根據(jù)市場需求，在政府主導(dǎo)下的全過程工程咨詢已經(jīng)在一些地區(qū)開始試點施行，全過程工程咨詢的對象首先是針對工程項目的全過程實施。受傳統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域?qū)υO(shè)計、施工和咨詢的條塊劃分，尤其是設(shè)計、施工的政策性分割，使得目前開展的全過程工程項目（主要以政府投資項目為主）的試點建立在設(shè)計、施工兩家獨立企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合體運作的基礎(chǔ)之上。這也可能是在未來一段時間內(nèi)，全過程工程實施參與者的主要運作形式之一。在此基礎(chǔ)上的全過程工程咨詢工作將如何展開？既是建設(shè)領(lǐng)域開展試驗而又必需深入的工作，也是工程監(jiān)理等咨詢企業(yè)工作重心轉(zhuǎn)移的一個重要方向。

01、全過程工程的實施將打破傳統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域的條塊分割

受全民所有制經(jīng)濟(jì)政策的影響，現(xiàn)行的建設(shè)領(lǐng)域采取的工程建設(shè)方式以設(shè)計和施工隔離經(jīng)營為主。從企業(yè)資質(zhì)的申請到法律上的規(guī)定，都使得同屬于一個行業(yè)不同階段的兩種勞動形式被人為的強(qiáng)制分割，這與其他行業(yè)的設(shè)計-制造一體化形成了鮮明的對比。

制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)也存在設(shè)計與制造過程分離的現(xiàn)象，一般以設(shè)計為主，其設(shè)計的產(chǎn)品被當(dāng)成制造與生產(chǎn)過程而外包出去，美國蘋果公司的產(chǎn)品就是一個典型的案例。

傳統(tǒng)建筑設(shè)計、施工的二元化模式

全民所有制下，建設(shè)工程的設(shè)計、施工企業(yè)分開經(jīng)營主要是為了管理上的方便，并非是因為設(shè)計-施工一體化可能帶來的利益控制難題。在計劃經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)只管按計劃生產(chǎn)，生產(chǎn)成本不屬于設(shè)計也不屬于施工單位考慮的問題，也就不存在利益之爭的問題。改革開放之后，隨著建設(shè)領(lǐng)域的放開，私有經(jīng)濟(jì)開始以各種形式直接或間接滲入到工程建設(shè)（施工）過程中（國有企業(yè)被私人承包、集體企業(yè)被私人買斷、個體企業(yè)掛靠各級政府名下等私人經(jīng)營方式以各類表面看是全民或集體的形式出現(xiàn)）。

設(shè)計單位的改革相對施工企業(yè)的改制要晚很多，有些設(shè)計單位到目前還屬于事業(yè)編制，這也是改革過程中出現(xiàn)的一些特殊現(xiàn)象。也說明傳統(tǒng)的設(shè)計、施工二元化模式直到目前為止，還沒有從法律層面上加以改變。

設(shè)計、施工分離降低了工程建設(shè)的社會生產(chǎn)效率

當(dāng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段，社會對建設(shè)工程采購的規(guī)模越來越大的時候，傳統(tǒng)的設(shè)計、施工分離狀態(tài)嚴(yán)重的影響了社會經(jīng)濟(jì)效率的發(fā)展。政府對建設(shè)工程采購的管理隊伍也顯得越來越臃腫龐大。當(dāng)政府為建設(shè)工程采購而成立的各類投資（管理）公司用于工程管理上，而出現(xiàn)低效率（管理成本較高）、高風(fēng)險（經(jīng)濟(jì)腐敗現(xiàn)象發(fā)生率較高）現(xiàn)象越來越嚴(yán)重之時，為了更好的發(fā)揮社會經(jīng)濟(jì)效率，優(yōu)化設(shè)計-施工一體化、以及逐步采用EPC工程總承包模式，是政府對建設(shè)工程項目采購的最經(jīng)濟(jì)有效的行為之一，也是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。

社會對設(shè)計-施工一體化認(rèn)識上的誤區(qū)

在人們的普通思維中、總是認(rèn)為設(shè)計-施工一體化存在許多不利的因素，其中最主要的一條就是擔(dān)心集合后的設(shè)計-施工企業(yè)為了利益會對工程項目的建造成本進(jìn)行無底線取舍。也就是說，設(shè)計從源頭上為施工過程進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化和降低施工成本，從而給社會造成經(jīng)濟(jì)上的更大損失。仔細(xì)想一想，這完全屬于一個偽命題：在一個監(jiān)管正常的體制內(nèi)，任何違背合同和信譽(yù)的企業(yè)和個人都會受到法律和社會的制裁；在一個監(jiān)管不正常的體制內(nèi)，無論什么形式的監(jiān)管都不會杜絕或減少社會財富的無端損失。

