PPP項目咨詢流程:(一)項目前期準備階段
PPP項目咨詢流程:項目前期準備階段、項目招投標實施階段、項目實施階段、合同終結階段。
億誠建設項目管理有限公司作為PPP專業(yè)咨詢機構,擁有十年行業(yè)豐富經(jīng)驗,如果您有任何關于PPP項目咨詢的問題,可以撥打4001830060(全國免費電話)進行咨詢。
(一)項目前期準備階段
1.項目發(fā)起
(1)協(xié)助政府部門從新建、改建或存量項目中遴選出潛在項目,提出專業(yè)意見,積極穩(wěn)妥地發(fā)起PPP項目。
(2)協(xié)助社會資本進行項目盡職調查、財務可行性評估、投入產(chǎn)出現(xiàn)金流量分析、融資方案評估、項目風險評估,編制《政府和社會資本合作項目建議書》,以項目建議書的方式向地方財政部門推薦潛在PPP項目。
2.項目準備
(1)協(xié)助地方政府對意向項目進行分析,開展項目財務分析并形成《政府和社會資本合作項目財務分析報告》,衡量項目經(jīng)濟效益,確定備選項目。
(2)協(xié)助項目發(fā)起人完善項目相關資料:
新建改建項目:可行性研究報告,項目產(chǎn)出說明,初步實施方案。
存量項目:初步實施方案。
3.物有所值評價
協(xié)助財政部門及行業(yè)主管部門組建專家組,從定性和定量方面開展物有所值評價,根據(jù)評價結果向地方政府提交《政府和社會資本合作項目物有所值評價報告》,判定項目是否適宜采用PPP模式。
4.財政承受能力論證
協(xié)助財政部門充分考慮消費物價指數(shù)、勞動力市場指數(shù)等影響因素,結合財政支出責任的特點、情景和發(fā)生概率,統(tǒng)籌處理當前與長遠的關系,進行財政承受能力論證。根據(jù)論證結果,出具《政府和社會資本合作項目財政承受能力論證報告》,評估項目啟動后對財政支出的影響,為PPP項目財政管理提供依據(jù)。
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