全過程工程咨詢來襲!監(jiān)理單位應(yīng)該怎么辦?
為深化投融資體制改革,提升固定資產(chǎn)投資決策科學(xué)化水平,進(jìn)一步完善工程建設(shè)組織模式,提高投資效益、工程建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率,近日,國(guó)家發(fā)改委辦公廳和住建部辦公廳研究起草了《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》。
就當(dāng)下推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展提出如下意見:
(1)充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)的意義
(2)以綜合性工程咨詢促進(jìn)投資決策科學(xué)化
(3)以全過程咨詢推動(dòng)完善工程建設(shè)組織模式
(4)鼓勵(lì)多種形式的全過程工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)化發(fā)展
(5)優(yōu)化全過程工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)環(huán)境
(6)強(qiáng)化保障措施
相信各位專業(yè)人士已經(jīng)等不及了吧!那讓我們一起跟著上面的紅頭文件學(xué)習(xí)一下……
全過程工程咨詢服務(wù)到底是什么?
那么全過程咨詢服務(wù)的發(fā)展對(duì)監(jiān)理工程師又有著怎樣的影響呢?
早在今年年初,國(guó)務(wù)院和住建部發(fā)文“鼓勵(lì)投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢,培育一批具有國(guó)際水平的全過程工程咨詢企業(yè)”。
為此,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部引導(dǎo)大型勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢服務(wù),拓展業(yè)務(wù)范圍,并選取了40家企業(yè)開展全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn),其中有16家為監(jiān)理企業(yè)。
本文從監(jiān)理企業(yè)的角度出發(fā),探討大型監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的模式。
監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型有什么優(yōu)勢(shì)?
不同主體發(fā)展全過程工程咨詢的服務(wù)優(yōu)勢(shì)內(nèi)容詳見表2。
監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略:
監(jiān)理企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢服務(wù)
首先需要在以下三個(gè)層面進(jìn)行轉(zhuǎn)變
監(jiān)理企業(yè)延伸服務(wù)鏈在全過程工程咨詢各階段的工作要點(diǎn),如表3所示:
傳統(tǒng)建筑行業(yè)在過去30年的發(fā)展中逐步形成了建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方責(zé)任較為清晰的角色分工和責(zé)任體系,然而在當(dāng)前形勢(shì)下原有的界限逐漸消除,項(xiàng)目策劃、投資咨詢、商業(yè)顧問、工程審計(jì)、運(yùn)維管理等相互融合和滲透,新技術(shù)如BIM等快速涌現(xiàn),新模式如PPP等飛速發(fā)展,自律形質(zhì)的資信評(píng)價(jià)取代資質(zhì)管理,建筑行業(yè)即將迎來新的洗牌和格局。
監(jiān)理企業(yè)應(yīng)以當(dāng)下轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展為契機(jī),發(fā)揮自身潛在優(yōu)勢(shì)和能力,克服理念和操作上的瓶頸問題,積極推動(dòng)全過程工程咨詢。
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