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如何提高工程造價(jià)編制的效率

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人氣:-發(fā)表時(shí)間:2018-10-22 10:05【

隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的大力投入,城鎮(zhèn)化腳步的加快,建設(shè)項(xiàng)目越來越多,伴隨而來的就是工程造價(jià)管理的日益興旺。清單模式的大力推廣,市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈,如何取得先機(jī),贏得時(shí)間;時(shí)間就是金錢,就是未來;如何把握未來,掌控現(xiàn)在?如何快速、準(zhǔn)確完成招標(biāo)控制價(jià)或投標(biāo)報(bào)價(jià)?提升項(xiàng)目管理工作效率?

在這個(gè)造價(jià)控制信息化管理發(fā)展的時(shí)代,采用信息化的手段必不可少,但是在使用信息化手段的前提下,我們應(yīng)該更加快速提高我們的工作效率,有效合理利用資源,以達(dá)到工作效率最快,質(zhì)量最高。原有單一的工作模式,已經(jīng)無法滿足我們大項(xiàng)目的完成速度,必須團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作,以便使整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)到一種規(guī)?;ぷ髂J?,以保證最高的工作完成率,資源有效值最大。

下面針對(duì)目前主流的清單計(jì)價(jià)模式,招投標(biāo)項(xiàng)目,與大家一起分享一些方法和思路。希望有所獲,有所得。

工程造價(jià)

一、數(shù)據(jù)復(fù)用

當(dāng)項(xiàng)目較大,人員分工較多時(shí),往往都是團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。對(duì)于相同或類似的項(xiàng)目,有很多相同的參數(shù)時(shí),數(shù)據(jù)的復(fù)用就很關(guān)鍵,快速的復(fù)用數(shù)據(jù)能夠提高80%的工作效率。但是我們?nèi)绾尾拍苓_(dá)到數(shù)據(jù)復(fù)用的最有效值?

答案一;循規(guī)律:有共同特征的、有相似性、工作項(xiàng)完成特點(diǎn)相似

1.1清單列項(xiàng)復(fù)用

招標(biāo)清單項(xiàng)列項(xiàng)時(shí),最重要的信息主要有5項(xiàng):清單編碼、清單名稱、項(xiàng)目特征、工作內(nèi)容、清單的工程量。

在同一個(gè)標(biāo)段工程中,清單項(xiàng)相類似的很多,那么在編制的過程中,可以只編制其中一條,但是這一條所有的信息必須齊全,一定要把相類似的清單項(xiàng)的第一條檢查,確認(rèn)項(xiàng)目特征,工作內(nèi)容描述無漏項(xiàng)。其它的就不用這樣花時(shí)間編制了,其它的同類清單項(xiàng),不管是清單名稱,還是項(xiàng)目特征以及工作內(nèi)容都可以快速復(fù)用,通過修改完成。

1.2清單項(xiàng)組價(jià)復(fù)用

相類似清單項(xiàng),無論是招標(biāo)控制價(jià)或投標(biāo)報(bào)價(jià),在組價(jià)過程中,名稱或項(xiàng)目特征描述相類似的清單項(xiàng),可先完成一項(xiàng),其它同類清單項(xiàng)組價(jià)可復(fù)用已有數(shù)據(jù)。

1.3相似工程數(shù)據(jù)復(fù)用

群體項(xiàng)目較大時(shí),會(huì)有很多類似的單位工程,編制招標(biāo)控制價(jià)或投標(biāo)文件時(shí),保證第一個(gè)單位工程的準(zhǔn)確率盡,編制其它的單位工程時(shí),可復(fù)用第一個(gè)單位工程的數(shù)據(jù),再加以修改完成,減少重復(fù)的工作量,提高工作效率。

二、結(jié)果自檢

不管是招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià),還是投標(biāo)文件,編制完成后,檢查復(fù)核是一定需要的。為了有效提高效率,減少重復(fù)工作,建議檢查工作最后一起做。

檢查三步曲

2.1基礎(chǔ)檢查:

重點(diǎn)查漏補(bǔ)缺,檢查有否漏項(xiàng)的、漏組價(jià)的、漏填寫等信息。比如:費(fèi)率、材料價(jià)格,或綜合單價(jià)等有否為0值的現(xiàn)象。

2.2投標(biāo)文件與招標(biāo)文件的符合度檢查

1)檢查投標(biāo)文件的列項(xiàng)與招標(biāo)文件列項(xiàng)是否一致,重點(diǎn)核對(duì)項(xiàng)目編碼、名稱、特征描述等。

2)招標(biāo)文件中是否有其它的規(guī)定,諸如招標(biāo)文件中涉及的取費(fèi)要求、甲供材料價(jià)格等相關(guān)信息,投標(biāo)文件是否考慮,是否符合招標(biāo)文件要求。

