一、引言

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，國家投資的建設(shè)項目也如雨后春筍般越來越多，強化建設(shè)項目竣工財務(wù)決算審計工作，對于建設(shè)項目資金的合法和安全使用.保障項目工程質(zhì)量.預(yù)防腐敗.維護國家利益.提高社會效益等方面，有其重要意義。同時，也是提升和改進建設(shè)單位基建財務(wù)及業(yè)務(wù)管理水平.以引導(dǎo)基建財務(wù)及業(yè)務(wù)管理工作良性發(fā)展的最為有效的途徑之一。筆者借助于十余年國家投資建設(shè)項目竣工財務(wù)決算審計經(jīng)驗，總結(jié)了在實踐中遇到的一些問題，并就此與審計同行及項目建設(shè)單位有關(guān)管理人員進行交流。

二、國家投資項目審計過程中常見問題

1.項目資金使用管理違規(guī)，執(zhí)行不力。實踐中，項目單位資金管理意識淡薄，生產(chǎn)資金短缺時挪用項目資金以應(yīng)急現(xiàn)象屢見不鮮，有的項目單位為了達到年度預(yù)算完成率考核目標，不按規(guī)定支付工程款。例如：某項目，由于實施工作進展緩慢，截至11月末，預(yù)算執(zhí)行率不足50%，項目單位為加快預(yù)算執(zhí)行進度，提前支付工程款給施工單位。又如：某項目單位為達到預(yù)算完成率，在一項包工包料的合同中約定“預(yù)付工程款為合同金額的40%”，而財政部和建設(shè)部印發(fā)的《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》第十二條中規(guī)定“包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上預(yù)付比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的30%，對重大工程項目，按年度工程計劃逐年預(yù)付”。上述資金使用管理問題，給項目資金帶來了極大的風險。

2.項目建設(shè)周期拖期，影響投資效益。國家投資項目建設(shè)周期有嚴格的規(guī)定。由于建設(shè)項目前期投入大，若周期過長，隨著科技的更新和市場環(huán)境的變化，設(shè)計階段的目標如不能按期完成，很可能隨著時間的推移而達不到預(yù)期效果，使項目建設(shè)不能發(fā)揮其應(yīng)有效益，更嚴重的將導(dǎo)致項目投資失敗，給國家造成極大的經(jīng)濟損失。導(dǎo)致項目建設(shè)周期拖期的原因有多種，如：氣候原因.地質(zhì)原因.配套自籌資金不到位等，而審計中最常見的項目建設(shè)拖期現(xiàn)象，則主要是由于重項目申報.輕項目建設(shè)管理，申報項目資金時積極，項目實施階段懈怠。有些單位即便項目已竣工并符合驗收條件，也不及時辦理竣工決算。《基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算管理暫行辦法》（財建〔2016〕503號）第二條中規(guī)定“基本建設(shè)項目完工可投入使用或者試運行合格后，應(yīng)當在3個月內(nèi)編報竣工財務(wù)決算，特殊情況確需延長的，中小型項目不得超過2個月，大型項目不得超過6個月”。由此可見，建設(shè)周期已成為建設(shè)項目非常重要的考核指標之一，也是項目竣工財務(wù)決算審計關(guān)注的問題。

3.項目建設(shè)不合規(guī)，概算外.提高標準.擴大規(guī)模問題頻發(fā)。如前所述，由于存在建設(shè)單位重申報.輕管理現(xiàn)象，致使在項目實施過程中，未嚴格按照批復(fù)設(shè)計內(nèi)容實施.概算外工程投資擠占項目成本.擅自改變建設(shè)標準.擴大建設(shè)規(guī)模問題頻繁發(fā)生。因項目管理人員對相關(guān)法規(guī)學(xué)習不到位，理解上存在誤區(qū)，在審計過程中對審計人員的質(zhì)疑，給出的理由多為“項目實際需要”?！痘窘ㄔO(shè)財務(wù)規(guī)則》（財政部令第81號）第二十一條“建設(shè)成本是指按照批準的建設(shè)內(nèi)容由項目建設(shè)資金安排的各項支出”，第二十二條“項目建設(shè)單位應(yīng)當嚴格控制建設(shè)成本的范圍.標準和支出責任，超過批準建設(shè)內(nèi)容發(fā)生的支出不得列入項目建設(shè)成本”;《國防科技工業(yè)政府固定資產(chǎn)投資項目管理辦法》第三十四條“未經(jīng)批準擅自調(diào)整建設(shè)內(nèi)容的，相應(yīng)投資由項目單位自籌資金解決”，均明確應(yīng)當按照批準的內(nèi)容列支項目投資。因此，項目竣工決算審計對概算外.提高標準.擴大規(guī)模涉及的投資是不予確認的。

