注意!如何管理項目施工成本!
施工項目的進度、質量、安全、環(huán)境、合同等很多方面都和成本息息相關,成本管理的范疇也比較廣,那么,如何對項目施工成本進行管理呢?
一、事前控制
1、控制預算。工程中標后,首先要根據(jù)設計圖紙重新核定工程數(shù)量,依據(jù)和采用工程所在地的工、料等價格水平以及進場后確定的施工組織設計編制標后預算。項目要以標后預算的總費用為目標成本的最高限額進行控制,然后進一步依據(jù)項目實際情況定期編制更為詳細的施工預算。
2、前期策劃。明確了項目的組織模式,確定了工程關鍵點的實施方案,規(guī)劃了工程實施的各項控制目標。對項目實施性施工組織設計提出指導性意見,為項目的經(jīng)營思想指明方向。
3、信息化管理。利用網(wǎng)絡技術和信息化專業(yè)平臺,及時從中獲取技術、合同范本、管理辦法以及合格供應商、分包商等各類資源。同時也發(fā)揮各專業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢,以較少的管理資源去實現(xiàn)項目的全方位、全過程監(jiān)控,從而進一步降低管理成本。
二、事中控制
1、人工費控制。通過管理過程中設置質量、進度等考核激勵措施,以此提高分包隊伍的積極性和收益,從而達到與協(xié)作隊伍的雙贏,最終實現(xiàn)項目勞務成本控制的目標。
2、控制材料費。根據(jù)進度計劃確定材料供應計劃,并實行限額領料制度,分包合同中注明允許的最大材料損耗系數(shù)。
3、機械費控制。機械型號,數(shù)量要與施工進度計劃、施工方案要求相匹配。
4、資本成本控制。加強對現(xiàn)金流量的控制,項目資金集中到公司后,再根據(jù)資金計劃由公司分配到項目,降低資本成本流失;編制資金計劃,資金按照計劃合理使用。
5、優(yōu)化施工設計方案。根據(jù)項目規(guī)模、工期要求,施工特點等編制實施性施工組織設計,對于制約工期的關鍵工序更要精心組織,重點控制,這樣既能保證施工進度,又能充分合理的利用項目資源。另外,項目對施工方案的比選優(yōu)化要尤為重視。
6、控制質量成本。工程正式施工前,技術人員要熟悉設計圖紙,相關規(guī)范和標準,明確質量目標,加強施工人員的責任心,避免和減少因質量而進行的返工或處理,以此降低質量管理方面的成本和保修期維修成本。
三、事后控制
重視已竣工項目的情況,有問題及時與業(yè)主、審計等各單位溝通,無法解決的問題及時反饋給上級領導,有效改善項目后期的成本支出,對于應收賬款要專人跟蹤,以及時回籠資金。
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