隨著我國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展模式，企業(yè)改革不斷深入，經(jīng)營管理方式發(fā)生了很大變化，其中，預(yù)算管理越來越受到各方的重視。預(yù)算管理是有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，是成本規(guī)劃的核心，也對保障工程質(zhì)量有著重要的作用。因此，需要不斷拓展改進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理的模式，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效提高。本文對監(jiān)理企業(yè)預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)行初步分析，并對現(xiàn)階段管理存在的問題提出優(yōu)化建議，以期提高工程質(zhì)量和核心經(jīng)濟(jì)效益。

隨著建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展，工程監(jiān)理企業(yè)面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此，工程監(jiān)理企業(yè)需要從職權(quán)內(nèi)涵出發(fā)，不斷細(xì)化其管理方法、提高管理意識，促使工程質(zhì)量得到核心保證。另外，需要強(qiáng)化系統(tǒng)的工程步驟的管控，促使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營趨于科學(xué)化，實現(xiàn)資源的合理配置。

一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵及重要性

（一）內(nèi)涵

全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來某一特定期間，以實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算為目的，以銷售預(yù)測為起點，對生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測，并編制預(yù)計利潤表、預(yù)計現(xiàn)金流量表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表，反映企業(yè)在未來期間的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。預(yù)算管理的核心是根據(jù)科學(xué)的評判標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)內(nèi)部運營、財務(wù)分配管理、人力資源管理、績效管理、生產(chǎn)調(diào)控進(jìn)行有效控制，促使企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)的模式中彰顯工程經(jīng)營的核心目標(biāo)。同時，全面預(yù)算管理能夠針對周期內(nèi)的管理問題進(jìn)行有效解決，實現(xiàn)對生產(chǎn)、成本、開支的合理規(guī)劃。

（二）重要性

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的道理是全面預(yù)算管理的核心內(nèi)涵，也促使企業(yè)的經(jīng)營、管理能夠得到系統(tǒng)整合。因此，完善的預(yù)算管理能夠系統(tǒng)地評測發(fā)展戰(zhàn)略的可行性，促使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更加趨于明確化、具體化。同時，全面預(yù)算的有效推廣使得企業(yè)各部門進(jìn)行深層整合，彰顯企業(yè)基礎(chǔ)部門的協(xié)調(diào)能力，也對客觀化的企業(yè)成本預(yù)算和成本規(guī)劃做出了技術(shù)性保障，有利于企業(yè)成本的正常管控。另外，全面預(yù)算管理也是對各部門運營能力、經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)檢驗標(biāo)準(zhǔn)，促使企業(yè)績效管理更加系統(tǒng)。

二、全面預(yù)算的基本內(nèi)容

（一）經(jīng)營成果預(yù)算

經(jīng)營成果預(yù)算包括預(yù)測未來一定期間的營業(yè)收入、營業(yè)成本、管理費用、銷售費用、財務(wù)費用等；通過經(jīng)營成果預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)收入增長，降低營業(yè)成本，增加經(jīng)營效益，提高管理水平，保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。（1）營業(yè)收入的預(yù)算。經(jīng)營部門、項目總監(jiān)和財務(wù)人員仔細(xì)閱讀已簽訂的合同文件，以及根據(jù)市場發(fā)展變化趨勢由比較敏感的公司領(lǐng)導(dǎo)人、業(yè)務(wù)人員根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗集思廣益，分析各種不同意見并對之進(jìn)行綜合分析后做出的判斷預(yù)測。按照合同約定的支付方式計算出合同總額、基本服務(wù)費、暫定金、質(zhì)量保證金、缺陷責(zé)任期收入。在監(jiān)理合同中平時通常只是支付其中的基本服務(wù)費。根據(jù)合同期限以及預(yù)計完成工作量情況確定每年的監(jiān)理收入，再按照監(jiān)理行業(yè)按季度支付監(jiān)理費的特點，確定每期收入金額以及扣減的質(zhì)量保證金和實際到款金額。（2）營業(yè)成本的預(yù)算。營業(yè)成本的預(yù)算主要由各個項目總監(jiān)來完成。上年年度終了召開各項目總監(jiān)、財務(wù)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加的財務(wù)預(yù)算動員會。根據(jù)項目的進(jìn)度通過對項目人員，辦公用房，車輛等的配置以及物資耗用的預(yù)測，測算出下一年度的營業(yè)成本。（3）管理費用、營業(yè)費用的預(yù)算。公司各職能部門制定本部門的財務(wù)預(yù)算，由財務(wù)部匯總整理公司的管理費用明細(xì)。根據(jù)公司當(dāng)年計劃的經(jīng)營規(guī)模，預(yù)計本年的經(jīng)營費用。

（二）財務(wù)狀況預(yù)算

財務(wù)狀況預(yù)算主要是預(yù)測企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的增減變動情況；通過財務(wù)狀況預(yù)算，保證企業(yè)資產(chǎn)的完整、有效，達(dá)到保值增值目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）現(xiàn)金流量預(yù)算

現(xiàn)金流量預(yù)算是以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)，是所有現(xiàn)金收支預(yù)算的匯總，綜合反映企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的預(yù)計情況，是企業(yè)資金調(diào)控管理的依據(jù)。

總結(jié)：本文針對工程監(jiān)理企業(yè)實施預(yù)算管理進(jìn)行了若干思考，希望對行業(yè)內(nèi)的讀者有所幫助！