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風(fēng)險(xiǎn)管理工程造價(jià)(一)

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1、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法

1.1明確工程造價(jià)的主要風(fēng)險(xiǎn)

工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)主要有:項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)不仔細(xì),導(dǎo)致很多小細(xì)節(jié)的材料及施工用費(fèi)不明確,項(xiàng)目投資額增大;工程造價(jià)投標(biāo)側(cè)重形式及投標(biāo)結(jié)果,忽視很多現(xiàn)實(shí)問題,文案過于理想化;工程施工合同中簽署條例不明確不具體,導(dǎo)致施工過程中雙方出現(xiàn)財(cái)務(wù)糾紛;工程施工階段變更多,簽證多,隨意性大,導(dǎo)致工程造價(jià)增加等等。因此,必須預(yù)先考慮到各個(gè)階段中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),做好防范預(yù)案,找到相應(yīng)的解決辦法來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);如,明確項(xiàng)目功能要求,開展多方案設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化處理,擇優(yōu)選用設(shè)計(jì)方案;完善工程招標(biāo)程序,公平合理競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)選擇中標(biāo)者;完善合同主要條款的約定,加強(qiáng)合同管理等等。并且傳統(tǒng)意識(shí)上的風(fēng)險(xiǎn)管理太過拘泥于工程預(yù)算上或僅僅是成本上的工程管理,沒有良好地結(jié)合社會(huì)效益,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理上略顯局限或者片面,不能更好地處理風(fēng)險(xiǎn)。只有針對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,才能在事情突發(fā)時(shí)不至于手足無措,妥善的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理整合圖

1.2了解工程造價(jià)的具體特點(diǎn)

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)具有不穩(wěn)定性、大額性、個(gè)別性和差異性、動(dòng)態(tài)性、層次性、兼容性等特點(diǎn),其特點(diǎn)決定著工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的存在是普遍的、客觀的,并時(shí)刻存在于工程建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施的每個(gè)過程中。由于工程建設(shè)項(xiàng)目是社會(huì)性的生產(chǎn)活動(dòng),項(xiàng)目所在的環(huán)境因素、人為方面的因素等往往會(huì)為項(xiàng)目造價(jià)帶來一些不確定的因素,導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)因素一直存在,并且這一風(fēng)險(xiǎn)因素具有客觀性。雖然不能徹底消除各種風(fēng)險(xiǎn)因素,但是能對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)管理,有效改變風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的條件,降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率,所以,在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理上面又凸顯了一定的能動(dòng)性。另外,工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)按照實(shí)際的工程項(xiàng)目在質(zhì)與量的方面具有可變性,所以針對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的分析和管理需要處在持續(xù)性的態(tài)勢(shì)。只有準(zhǔn)確掌握工程造價(jià)的各種特點(diǎn),才能在項(xiàng)目建設(shè)過程中時(shí)刻保持警醒,減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

1.3完善工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)耗時(shí)長(zhǎng)且投資大的工作,能否做到很好的管理,還與企業(yè)的管理制度有著密切的聯(lián)系。施工單位應(yīng)設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),全面做好項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理、資金管理、合約管理、造價(jià)管理、物資管理等工作。建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)要求必須建立合理的業(yè)務(wù)流程和明確部門之間的職責(zé),建立規(guī)范的決策過程和專門提供風(fēng)險(xiǎn)管理的組織保證,以此保證有效、及時(shí)和準(zhǔn)確的信息流通途徑。完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制對(duì)工程中所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)都有很好的保證作用,應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)可以便捷高效地處理。

如何更好地控制項(xiàng)目工程造價(jià)?

1.4做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,需要對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)中的因素實(shí)行科學(xué)的分析,盡可能地通過分析確定風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的時(shí)間及影響范圍、程度等,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展過程進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè),并努力做到在單一風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估的基礎(chǔ)上,考慮多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生的綜合性影響,對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估,并提出有效的對(duì)策作為管理的依據(jù)。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以采取安全檢測(cè)法、風(fēng)險(xiǎn)初步分析法、檢查表法等專業(yè)評(píng)估方法,有針對(duì)性的通過對(duì)某一特定工程項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),做一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表,然后依據(jù)相關(guān)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)可能性風(fēng)險(xiǎn)因素的重要性進(jìn)行評(píng)估,從而綜合歸納出整個(gè)工程項(xiàng)目可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn),有經(jīng)驗(yàn)地予以規(guī)避或防范,并在項(xiàng)目進(jìn)行中對(duì)各個(gè)時(shí)期的數(shù)據(jù)信息做到及時(shí)更新,提升工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的可靠性。

總體而言,建筑工程在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極其重要的地位,而工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理決定建設(shè)工程的成敗與優(yōu)劣,只有充分了解其一切特點(diǎn),對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一切可靠的評(píng)估與分析,運(yùn)用科學(xué)的數(shù)據(jù)與管理方法、采用先進(jìn)的技術(shù)手段,在施工過程中時(shí)刻不忘管理控制,從根本上降低工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn),才能減少投資方的經(jīng)濟(jì)利益損失,以最少的投資獲得最大的收益,將各方利潤(rùn)最大化,推動(dòng)建筑施工單位平穩(wěn)、快速發(fā)展。

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