在工程項目和經(jīng)濟建設(shè)項目當(dāng)中，工程造價咨詢業(yè)是必不可少的，該行業(yè)的發(fā)展尤為重要。它面向社會接受委托，使得工程在實施開展過程當(dāng)中項目的安全、質(zhì)量和成本控制得到保證。為了促進該行業(yè)的不斷進步和發(fā)展，吸納更多的咨詢?nèi)瞬牛覀兪紫纫吹叫袠I(yè)的現(xiàn)狀，存在哪些需要解決的問題，在這些基礎(chǔ)之上改善相關(guān)的管理制度，提高企業(yè)競爭力和服務(wù)水平，拓寬企業(yè)的服務(wù)范圍。

1、關(guān)于工程造價咨詢企業(yè)目前所存在的問題

1.1沒有明確的法律地位，管理部門分散

從一些相關(guān)的規(guī)定中來看，長期以來，這類企業(yè)都沒有較為明確的法律地位，管理體制不夠完善，沒有產(chǎn)生聯(lián)系性。從一個項目的決策階段開始直到該項目結(jié)束，由多家單位分別管理，形成投資估算、施工預(yù)算等技術(shù)經(jīng)濟文件。從各方面來看，由于各個單位之間的立場和所獲得的利益需求不同導(dǎo)致最后形成的文件出現(xiàn)混亂、前后矛盾等情況。由于這類企業(yè)所做的就是為各類建設(shè)項目的開展以及實施過程做好咨詢服務(wù)，對造價進行控制和確定。因此，沒有明確的法律地位，管理部門的分散導(dǎo)致與該行業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不符。

1.2行業(yè)管理薄弱

由于行業(yè)發(fā)展得不夠完善，并且大多數(shù)企業(yè)受到經(jīng)濟利益的驅(qū)使，很少考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題，多以經(jīng)濟利益為主，從而把大量的人力、物力和財力投入到業(yè)務(wù)方面。這樣的發(fā)展趨勢下不僅不利于企業(yè)把握整個行業(yè)的發(fā)展方向，也無法確定企業(yè)的發(fā)展中心，導(dǎo)致這類企業(yè)的發(fā)展停滯不前。比如，很多企業(yè)沒有建立起較為完善的監(jiān)督機制，內(nèi)部管理不規(guī)范，工作人員素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)能力不熟練，等等。

1.3相關(guān)人員素質(zhì)較低，缺乏人才

由于近幾年來市場對于人才的需求越來越旺盛，加上房地產(chǎn)行業(yè)對一些高素質(zhì)人才的需求，導(dǎo)致本來社會地位不高和缺乏相應(yīng)社會保障的工程造價咨詢企業(yè)無法吸引更多的人才。所以企業(yè)面臨的一個現(xiàn)狀就是缺乏相應(yīng)的人才，沒有專職的人員，技術(shù)能力不足。所以，大多數(shù)企業(yè)的服務(wù)范圍受到技術(shù)水平以及人員素質(zhì)的影響，對于全過程造價的合理控制和業(yè)務(wù)控制很難勝任并且完成。

1.4風(fēng)險和責(zé)任意識不強

由于企業(yè)本身的限制性和一些項目的龐大性，兩者在資產(chǎn)上無法成正比，以至于企業(yè)本身的資產(chǎn)無法承擔(dān)項目實施過程中有可能發(fā)生的各類情況。并且由于這類企業(yè)的各種相關(guān)制度還在籌備當(dāng)中，體制規(guī)定不夠完善，使得這類企業(yè)信用意識和品牌意識較為淡薄。這就導(dǎo)致無法對相關(guān)的工作人員進行約束，缺乏應(yīng)有的責(zé)任意識和風(fēng)險意識，一旦發(fā)生和經(jīng)濟有關(guān)的問題，對該企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2、有利于工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展的對策

2.1培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍

國內(nèi)的工程建設(shè)市場正在逐漸完善，不僅要看到國內(nèi)的發(fā)展還要充分吸收國外的先進經(jīng)驗，這樣有利于拓展相關(guān)工作人員的知識范圍，改善人才的培養(yǎng)模式，從而較大幅度地去提高工作人員的素質(zhì)，尤其是要加強相關(guān)人員獲得注冊造價工程師的機會。首先該行業(yè)有培養(yǎng)人才的優(yōu)勢，有利于造價從業(yè)人員和注冊造價工程師施展才華，所以必須在工作上對相關(guān)人員實行激勵，提供有發(fā)展前景的職位。在有必要的時候可以開展工作人員的培訓(xùn)工作，在這類企業(yè)當(dāng)中，形成一系列的人才管理和相關(guān)的考核制度。