設(shè)計、施工的融合是建設(shè)領(lǐng)域走向良性發(fā)展的必經(jīng)之路

設(shè)計-施工一體化是全過程建設(shè)工程實施的基礎(chǔ)，只有在設(shè)計-施工一體化的基礎(chǔ)之上，才能更好的優(yōu)化項目的設(shè)計目標(biāo)（經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、工期、管理和建造安全等因素），才能更大的發(fā)揮社會經(jīng)濟(jì)效率、更有效地配備和最大化的節(jié)約社會資源。

不能有效的形成設(shè)計-施工一體化，全過程工程建設(shè)與管理只是在現(xiàn)有的條塊分割基礎(chǔ)上，加以強(qiáng)行組合，不僅不能節(jié)省社會資源，還將繼續(xù)催生或擴(kuò)大社會的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險。

02、全過程工程的實施和咨詢都急需相應(yīng)的管理人才

全過程工程項目的實施與管理，目前處于起步階段，因社會資源的限制，目前缺乏相應(yīng)的人才儲備。這與當(dāng)初設(shè)立監(jiān)理制度和實行強(qiáng)制監(jiān)理時有所不同。

監(jiān)理制開始時人才的主要來源

由于建設(shè)領(lǐng)域的改革走在前面，國有企業(yè)的員工開始面向社會。在實施監(jiān)理制開始之時，第一批的主要監(jiān)理人員來自于設(shè)計單位和施工企業(yè)。總監(jiān)以設(shè)計單位的人員為主，現(xiàn)場管理以施工企業(yè)被分流的技術(shù)與管理人員為主，也包含一批施工企業(yè)退休的相關(guān)人員。

試點階段的全過程工程實施與管理方式現(xiàn)狀

在實行全過程工程管理的當(dāng)下，作為實施單位來說，目前建設(shè)單位在招標(biāo)時也許只能以設(shè)計-施工企業(yè)聯(lián)合體為主要方式，從一些地方政府發(fā)布的招投標(biāo)公告也能證明這點?；蛟S是出于對新模式的謹(jǐn)慎，政府招標(biāo)時對設(shè)計和施工企業(yè)限制的條件都相應(yīng)多于設(shè)計、施工單獨招標(biāo)時的條件；在有限的案例中發(fā)現(xiàn)，建設(shè)方對項目的管理參照設(shè)計與施工分別發(fā)包的管理模式的內(nèi)容較多，只是投資管理方（建設(shè)方或代建方）在管理項目時將設(shè)計和施工單位有時當(dāng)成一個整體，有時又加以區(qū)別對待。這也許只是當(dāng)前全過程工程實施過程中的一個過渡階段，待到條件相對成熟之后，全過程工程實施和咨詢在新的法律框架下（而不是按照現(xiàn)有的成規(guī)）會得到更好的實施和發(fā)展。

這種條件需要：政府層面對建設(shè)領(lǐng)域從咨詢、設(shè)計到施工、運行維護(hù)，從全過程工程咨詢到項目管理企業(yè)和執(zhí)業(yè)人員的法律責(zé)任與地位的明確（或重新定義）；從行業(yè)角度建立新的管理規(guī)范體系和從業(yè)人員的行為規(guī)范等。畢竟全過程建設(shè)工程咨詢與項目管理的主體將現(xiàn)有法律體系中的質(zhì)量與安全五大責(zé)任主體的一部分進(jìn)行了合并，尤其是設(shè)計與施工一體化中的設(shè)計代表和項目經(jīng)理合二為一而形成新的設(shè)計-施工一體化的項目經(jīng)理。全過程工程的項目咨詢也將在現(xiàn)有的以施工階段的項目管理向前推移至設(shè)計階段，甚至延伸至項目從發(fā)起到交鑰匙的整個過程。

全過程工程實施與咨詢各方對人才的需求方向

無論是設(shè)計-施工一體化的設(shè)計加建造過程，還是設(shè)計-施工階段的咨詢與項目管理服務(wù)，作為設(shè)計方、建造方和咨詢服務(wù)方，都缺乏相應(yīng)的管理人員，尤其缺乏即熟悉設(shè)計又精通施工過程的專業(yè)技術(shù)管理人員來擔(dān)任全過程工程的首席工程師（項目經(jīng)理）或首席咨詢師。

建設(shè)方

從目前已經(jīng)試點的個別設(shè)計-施工一體化項目（全過程工程管理試點項目）來看，作為政府部門的管理代表，不難尋找到具備相應(yīng)技術(shù)和管理能力的人員。在以往的設(shè)計、施工分開實施的管理過程中，他們已經(jīng)積累了相應(yīng)的經(jīng)驗，雖然用在設(shè)計-施工一體化上，未免顯得對設(shè)計和施工聯(lián)合體內(nèi)部事務(wù)干涉過多的嫌疑，這也是政府行為的一貫表現(xiàn)。作為全過程工程管理的投資方代表并不一定非需要精深的技術(shù)與管理能力不可，否則就不需要購買社會咨詢與管理團(tuán)隊的服務(wù)了。

