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招投標(biāo)工作中工程造價管理出現(xiàn)的問題分析

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招投標(biāo)工作中造價管理出現(xiàn)的問題分析在建筑工程管理中,最主要的目標(biāo)就是使建筑工程造價管理適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,在進(jìn)行造價管理的過程中,都應(yīng)當(dāng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,因此社會應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工程造價管理的力度,以此規(guī)范工程造價市場,為穩(wěn)定市場經(jīng)濟(jì)做出一定的貢獻(xiàn)。

造價控制

1、招投標(biāo)控制工程造價的意義

目前,工程項目的招投標(biāo)是我國建筑市場逐漸走向完善化以及規(guī)范化的舉措,實施工程的招投標(biāo)制度,能夠有效對工程進(jìn)行造價控制,保證工程造價的合理性。

1.1 利于雙方選擇

實施工程招投標(biāo)制度,能夠使雙方更好的選擇適合自己的單位,使工程造價更加合理,更容易控制工程造價。在實際生活中,由于供求雙方的需求點(diǎn)不一致,招投標(biāo)制度就為供求雙方提供了合理選擇的平臺,為業(yè)主以及施工單位等提供了選擇的可能,需求者可參照自身的條件選擇一些報價合理,工期較短且業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的供給者,為合理的控制工程造價提供一定的前提保障。

1.2 使工程造價更加合理

實施工程招投標(biāo)制度就促成了一種由市場定價格的機(jī)制,使工程價格的范圍更加合理化。實施招投標(biāo)制度后,投標(biāo)人之間的競爭愈發(fā)激烈,表現(xiàn)最直接的就是價格方面的競爭,通過制定工程造價或者在合理的范圍內(nèi)降低工程造價,就能夠有效的節(jié)約資源,以此提高投資的效益。

1.3 降低社會平均消耗水平

實施招投標(biāo)制度能夠有效的降低社會平均勞動消耗水平,有效的控制工程的價格。在建筑市場中,任意一個投標(biāo)者的個別勞動消耗水平都是存在一定差異的,實施招投標(biāo)后,一些個別勞動消耗水平較低的投標(biāo)者就能夠中標(biāo),如此便優(yōu)化了生產(chǎn)力資源。面對日趨激烈的競爭,為了有效的保存實力,得到長久的發(fā)展,投標(biāo)者便會降低自己的勞動消耗水平,由此便能夠全面的降低社會平均勞動消耗水平,保證工程價格在合理的范圍內(nèi)。

2、招投標(biāo)控制工程造價的價值

為了控制工程造價,采用招投標(biāo)制度是非常有效的,招投標(biāo)制度會直接影響工程造價的多方面因素,主要價值為:

2.1 規(guī)范工程價格的行為

在招投標(biāo)的過程中,秉持公正公開的原則非常重要,這對于規(guī)范工程價格行為來說來十分關(guān)鍵。招投標(biāo)活動需要經(jīng)過特殊的結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理,采用健全的制度規(guī)范對其進(jìn)行約束,此種結(jié)果能夠有效的避免盲目競爭的現(xiàn)象,此外,工程建筑中存在的貪污問題也能夠由此得到緩解。

2.2 市場價格確定招投標(biāo)的價格

在市場定價機(jī)制下,招投標(biāo)制度能夠保證工程的價格更加合理,采用招投標(biāo)制度后,通常會出現(xiàn)激烈投標(biāo)的現(xiàn)象,在固定的條件下實現(xiàn)價格的最優(yōu)化。價格的競爭會使工程造價在固定的范圍內(nèi)達(dá)到最低,有效的增加企業(yè)的投資效益,且能夠節(jié)約投資,實現(xiàn)成本節(jié)約的目的。

2.3 實現(xiàn)最佳選擇

為了使工程的價格與價值基礎(chǔ)保持一致,更好的控制工程造價,實施招投標(biāo)制度能夠有效的使雙方進(jìn)行自主選擇。在實際操作中,合作雙方的利益必定會存在毛筍,這正是因為兩者的目的不同導(dǎo)致的。為了有效的提升合作率,選擇招投標(biāo)制度非常關(guān)鍵。

2.4 確定個別勞動消耗水平

在具體的應(yīng)用中,人們應(yīng)當(dāng)能夠意識到不同的招投標(biāo)隊伍的實際施工能力是不同的,實施招投標(biāo)制度后,就能夠保證平均勞動水平下降,控制工程造價也更為便捷。此外,想要有效的實現(xiàn)生產(chǎn)力資源的最優(yōu),實施招投標(biāo)制度也是非常有必要的,其能夠使最終的工程造價控制在合理的范圍內(nèi),保證企業(yè)的利潤。