4.列支超標準.不符合規(guī)定以及與項目無關(guān)的成本費用。一是項目列支超標準的建設(shè)單位管理費.業(yè)務(wù)招待費。《基本建設(shè)項目建設(shè)成本管理規(guī)定》（財建〔2016〕504號）第六條“行政事業(yè)單位項目建設(shè)管理費實行總額控制，分年度據(jù)實列支。未經(jīng)批準的，超標準發(fā)生的項目建設(shè)管理費由項目建設(shè)單位用自有資金彌補。一般不得發(fā)生業(yè)務(wù)招待費，確需列支的，項目業(yè)務(wù)招待費支出應(yīng)當嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并不得超過項目建設(shè)管理費的5%”;第七條“使用財政資金的國有和國有控股企業(yè)的項目建設(shè)管理費，比照第六條規(guī)定執(zhí)行”，對該類費用均有明確規(guī)定。二是索取發(fā)票不及時，至竣工決算審計階段仍然存在部分投資未取得發(fā)票，或者取得的發(fā)票其開具單位與合同單位不一致，或無責任人簽字。對該類費用，《基本建設(shè)財務(wù)規(guī)則》第二十二條規(guī)定“項目建設(shè)單位應(yīng)當嚴格控制建設(shè)成本，無發(fā)票或者發(fā)票項目不全.無審批手續(xù).無責任人員簽字的支出不得列入項目建設(shè)成本”。三是稅務(wù)風險意識淡薄，項目中列支各類專家評審費往往通過造表形式發(fā)放，未向稅務(wù)部門申請代開發(fā)票以規(guī)范列支費用，未履行代扣代繳個稅義務(wù)。四是列支與項目無關(guān)的費用，《基本建設(shè)財務(wù)規(guī)則》第二十二條規(guī)定“項目符合規(guī)定的驗收條件之日起3個月后發(fā)生的支出不得列入項目建設(shè)成本”。

5.不重視基建財務(wù)部門的作用，基建財務(wù)隊伍不穩(wěn)定，會計核算不規(guī)范。一是多數(shù)建設(shè)單位，認為財務(wù)部門只是對經(jīng)濟事項進行簡單的記賬.算賬.報賬，不能夠創(chuàng)造經(jīng)濟價值。有些建設(shè)單位基建財務(wù)人員甚至于不知道項目具體建設(shè)內(nèi)容。二是基建財務(wù)隊伍不穩(wěn)定?；椖拷ㄔO(shè)周期通常都較長，審計中常常遇到基建會計更換頻繁現(xiàn)象，而新任基建會計對歷年基建財務(wù)情況往往是一問三不知，這就給竣工決算審計工作造成了一定的障礙，影響到審計工作的效率。三是對基建財務(wù)人員未能進行專業(yè)的崗前培訓(xùn)，許多基建財務(wù)人員在未全面掌握基建財務(wù)核算原則.未深入了解建設(shè)項目流程的情況下從事基建財務(wù)核算工作，未能夠結(jié)合建設(shè)項目的特點，以概算為主要依據(jù)，合理設(shè)置會計科目，使項目竣工財務(wù)決算數(shù)據(jù)不準確.內(nèi)容不完整。如：某單位某項目進行會計核算時，未按照《國有建設(shè)單位會計制度》規(guī)定對概算批復(fù)的01工房和02工房及項目各臺（套）設(shè)備分別設(shè)置各明細科目進行會計核算，導(dǎo)致決算報表中各工房和各設(shè)備數(shù)據(jù)來源不清晰.報審金額不準確。

