1、施工項(xiàng)目中工程造價風(fēng)險管理涉及的主要內(nèi)容

工程造價是企業(yè)預(yù)估收益、計(jì)量工程進(jìn)度的重要標(biāo)準(zhǔn)，面對著當(dāng)前越來越激烈的市場競爭環(huán)境，每個施工企業(yè)要想獲得良好的收益就必須要對其施工的項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的工程造價管理，以現(xiàn)在的情況來看，施工項(xiàng)目工程造價風(fēng)險管理涉及的內(nèi)容主要包括以下幾個方面:

(1)投標(biāo)決策風(fēng)險管理。投標(biāo)風(fēng)險管理指的是施工企業(yè)在投標(biāo)前要對工程業(yè)主進(jìn)行詳細(xì)深入的了解，以免發(fā)生因?yàn)榘l(fā)包人經(jīng)濟(jì)情況惡化而導(dǎo)致的不能履約事件，降低承包人的損失風(fēng)險。近年來，我國為了保證承包人的合法權(quán)益，實(shí)行了國家招標(biāo)備案制，以合理規(guī)范化的具有法律效率的文件形式對發(fā)包人進(jìn)行了約束，大大地降低了承包人的風(fēng)險值。

(2)投標(biāo)報(bào)價風(fēng)險管理。一般現(xiàn)在的施工單位一拿到招標(biāo)文件后就馬上進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價，并沒有對招標(biāo)的條件進(jìn)行深入的分析研究，這就可能會導(dǎo)致對工程所需的材料、設(shè)備了解不充分，造成中標(biāo)后施工成本大幅上漲問題的發(fā)生。甚至有一些招標(biāo)方案中會存在需要墊付資金工程項(xiàng)目的存在，若是投標(biāo)承包商對此了解不透，就可能造成中標(biāo)后流動資金短缺，無法履行墊付的承諾，從而給施工帶來極大的影響。

(3)合同簽訂不當(dāng)引起的風(fēng)險。目前我國的建筑市場管理還很不規(guī)范，投標(biāo)競爭異常激烈，一些施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)經(jīng)常惡意壓價競標(biāo)，忽視了合同條款、形式中的不合法因素，導(dǎo)致公平性嚴(yán)重失衡，造成簽訂的合同只具有單方面的約束性，責(zé)權(quán)利不平衡，容易產(chǎn)生索賠達(dá)不到預(yù)期效果而造成工程虧損的風(fēng)險問題。

(4)工程施工管理風(fēng)險。做好工程管理環(huán)節(jié)是承包商項(xiàng)目獲得成功的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目前很多的施工項(xiàng)目都涉及到多個分包單位，做好他們之間利益關(guān)系的協(xié)調(diào)工作具有一定的難度，同時還要和政府及其他的管理部門做好協(xié)調(diào)，一旦管理上存在問題，就可能會導(dǎo)致整個工程項(xiàng)目的失敗，由此帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2、工程造價風(fēng)險管理在施工項(xiàng)目中的控制與防范

工程建設(shè)周期隨著工程規(guī)模而增長，時間跨度巨大面臨的風(fēng)險也就越多。各種風(fēng)險之間相互關(guān)聯(lián)，錯綜復(fù)雜。只有將工程造價風(fēng)險加以防范控制，才能避免減少索賠事件的發(fā)生。

2.1造價風(fēng)險的防范對策

(1)風(fēng)險回避。在工程建設(shè)施工中，如果某項(xiàng)施工將引起風(fēng)險事件，主動采取拒絕方案的實(shí)施，將風(fēng)險事件在發(fā)生之前提前扼殺在搖籃之中，可以避免因風(fēng)險事件引起的損失。例如，對于存在技術(shù)不成熟的施工工藝堅(jiān)決不采用，從根本上避免具有風(fēng)險的技術(shù)，資源，施工等，從而避開風(fēng)險。

(2)風(fēng)險分離。在工程建設(shè)施工中，如若某一施工項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險，因及時將其分離，避免產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，造成更多可避免的不必要損失，最終達(dá)到減少損失的目的。

(3)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指為減輕自身風(fēng)險的壓力而將風(fēng)險的結(jié)果，應(yīng)對風(fēng)險的權(quán)利轉(zhuǎn)移給其他方的行為。

(4)風(fēng)險控制。通過科學(xué)的成本管理，以預(yù)防為主，防治結(jié)合，制定損失控制方案并積極采取有效措施控制風(fēng)險造成的損失。

2.2造價風(fēng)險的主要控制原則及措施

(1)組織措施:施工單位需要具有守合同，講信譽(yù)，服務(wù)態(tài)度好等方面的優(yōu)點(diǎn)，在施工任務(wù)中高素質(zhì)地完成工程建設(shè)要求。承包單位最好是有能力，有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)裝備有保證的單位。能夠確保在實(shí)際施工中加強(qiáng)管理，嚴(yán)密監(jiān)控，做好嚴(yán)格的資質(zhì)審查。

(2)技術(shù)措施:工程建設(shè)施工中技術(shù)是決定工程進(jìn)度，造價，質(zhì)量等方面的重要因素。優(yōu)化技術(shù)措施是避免施工風(fēng)險的重要保證，避免因?yàn)榧夹g(shù)問題而不得已更改施工方案，從而造成不必要的損失。

(3)管理措施:工程建設(shè)的管理很重要，管理人員得力，經(jīng)驗(yàn)豐富，可以以點(diǎn)帶面的將整個項(xiàng)目部規(guī)范有序地展開工作。經(jīng)常組織管理人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等知識，不斷提高科學(xué)管理水平。

3、造價風(fēng)險的管理策略

(1)對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警:做好對各項(xiàng)風(fēng)險的預(yù)防和應(yīng)對措施可以很好地杜絕風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。

(2)內(nèi)部監(jiān)督:確保工程造價內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和效果，杜絕因內(nèi)部原因而造成風(fēng)險。

(3)對新技術(shù)的使用慎重思考：新技術(shù)存在的不確定因素過多，不能保證其不存在風(fēng)險因素。在新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備使用前，應(yīng)該做到詳細(xì)的核算，以確保工程造價不會增加。

(4)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更:設(shè)計(jì)圖紙一旦制定就應(yīng)避免變更的發(fā)生。如設(shè)計(jì)非變更不可，應(yīng)盡量控制在工程施工之前，否則會造成施工返工現(xiàn)象，導(dǎo)致工程造價的提高。而且要控制變更的隨意性，避免不必要的變更程序，造成變更浪費(fèi)。

(5)避免索賠事件的發(fā)生。工程施工中會遇到各種各樣的風(fēng)險，其中索賠事件是導(dǎo)致工程造價增加的主要原因。避免索賠事件發(fā)生首先就要協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，同時施工前做好前期準(zhǔn)備工作。

在工程造價管理中，風(fēng)險因素是客觀存在的。對工程造價的風(fēng)險進(jìn)行有效地管理，可以把風(fēng)險損失降到最低。并且，風(fēng)險因素具有客觀性，普遍性、復(fù)雜性、被動性以及管理能動性等特點(diǎn)，可以通過選擇有效地科學(xué)策略，把風(fēng)險損失降到最低。工程造價風(fēng)險管理可以使項(xiàng)目順利展開，最終獲得最大的投資效益。