3 、招投標(biāo)工作在造價管理中出現(xiàn)的問題

3.1 招投標(biāo)工作存在脫節(jié)現(xiàn)象

由于一些招投標(biāo)單位的專業(yè)素質(zhì)不過關(guān),及時全面的參加了招投標(biāo)工作,但在實際操作的過程中,較容易出現(xiàn)超投標(biāo)合同出現(xiàn)問題以及工程管理存在脫節(jié)的現(xiàn)象,影響正常的招投標(biāo)工作。

3.2 高價中標(biāo)

由于收集造價信息以及整理造價信息等方面的內(nèi)容目前還沒有得到相關(guān)部門的重視,這也是導(dǎo)致造價信息比實際工程高出許多的問題,導(dǎo)致最終中標(biāo)的定價過高,影響日后的工作開展。

3.3 高價結(jié)算

在實際施工過程中,低價中標(biāo)以及高價結(jié)算的情況經(jīng)常出現(xiàn),這主要是因為施工單位利用了設(shè)計圖紙存在的缺陷,例如圖紙不夠詳細(xì)以及構(gòu)造欠缺等,對設(shè)計進(jìn)行修改,最終導(dǎo)致施工費(fèi)比中標(biāo)的價錢高,且不平衡報價法中標(biāo)也較容易出現(xiàn)此類問題。此外,還有一些施工單位利用工程清單表述不清晰的的缺點(diǎn),在工期較為緊張的條件下,出現(xiàn)工程項目漏記或者多次計算的情況,加上不規(guī)范操作等,最終導(dǎo)致結(jié)算的價錢高于中標(biāo)的價錢。

3.4 工程另清單編制水平低

在建筑行業(yè)中,工程項目通常是使用工程量清單的方式進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)人需要對自身提供的工程量清單負(fù)責(zé),而投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)人提供的文件以及施工圖紙等,確定綜合單價與投標(biāo)的價格。工程量清單計價旺旺需要綜合多個專業(yè)領(lǐng)域的系統(tǒng)工程,是工程造價的關(guān)鍵,但在實際招投標(biāo)過程中,一些業(yè)主委托相關(guān)機(jī)構(gòu)編制工程量清單,但業(yè)主通常在設(shè)計圖紙為完成與溝通不暢的情況下就實施招標(biāo),導(dǎo)致招標(biāo)階段準(zhǔn)確的計算分布以及分項工程量較大。加上編制工程量清淡的工作人員實力存在一定的差距,導(dǎo)致工程量計算不準(zhǔn)確,造成投資管理失控的現(xiàn)象。

4、應(yīng)對措施

4.1 加強(qiáng)監(jiān)督

加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督才能夠規(guī)范市場,由于招投標(biāo)主題缺乏一定的自律能力,因此執(zhí)法機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)監(jiān)督,鼓勵公平競爭,選擇一些實際雄厚且管理水平較高的承包商負(fù)責(zé)施工,以此保證施工質(zhì)量。

4.2 提高工程經(jīng)濟(jì)人員的地位

一些招投標(biāo)單位只重視施工技術(shù),沒有關(guān)注工程經(jīng)濟(jì)費(fèi)用,影響了投資效益。加強(qiáng)造價管理,安排專業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)人員融入施工管理中,并對動態(tài)的工程造價相比,掌握范擴(kuò)信息,將費(fèi)用與技術(shù)相結(jié)合,最終實現(xiàn)控制工程造價的目標(biāo)。

4.3 投標(biāo)方應(yīng)當(dāng)重視管理

施工單位一般對于自身的信譽(yù)都較為重視,但對于自身管理卻有些松懈。施工單位的發(fā)展通常依靠的是自身實力的提升,不是不正當(dāng)?shù)母偁幨侄危挥刑岣吡俗陨淼膶嵙?,才能夠得到客戶的認(rèn)可,獲取更多合作的機(jī)會。因此施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于自身的管理,提高全體員工的素質(zhì),為日后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

4.4 招標(biāo)方應(yīng)當(dāng)明確招標(biāo)內(nèi)容

在公開相應(yīng)的招標(biāo)信息是,招標(biāo)方應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述,非必要的文件應(yīng)當(dāng)減少,制定文件制作的標(biāo)準(zhǔn),例如詳細(xì)的完善招標(biāo)的文件以及設(shè)計文件等,為日后招標(biāo)做充足的準(zhǔn)備。

5、結(jié)語

綜上所述,建筑工程的招投標(biāo)工作對于工程造價的控制來說非常關(guān)鍵,其具有的價值與意義也是不同忽視的,主要包括了規(guī)范工程價格的行為、市場價格確定招投標(biāo)的價格、實現(xiàn)最佳選擇以及確定個別勞動消耗水平等。為了有效的實現(xiàn)利益最大化,招投標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)不斷的優(yōu)化方案,選擇最佳的合作伙伴,提高經(jīng)濟(jì)效益。


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