6.招標過程不規(guī)范。實踐中，對于法律法規(guī)及批復(fù)文件規(guī)定應(yīng)當招標的項目，建設(shè)單位都能夠按規(guī)定進行招標。但是，有的項目招標過程存在一些不合規(guī)現(xiàn)象。一是實行總承包招標時，以暫估價形式包括在總承包范圍內(nèi)的貨物，達到規(guī)定限額但未另行組織招標，不符合《工程建設(shè)項目貨物招標投標辦法》（國家發(fā)改委等7部委令第27號）第五條“工程建設(shè)項目實行總承包招標時，以暫估價形式包括在總承包范圍內(nèi)的貨物屬于依法必須進行招標的項目范圍且達到國家規(guī)定規(guī)模標準的，應(yīng)當依法組織招標”的規(guī)定。二是化整為零，以未達招標限額為由規(guī)避招標活動。三是投標單位采取不平衡報價方式，通過有些分部分項綜合單價特別高，有些分部分項綜合單價特別低，但是總價不超出招標控制價，并最終獲得中標資格。施工時出現(xiàn)報價高的項目干得多，報價低的干得少，甚至出現(xiàn)通過變更簽證的方式將報價低的項目變更為其他單價高的項目，其中不乏嚴重偏離市場單價情況。

7.工程結(jié)算把關(guān)不嚴，工程造價人員編制竣工結(jié)算報告不準確。有的工程結(jié)算報告將甲供材在建設(shè)成本中重復(fù)計算;應(yīng)當由施工單位承擔的建設(shè)單位代繳水電費在工程結(jié)算報告中未進行扣減;有些設(shè)計變更會導(dǎo)致工程費用減少，但施工單位往往不會主動編制減少費用的變更結(jié)算，還有些變更單純?yōu)榱嗽黾庸こ藤M用，而與施工和工程本身的必要性無關(guān)，工程管理人員和工程造價人員沒有給予應(yīng)有的關(guān)注。

8.建設(shè)單位內(nèi)各個部門之間缺乏有效的溝通。初步設(shè)計編制時，建設(shè)規(guī)劃部門未對各使用部門的需求進行深入調(diào)研及科學(xué)規(guī)劃，使設(shè)計方案缺乏系統(tǒng)性.合理性和科學(xué)性，導(dǎo)致項目實施過程中設(shè)計變更頻繁，嚴重時造成部分工程報廢損失。概算編制時，財務(wù)及各業(yè)務(wù)部門參與度低，相關(guān)信息和數(shù)據(jù)不足，概算編制不合理，導(dǎo)致項目實施時實際支出金額與概算偏離較大，從而影響對項目實施過程的整體評價。執(zhí)行方面，執(zhí)行部門未嚴格按設(shè)計概算實施項目，也未及時與規(guī)劃設(shè)計部門有效溝通，導(dǎo)致實物與設(shè)計不相符。

9.其他需要關(guān)注的問題。一是審批權(quán)限與審批程序是否符合相關(guān)部門規(guī)定。對于越權(quán)審批的文件，審計人員不將其作為審計依據(jù)。二是審核是否存在重大關(guān)聯(lián)方交易情況，如有，則應(yīng)當根據(jù)重要性原則判斷是否需要進行延伸審計，核查關(guān)聯(lián)交易的成本和利潤，關(guān)聯(lián)交易利潤一般不得超過單位非關(guān)聯(lián)方同類交易的平均利潤水平，以核定應(yīng)計入項目的具體成本。三是有無尾工工程，項目一般不得預(yù)留尾工工程，確需預(yù)留尾工工程的，尾工工程投資不得超過批準的項目概（預(yù)）算總投資的5%。

三、改進建設(shè)項目管理的建議

審計作為一種有效的監(jiān)督機制，其與被審計單位并非是對立而存的，而是通過審計中發(fā)現(xiàn)的問題，引導(dǎo)建設(shè)單位規(guī)范項目管理.合理合規(guī)使用建設(shè)資金，以保障國家利益。它是一種良性循環(huán)的機制。如何提高審計工作效果，一方面，要求審計人員提出問題要有據(jù)可依，客觀公正準確地向建設(shè)單位反饋審計結(jié)果。如：對上述項目實施過程中設(shè)計變更頻繁導(dǎo)致工程報廢損失的，審計依據(jù)的是《基本建設(shè)財務(wù)規(guī)則》第二十二條“因設(shè)計單位.施工單位.供貨單位等原因造成的工程報廢等損失不得列入項目建設(shè)成本”，做到證據(jù)充足.以理服人。另一方面要加強溝通，耐心聽取意見，對建設(shè)單位提出的異議，應(yīng)進一步核實情況。此外，從審計方的角度提出適當建議，來幫助建設(shè)單位提高項目管理水平，避免今后的項目中出現(xiàn)同類問題。針對常見問題，筆者建議：