設(shè)計-施工方

從設(shè)計和施工一體化項目實施的角度來看，因設(shè)計需要的調(diào)用的資源主要為人力資源，相對來說只要設(shè)計者具備足夠的業(yè)務(wù)能力和時間保證，對項目目標(biāo)實現(xiàn)的影響較小；反而是施工企業(yè)因為需要的調(diào)用的資源較多，不僅需要集中施工過程中的人材機(jī)和資金外，更需要利用好時間和技術(shù)資源。尤其是對于施工過程中可能出現(xiàn)的設(shè)計變更、應(yīng)對設(shè)計變更需要的時間與費用等資源的調(diào)劑，盡管這些屬于正常的項目管理范疇，在全過程工程實施過程中，索賠的對象發(fā)生了變化，有些變更是需要設(shè)計-施工一體化內(nèi)部消化的問題，無疑增加了全過程工程實施過程中首席工程師所需的知識廣度和管理難度、對整個項目發(fā)展?fàn)顩r的遇見能力和掌控能力的強(qiáng)度。

咨詢-管理方

現(xiàn)有監(jiān)理體系中的注冊監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師），在建設(shè)監(jiān)理這些年的發(fā)展過程中，社會使之更加注重建設(shè)工程在施工過程中的程序管理，尤其是政府部門關(guān)注的質(zhì)量、安全體系的管理。忽視或不太注重建設(shè)工程項目的核心利益：項目成本（直接經(jīng)濟(jì)利益）和工期（影響資本收益率）的管理。當(dāng)項目管理服務(wù)（咨詢）擴(kuò)大到全過程工程咨詢時，作為全過程工程的首席咨詢師，還需要具備更精深的技術(shù)管理水平和更廣泛的知識儲備。不同的項目總是涉及不盡相同的技術(shù)領(lǐng)域和管理對象。

首席工程（咨詢）師將是全過程工程實施過程的核心人物

無論是從當(dāng)前的設(shè)計-施工一體化還是全過程工程的管理與咨詢，首席工程師是整個管理環(huán)節(jié)的關(guān)鍵性人物，他將取代安全與質(zhì)量管理五大責(zé)任主體中的項目負(fù)責(zé)人身份，并取代或加強(qiáng)其所承擔(dān)的法律責(zé)任；首席咨詢師將更多的回歸技術(shù)與管理上的服務(wù)，而將釋放其職責(zé)范圍內(nèi)無法或難以控制的一些責(zé)任和義務(wù)。首席工程師（首席咨詢師）的地位越加重要，社會需求就越高，這樣的人才就越顯得緊缺。

03、人才儲備是全過程工程實施和管理發(fā)展的核心內(nèi)容

社會倡導(dǎo)全過程工程的管理與咨詢，自有其社會意義，不會僅單純?yōu)榱烁淖儸F(xiàn)有建設(shè)領(lǐng)域的固有規(guī)則（雖然有一些規(guī)則和規(guī)范的確到了非改不可的地步）。全過程工程管理與咨詢是一個問題的兩個方面：一個是從投資的效率方面進(jìn)行社會資源的優(yōu)化配置，一個是對該優(yōu)化實施過程的評估與監(jiān)督。這兩個方面的實施與發(fā)展都需要大量的技術(shù)和管理人才，不僅僅只是首席工程師，還需要大量的專業(yè)技術(shù)和管理人員及其組成的團(tuán)隊。

人才的來源

對于全過程工程實施的管理團(tuán)隊，針對設(shè)計-施工一體化或者EPC工程總承包來說，人才主要來源于設(shè)計單位和施工企業(yè)，并經(jīng)過在具體項目上的訓(xùn)練和增加必要的知識儲備，逐步培養(yǎng)出一批新的項目管理人才。只要社會需求在有序中發(fā)展，人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)總是能夠快速彌補(bǔ)并適應(yīng)社會發(fā)展的需求。

就現(xiàn)有的監(jiān)理等咨詢行業(yè)來說，投資咨詢一般屬于設(shè)計單位，納入設(shè)計范疇；造價咨詢和招投標(biāo)即可以歸屬于設(shè)計、也存在于監(jiān)理系統(tǒng)中；總體來說全過程工程管理中除了施工（建造）和采購之外，都屬于咨詢，因為它們只付出智力勞動，不生產(chǎn)具體的可使用產(chǎn)品。對于咨詢業(yè)來說，所需要的人才除了產(chǎn)生于自身行業(yè)和專業(yè)內(nèi)的技術(shù)管理人員之外，少不了生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)管理人員的加入，尤其是高端的技術(shù)和管理人員。咨詢工程師應(yīng)該屬于專家中的專家，不論其為學(xué)者型或事務(wù)型，他都代表著一個行業(yè)或某個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)跑者，否則，他就難有資格成為一個高效且智慧的咨詢工程師。