2.2做好企業(yè)人才儲備

做好人才的儲備是企業(yè)具備競爭力的重要因素，企業(yè)可以從以下幾個方面做好人才的培養(yǎng)，引用和恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用人才，在這種前提之下，不僅可以優(yōu)化該行業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)，還可以提升其咨詢管理和服務(wù)的水平。首先企業(yè)應(yīng)該具備戰(zhàn)略性的思維，立足于當(dāng)前行業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，從而優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，在行業(yè)當(dāng)中建立鼓勵政策，提升行業(yè)的水平。其次，我們要培養(yǎng)專業(yè)性的人才，企業(yè)的發(fā)展要立足于科學(xué)技術(shù)的運用和各種網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建，所以專業(yè)性的人才是不可或缺的且必須具備不同年齡和不同層次的多元化人才梯隊。最后，對于人才的培養(yǎng)，我們要注重發(fā)展他們的素質(zhì)文化，有利于行業(yè)的擴張和可管理的范圍，推進工程造價企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。

2.3強化資源管理制度

要實現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展，加強企業(yè)的競爭力，必須要強化資源管理制度。由于目前對于資質(zhì)條件管理過于寬松，該行業(yè)的主管部門可以適當(dāng)提高標(biāo)準(zhǔn)。比如提高經(jīng)營的業(yè)績和一些注冊資本等方面的指標(biāo)要求。在對待專業(yè)人員上，應(yīng)該從細(xì)節(jié)上進行細(xì)化，重視人員之間的配合，形成具有高效率的專業(yè)人才團隊。其次，應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模的大小和工作人員的能力來進行資質(zhì)的區(qū)分，更進一步去提高該類企業(yè)的綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

2.4提高企業(yè)核心競爭力

企業(yè)的核心競爭力決定著這個企業(yè)的發(fā)展，不僅要立足于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展，還要看到自身未來的發(fā)展走向。應(yīng)該緊隨市場的動態(tài)和現(xiàn)在行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢，站在行業(yè)的前沿，提升自身的技術(shù)發(fā)展水平才是最重要的，最重要的是要明確行業(yè)自身的特點來應(yīng)用新技術(shù)。只有在這樣的前提之下，企業(yè)的工作效率才能得到提升，體系才能得到完善，才能更快更好地去實現(xiàn)其工作目標(biāo)，樹立企業(yè)的好口碑，拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。對外，有自己獨特的經(jīng)營領(lǐng)域和范圍，營造良好的企業(yè)文化氛圍是很重要的。其次，由于當(dāng)前的市場競爭很激烈，需要不斷進行學(xué)習(xí)，適應(yīng)外部環(huán)境的變化發(fā)展，及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)從實際情況出發(fā)，樹立科學(xué)健康的發(fā)展觀念，營造良好的工作氛圍和建設(shè)獨特的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象。

2.5加強信息化建設(shè)，提高服務(wù)水平

隨著我國各行各業(yè)信息化水平的不斷提高，該行業(yè)的發(fā)展也要及時轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。建設(shè)項目越龐大，面對的咨詢項目也就越復(fù)雜，所以引進先進的技術(shù)方法是很重要的，對于處理各個環(huán)節(jié)的工作來說。其次，建立科學(xué)的信息系統(tǒng)，特別是面對整個過程的咨詢業(yè)務(wù)來說，完善系統(tǒng)，拓寬服務(wù)范圍，對資料的收集和處理來說是很有必要的。最重要的是一定要加強人才的培養(yǎng)力度，通過學(xué)校和企業(yè)進行人才的培養(yǎng)和輸送，培養(yǎng)既懂得工程造價相關(guān)知識，也能夠很好地使用計算機的多方位人才，特別是要拓寬這方面人才的資質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)骨干人員。

雖然該行業(yè)的起步比較晚，但是隨著它不斷的發(fā)展也涌現(xiàn)了一批較為優(yōu)秀的企業(yè)，并且取得了很好的發(fā)展。該行業(yè)的不斷發(fā)展有利于建筑市場中各種項目獲得有效的利益。但是，總的來說發(fā)展還是不夠完善，存在諸多需要改善的問題。所以我們要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展做出具體的分析，不斷完善發(fā)展。