1.要提高各部門資金風險防控意識，加強資金使用管理，嚴禁將項目資金用于生產(chǎn)經(jīng)營等與項目建設(shè)無關(guān)的事項，做到項目資金?？顚Ｓ?，不擠占.不挪用，規(guī)范使用資金。

2.要強化項目過程管理，制訂完善的施工進度計劃，采取有效措施，控制影響工期的因素，保證項目能按批復(fù)建設(shè)周期有序地實施。

3.以批復(fù)內(nèi)容及概算為基礎(chǔ)，不擅自提高建設(shè)標準.擴大規(guī)模，不增加概算外建設(shè)內(nèi)容。對于受客觀條件影響確需調(diào)整建設(shè)內(nèi)容的，應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定先履行報批程序后再行實施。

4.嚴格控制項目成本費用列支范圍，明確具體事項責任主體，及時索取發(fā)票，加強發(fā)票等票據(jù)的審核，杜絕白條入賬。

5.應(yīng)當充分發(fā)揮財務(wù)部門在項目中的管理作用。在項目實施的前期階段，財務(wù)部門應(yīng)當參與到招標文件合同條款的編制中。大部分建設(shè)項目資金來源為一部分國撥和一部分自籌，財務(wù)部門參與到合同付款條款的編制中，有利于深入了解項目資金需求量及需求時點，合理有序安排項目資金，既能夠避免過早過多籌集資金導(dǎo)致的資金浪費，也避免了資金籌集不及時導(dǎo)致的工期延誤。在事中控制階段，財務(wù)部門應(yīng)該嚴格項目支付的審核工作，一方面嚴格按照合同約定付款條件進行款項的支付，另一方面將批復(fù)中各單項工程概算金額與賬面實際投資金額進行對比，對有超概算可能的單項工程，及時向基建管理部門溝通，以及時采取有效措施控制支出，避免決算時與概算偏離較大。在事后控制階段，財務(wù)部門應(yīng)當在結(jié)算項目尾款前，協(xié)助資產(chǎn)管理部門做好各項資產(chǎn)驗收和交付資產(chǎn)入賬工作，以確保項目賬務(wù)準確.各項資產(chǎn)真實存在。

6.要穩(wěn)定基建財務(wù)人員隊伍，加強會計核算。一是應(yīng)當保證一項基本建設(shè)項目的財務(wù)核算管理全程由固定人員負責，同時還應(yīng)當考慮基建財務(wù)隊伍年齡層次結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)經(jīng)驗的有效傳承.工作的有序交接和人員的新老交替。二是應(yīng)當加強基建財務(wù)人員對有關(guān)核算規(guī)定的學(xué)習，有條件的單位還應(yīng)當采用“走出去”的方式，借鑒先進單位的經(jīng)驗，通過吸收消化，形成本單位的管理辦法，提高基建財務(wù)管理水平。

7.要認真學(xué)習國家及部門招投標法律法規(guī)，嚴格按照國家和部門有關(guān)規(guī)定開展招投標工作，加強對招標工作的全程監(jiān)督。

8.要提高項目管理水平，嚴格控制項目成本，要嚴把工程結(jié)算審核關(guān)，謹慎選擇信譽好的工程造價審核機構(gòu)，有條件的單位可以對工程結(jié)算審核報告采取抽量復(fù)核的辦法，以判斷其準確性。

9.建設(shè)單位內(nèi)各個部門之間一定要保持有效的溝通，不論是在可研.初設(shè)編制環(huán)節(jié)，還是在項目實施階段，可指定牽頭部門，由其定期和不定期召集各部門及時處理遇到的問題。

四、結(jié)束語

建設(shè)項目竣工財務(wù)決算審計是一項專業(yè)性.技術(shù)性及政策性很強，且涉及面很廣的工作，要求審計隊伍具備一定的專業(yè)勝任能力。審計人員不僅要吃透相關(guān)的基建財務(wù)法規(guī)和規(guī)定，熟悉工程管理.合同管理以及招投標法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，還要有一定的工程技術(shù)方面的知識，對工程造價審核機構(gòu)出具的工程竣工結(jié)算報告的內(nèi)容及編制依據(jù)要有一定的了解。因此，作為審計人員要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，以提供優(yōu)質(zhì).高效的服務(wù)，促進項目建設(shè)單位提高項目管理水平，保障項目質(zhì)量并發(fā)揮其應(yīng)有效益，更好地維護國家利益。（作者單位：江西中審會計師事務(wù)所有限責任公司）