除了產(chǎn)生于建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)管理專家之外，來自政府部門的行業(yè)管理人員，自有其獨特的管理優(yōu)勢。這種優(yōu)勢不僅僅是對政府運作模式和政府對工程管理的內(nèi)部程序的熟悉，也來自他更加了解政府對項目的預(yù)期程度和對其目標(biāo)的把控能力。

來自高等院校的專家學(xué)者，加入項目管理或咨詢團(tuán)隊，對提高項目技術(shù)和管理的理論水平，從改進(jìn)方法論上進(jìn)行項目控制會起到積極的作用。不僅如此，有了學(xué)者型的技術(shù)管理人員，對項目中發(fā)生的一些突發(fā)性事件或技術(shù)難題的解決也會起到積極有效的促進(jìn)作用。

人才的管理

在社會資源有限的條件下，獲取資源和管理資源同樣變得越加困難。稀缺的資源，獲取的代價必然高昂，培養(yǎng)、保持并管理這些資源同樣需要大量的財務(wù)支撐。人才的獲取、培養(yǎng)、保持的管理也是一樣。沒有一定規(guī)模的項目運作作為財務(wù)來源進(jìn)行支撐，即使獲取了一定的人才，他的流失也只是必然的結(jié)果。

人才的管理建立在一種良性循環(huán)的社會體系之中，在企業(yè)中是這樣，放大到社會上也是一樣。社會需要與企業(yè)一樣，對待人才既需要給予足夠的尊重、也需要保持其具備相應(yīng)社會地位的財富收入，并保持其在系統(tǒng)內(nèi)能夠正常的流通：在保持其社會價值得到及時的體現(xiàn)和運用的同時，又能為社會或企業(yè)節(jié)約不必要的資源浪費。

現(xiàn)有的社會技術(shù)和發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，已經(jīng)為執(zhí)業(yè)人員建立起了全國性或區(qū)域性的數(shù)據(jù)庫，在此基礎(chǔ)上，再建立社會型或民間的智庫系統(tǒng)也不是什么難事，有了這樣的系統(tǒng)，加上客觀的社會評價系統(tǒng)，使得具備各類專業(yè)技術(shù)和管理的人才能夠更好的為社會所獲知，也能夠更快捷的為社會提供服務(wù)。

結(jié)語

當(dāng)今的中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完全融入了世界經(jīng)濟(jì)一體化之中，自四十年前的改革開放伊始，中國經(jīng)濟(jì)就開始走在融入全球經(jīng)濟(jì)體系的道路之上，行至今天，再無回逆之可能。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，脫離于世界之外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在技術(shù)上就失去了其生存的機(jī)會，離開世界科技的發(fā)展成就，任何社會都難以孤立的存在?，F(xiàn)在的建設(shè)領(lǐng)域更是離不開世界科技發(fā)展成就的支撐，且不說我們所借鑒的城市規(guī)劃理論、建筑設(shè)計概念，僅就讓我們的城市聳立起森林般的高樓大廈群，沒有發(fā)展于西方的建筑結(jié)構(gòu)理論和現(xiàn)代科技成果，恐怕我們的城市最多只能達(dá)到古老唐朝的長安城的樣貌。

中國離不開世界，世界也受到中國發(fā)展步伐的影響。這是一個互聯(lián)的時代，建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)ν獯箝T的開放只是時間問題；主動的敞開大門、或被動的被推開，對處于半封閉式的當(dāng)下建設(shè)領(lǐng)域，尤其是對于建設(shè)工程的管理企業(yè)來說，結(jié)果將會完全不同。全過程工程管理與咨詢的試行和推進(jìn)，應(yīng)該讓從業(yè)者們清醒的認(rèn)識到時間的緊迫感，以便提前做好敞開大門迎接建筑行業(yè)世界先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗融入的準(zhǔn)備。

對于全過程工程的管理與咨詢業(yè)來說，做好人才的培養(yǎng)與儲備，加強(qiáng)個性化技術(shù)和管理的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要方向；從事建設(shè)行業(yè)技術(shù)和管理的人員，加強(qiáng)自身知識的儲備、擴(kuò)展必要的知識面和加強(qiáng)工程實踐經(jīng)驗的積累是對從業(yè)能力最好的提升。只有掌握了具備先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗的高端人才，企業(yè)才能更好的得到發(fā)展；只有擁有不斷提高的知識和技能儲備，個人才能更好地適應(yīng)不斷變化的社會需求。