眾所周知，PPP 項目建設(shè)運(yùn)營周期長，整體監(jiān)管難度大。

在招投標(biāo)行業(yè)中，投標(biāo)書和招標(biāo)書都是老生常談的一個話題，其重要程度不言而喻

推行全過程工程咨詢服務(wù)能夠提高工程建設(shè)管理水平，提升行業(yè)集中度，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施。

1.推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的意義

又到了一年一度的投標(biāo)季，投標(biāo)文件繁雜，一不小心就會出錯，審核工作需要有條理，有步驟。小編總結(jié)了投標(biāo)備忘錄及典型廢標(biāo)項，供行業(yè)同仁參考。

在實際的評標(biāo)活動中，我們發(fā)現(xiàn)在招標(biāo)文件編制中經(jīng)常會出現(xiàn)以下一些普遍帶有共性的問題：

工程項目施工階段是建設(shè)資金大量使用的時候。因此在這個階段很有必要進(jìn)行合理的工程造價，接下來我們看下工程造價控制的五大方法。

1.公開招標(biāo)政府采購項目對投標(biāo)人的資格審查由誰負(fù)責(zé)?

公開招標(biāo)資格預(yù)審后只剩兩家投標(biāo)供應(yīng)商，比照競爭性談判采購方式繼續(xù)進(jìn)行，最終中標(biāo)、成交公告上采購方式是寫公開招標(biāo)還是寫競爭性談判采購方式呢？

《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》2013版中明確提出了招標(biāo)方要對工程量清單負(fù)責(zé)，由于工程量編制失誤而造成造價調(diào)整，由招標(biāo)方完全承擔(dān)。

結(jié)算扯皮是甲乙雙方最經(jīng)常發(fā)生合同糾紛的原因，施工單位由于處于弱勢，結(jié)算扯皮更是拖垮施工單位的主要原因

建設(shè)工程結(jié)算審核的10大要點：

對于優(yōu)秀的造價工程師和項目經(jīng)理，對工程預(yù)算和盈利方面都會有較深的功底

在采購實踐中，政府購買服務(wù)項目、必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項目以外的工程建設(shè)項目都應(yīng)該采用競爭性磋商采購方式

為了方便投標(biāo)，刻投標(biāo)專用章是否合理合法，投標(biāo)期間加蓋投標(biāo)專用章是否與加蓋公章具有同等法律效力？

1.投資決策階段的造價控制

園林工程建設(shè)本身就是一個建筑與藝術(shù)相結(jié)合的行業(yè)，能夠發(fā)揮一定生態(tài)和社會投資效用的工程

工程項目建設(shè)涉及決策、咨詢、承包、施工等多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要工程造價進(jìn)行預(yù)估和限制，防止出現(xiàn)“三超”情況，為工程的順利開展提供保障。

眾所周知，招投標(biāo)工作很繁瑣，如果不熟悉流程，就算準(zhǔn)備很久還是容易出岔子，當(dāng)然，作為專業(yè)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，都有自己固定的流程，可以避免很多問題，那么，招標(biāo)代理公司工作流程有哪些？

每一項工程的質(zhì)量都是緊密聯(lián)系著項目的進(jìn)度、安全，所謂的工程質(zhì)量控制是為了更加地保證和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行的各項組織管理工作。