的重點是依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場情況合理布局臨設。盡可能就地取材搭建臨設,工程接近竣工時,及時減少臨設的占用。對購買的彩板房每次按、拆要高抬輕放,并在日常使用中及時維護易損部位,延長其使用壽命。
(4)對稅金、保險費的管理重點是資金問題,依據(jù)施工進度及時撥付工程款,確保國家規(guī)定的稅金及時上繳。
上述費用是工程的施工成本,在施工過程中對其控制的好,帶來的風險就小,控制不好風險性就大,針對工程量清單計價給企業(yè)帶來的風險,施工企業(yè)就要從加強施工過程造價控制的管理入手,努力降低成本,不斷提高企業(yè)在市場中的競爭能力。
來源:造價管理平臺
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