3)投標(biāo)文件輸出的報(bào)表與招標(biāo)文件所要求的是否一致,有否疑義。

2.3報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性的檢查

目前,項(xiàng)目工程數(shù)量很多,一人難以在短時(shí)間內(nèi)完成工作,多人協(xié)作,效率快,時(shí)間短。但是也會(huì)因此出現(xiàn)諸多不一致的情況。在最后匯總,輸出結(jié)果時(shí),一定要統(tǒng)一核查結(jié)果的準(zhǔn)確性。下面給大家列幾個(gè)重點(diǎn)要核查的項(xiàng)。

1)材料必須要核查,尤其是工程中的主要材料,重點(diǎn)核查材料的報(bào)價(jià)是否一致,材料名稱是否一致。如果發(fā)現(xiàn)不一致項(xiàng),要及時(shí)調(diào)整統(tǒng)一。

2)人工必須要核查,人工價(jià)格在工程造價(jià)中會(huì)影響到總造價(jià)的直接計(jì)算,以及各項(xiàng)取費(fèi)的結(jié)果,因此人工單價(jià)必須要核查。

3)相同專業(yè)的各項(xiàng)取費(fèi)是否一致,主要核查費(fèi)用項(xiàng)的計(jì)算基礎(chǔ)是否一致,所取費(fèi)率是否一致。

4)多個(gè)單位工程中,相似清單項(xiàng)報(bào)價(jià)偏差是否很大,若偏差大,一定要找出偏差的原因,有些偏差大是允許的;因此我們重點(diǎn)根據(jù)清單項(xiàng)的名稱或項(xiàng)目特征描述初步判斷,若名稱或項(xiàng)目特征描述基本一致,偏差太大,肯定存在不合理報(bào)價(jià),有可能是某清單項(xiàng)存在漏報(bào)項(xiàng)或報(bào)錯(cuò)項(xiàng)可能。若清單雖然類似,但是名稱或項(xiàng)目特征描述差別大,尤其是一些重要信息:如施工做法,清單項(xiàng)目中涉及到的材料規(guī)格、種類等不一樣,這些都會(huì)影響清單項(xiàng)的報(bào)價(jià)偏差很大。

5)對(duì)于招標(biāo)文件,清單編碼也是要重點(diǎn)核查的一個(gè)點(diǎn),必須保證編碼不重復(fù)。

三、批處理大量重復(fù)性工作

時(shí)間緊張、工程項(xiàng)目大,已經(jīng)是不爭事實(shí),如何在有效時(shí)間快速完成招投標(biāo)文件?采用逐個(gè)完成的方法已經(jīng)不可能了,在完成群體項(xiàng)目工程時(shí),不管是一一個(gè)單位工程編制,還是多個(gè)單位工程,要更多關(guān)注工程本身的一些特征,看是否可以采用批處理的方式快速有效完成工程。

3.1檢查修改批處理

對(duì)于剛剛在第二項(xiàng)中提到的有關(guān)檢查項(xiàng),無論是檢查或是修改,建議都是最后統(tǒng)一批處理完成這些事項(xiàng),這樣可有效節(jié)約時(shí)間,并且提高修改后的統(tǒng)一性高。

3.2報(bào)表結(jié)果統(tǒng)一輸出

報(bào)表的輸出做為結(jié)果的最終體現(xiàn),它的準(zhǔn)確性是很重要的,為了盡量保證格式的統(tǒng)一,報(bào)表的完成可以放在最后統(tǒng)一處理。

四、信息存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)積累

在完成整個(gè)招投標(biāo)文件編制過程中,會(huì)有大量的重復(fù)信息出現(xiàn),也會(huì)有大量新的內(nèi)容出現(xiàn),下面給大家做一個(gè)歸類:

4.1指標(biāo)存儲(chǔ)和積累

指標(biāo)的積累越多,可以方便下次同類工程報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性的測(cè)算對(duì)比。

4.2編制時(shí)精力花費(fèi)較多,且以后還會(huì)用到的內(nèi)容補(bǔ)充過的子目、第一次套好的圖集做法都可存儲(chǔ)下來,以后再用到時(shí),就可以直接調(diào)用了;尤其是圖集做法,一次完成,終身使用。

4.3每次編制時(shí),使用頻率較高的內(nèi)容

清單項(xiàng)的某個(gè)項(xiàng)目特征,修改過的主材名稱或價(jià)格、若下次用到直接調(diào)用即可。

五、數(shù)據(jù)分享

存儲(chǔ)下來的所有信息,應(yīng)該做到與眾人分享,大家應(yīng)該把自己積累的知識(shí)都共享,這樣,每個(gè)人的收獲會(huì)更多,共同積累,共同分享。


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