項(xiàng)目管理我們張口就來(lái)“三控三管一協(xié)調(diào)”，管理一方面是項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人魅力和權(quán)威，另一方面是制度。人管人只能重點(diǎn)管理，制度管理是避免所謂的個(gè)人權(quán)威、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作。今天我們就來(lái)看看項(xiàng)目管理十項(xiàng)制度。

1.對(duì)分包單位“六看一回訪”制度

即看施工企業(yè)的審批手續(xù)；看人員技術(shù)力量；看施工機(jī)械設(shè)備；看財(cái)力和物力狀況；看信譽(yù)程度；看領(lǐng)導(dǎo)管理水平?；卦L已竣工的建筑工程交付使用后的有關(guān)情況。在此基礎(chǔ)上公開(kāi)選聘最佳的施工隊(duì)伍。

2.工程師責(zé)任制

對(duì)建筑工程的土建、水、暖、電的管理，從開(kāi)工到竣工都實(shí)行工程師責(zé)任制，以確保工作的連續(xù)性。

3.工程例會(huì)制度

每周一晚上召開(kāi)工程例會(huì)，聽(tīng)取責(zé)任工程師對(duì)施工進(jìn)度、下一步施工安排等有關(guān)情況的匯報(bào)，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)研究處理與協(xié)調(diào)，以確保工程順利進(jìn)展。

4.工程聯(lián)檢制度

每月底由建設(shè)及監(jiān)理單位的主管領(lǐng)導(dǎo)和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人組成工程聯(lián)檢組，并由各施工點(diǎn)責(zé)任工程師參加，對(duì)所管轄的建筑工程進(jìn)展情況、施工質(zhì)量、進(jìn)行聯(lián)檢，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并推廣好的做法，強(qiáng)調(diào)一次性完成施工任務(wù)的達(dá)標(biāo)率。

5.建筑材料的檢驗(yàn)制度

建筑工程的主體是由建筑材料構(gòu)成的，它的質(zhì)量好壞直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量和造價(jià)，工程管理人員應(yīng)認(rèn)真把好建筑材料的質(zhì)量關(guān)。對(duì)施工單位自購(gòu)的材料和半成品，應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，不合格的建材一律不準(zhǔn)使用。

6.工程驗(yàn)收制度

每一項(xiàng)建筑工程自開(kāi)工到交付使用前，一定要進(jìn)行初、中、終三次驗(yàn)收，缺一不可。特別是試水、試電、試暖一定都要全負(fù)荷檢驗(yàn)，切實(shí)對(duì)業(yè)主的住房安全負(fù)責(zé)。

7.工程決算制度

工程決算通常采取包工包料的費(fèi)用大包干辦法，還要根據(jù)工程變更情況和工程質(zhì)量及施工進(jìn)度等，按照施工合同的獎(jiǎng)懲條款進(jìn)行認(rèn)真地決算，并將決算情況向有關(guān)人員公布。

8.工程回訪制度

工程決算時(shí)，要留建筑工程總造價(jià)的20%作為包修金，兩年內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題則用此款維修。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，則到期后將此經(jīng)費(fèi)再付給施工隊(duì)。

9.工程資料整理歸檔制度

過(guò)程中確保資料的同步性、完整性和有效性，工程竣工后，由責(zé)任工程師將工程圖紙資料及時(shí)歸集，而后整理存檔，以備交接后查用。

10.工程總結(jié)講評(píng)制度

根據(jù)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度，對(duì)每項(xiàng)單元工程作出評(píng)詁，被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程的，給責(zé)任工程師或施工隊(duì)以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);被評(píng)為不合格的工程，對(duì)責(zé)任工程師或施工隊(duì)予以嚴(yán)肅的處罰，并限期整改，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。以此激發(fā)有關(guān)人員的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，使每一項(xiàng)工程力爭(zhēng)在建筑施工的全過(guò)程中，做到萬(wàn)無(wú)一失，確保建筑工程的施工質(zhì)量，讓用戶放心，經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。