BIM項(xiàng)目經(jīng)理需要做什么?
隨著BIM在我國的廣泛應(yīng)用,與之相呼應(yīng)的職位也孕育而生,除了比較讓大家熟知的BIM建模師、BIM工程師之外,BIM項(xiàng)目經(jīng)理也備受關(guān)注,今天就與各位聊聊BIM項(xiàng)目經(jīng)理是什么?具體做哪些工作?
BIM項(xiàng)目經(jīng)理一職,可根據(jù)契約內(nèi)容,由業(yè)主或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)指派,可能的職責(zé)項(xiàng)目可細(xì)列如下,但業(yè)主或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求的不同,調(diào)整職務(wù)內(nèi)容:
協(xié)助業(yè)主訂定【BIM應(yīng)用執(zhí)行計(jì)劃書】,確保規(guī)章的一致性及計(jì)劃的持續(xù)進(jìn)展,并按照BIM執(zhí)行計(jì)劃的要求,執(zhí)行相關(guān)責(zé)任及職務(wù)。
維護(hù)并授予相關(guān)人員適當(dāng)之權(quán)限(包括建置、刪除、修改),以免在檔案交換、維護(hù)及歸檔時(shí)產(chǎn)生數(shù)據(jù)丟失或毀損的情形。
針對(duì)模型管理訂立規(guī)范,其中包括(但不受限于):模型原點(diǎn)、坐標(biāo)系統(tǒng)及測(cè)量單位、模型命名、定期發(fā)布已授權(quán)之階段性模型給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、引導(dǎo)模型整合會(huì)議(包含沖突分析)/及提交定期沖突檢測(cè)報(bào)告
其他事項(xiàng)的確認(rèn)包含:模型儲(chǔ)存空間解決方案、模型版本、模型權(quán)限、模型整合
BIM項(xiàng)目經(jīng)理具體工作內(nèi)容,應(yīng)該包括以下內(nèi)容:
收集、協(xié)調(diào)所提交的BIM模型及模型交換、驗(yàn)證檔案的完成度與使用性、確認(rèn)檔案遵守協(xié)議規(guī)范及/或BIM執(zhí)行計(jì)劃、維護(hù)每筆已接收檔案的紀(jì)錄備份。
采取必要的預(yù)防措施,亦即提出或指定BIM協(xié)同環(huán)境中的需求規(guī)范,來確保沒有兼容性的問題,例如(但不受限于)硬件、軟件、許可、文件格式的需求。
協(xié)助決定【BIM模型】及相關(guān)交付文件的審查機(jī)制。
建立數(shù)據(jù)保密安全規(guī)范,以免項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或外部因素造成數(shù)據(jù)毀損、病毒感染、數(shù)據(jù)誤用或傳遞損壞。
儲(chǔ)存于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的BIM項(xiàng)目數(shù)據(jù)定期備份。
定期執(zhí)行數(shù)據(jù)系統(tǒng)掃描以維護(hù)模型數(shù)據(jù)之安全性。
記錄、報(bào)告任何與模型相關(guān)的事件(包含,但不受限于發(fā)生在模型外而導(dǎo)致模型受到攻擊的事件),并采取行動(dòng)以保護(hù)模型。
維護(hù)BIM檔案使其按照訂定之協(xié)議進(jìn)行歸檔及存取。
按照訂定之契約和BIM項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃,確保模型的質(zhì)量。
若有職位異動(dòng)發(fā)生時(shí),在業(yè)主指定的時(shí)間點(diǎn),無條件將BIM項(xiàng)目經(jīng)理擁有、監(jiān)督及控制之所有有形或無形的產(chǎn)物及信息,轉(zhuǎn)移給續(xù)任的BIM項(xiàng)目經(jīng)理。
那么bim經(jīng)理都需要知道哪些事情呢
1.學(xué)會(huì)旋轉(zhuǎn)模型并不算什么。BIM真正的價(jià)值不在于你電腦的配置有多好或者你的顯卡有多棒。
提升你的溝通技巧和演示技巧,最重要的是,聆聽問題。作為演示團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵成員是一種榮耀因?yàn)槟愦砹四闼鶎俟镜倪^去以及未來。尊重未來的BIM戰(zhàn)略就像你尊重公司過去的歷史一樣。
2.當(dāng)談到BIM戰(zhàn)略時(shí),你需要清楚地進(jìn)行表達(dá)。
許多BIM經(jīng)理精心制作了一份戰(zhàn)略主張,將它發(fā)表在公司網(wǎng)站上,然后就認(rèn)為萬事大吉了。就像你過去在學(xué)校里寫的論文會(huì)過時(shí)和廢棄掉一樣,你原先的BIM戰(zhàn)略也會(huì)這樣因?yàn)楝F(xiàn)在的技術(shù)發(fā)展演變的特別快。這并不是意味著,每次有新產(chǎn)品出來的時(shí)候你都需要更新你的BIM戰(zhàn)略。了解你BIM應(yīng)用的深度,并設(shè)法更深入地進(jìn)行下去。
3.你需要在你的領(lǐng)域中了解客戶的意向以及他們需要什么的產(chǎn)品。
你的目標(biāo)是平衡輸出:什么樣的產(chǎn)品既能鞏固你和客戶之間的關(guān)系同時(shí)又能夠幫助你的公司盈利?我們的經(jīng)驗(yàn)告訴我們要將模型與項(xiàng)目預(yù)算以及進(jìn)度計(jì)劃掛鉤,這樣的話業(yè)主就能發(fā)現(xiàn)一個(gè)設(shè)計(jì)變更是怎么樣影響成本和時(shí)間的。這是一個(gè)可建性報(bào)告,它能顯示2D和3D中的碰撞以及問題的解決。這是一個(gè)帶有豐富信息的計(jì)劃表,它能向分包商和業(yè)主證明這個(gè)計(jì)劃表是好用的。這是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作報(bào)告。這是一張現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表。
4.尊重前輩并盡可能地向他們學(xué)習(xí)。你也許并沒有施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn),所以盡可能地向他們學(xué)習(xí)技術(shù)手段以及方法。
世界上所有的BIM軟件都沒法真正幫到你如果你自己并不了解建筑本身。
5.你現(xiàn)在的模型是從哪里來的?
你以后的模型是從哪里來的?按照我們的經(jīng)驗(yàn),你將從建筑師,工程師以及分包商那里獲得模型,但是他們的模型的細(xì)致程度(LOD)是不一樣的。開始研究一下模型過程規(guī)定(MPS)并且制定一個(gè)和外面公司及合作方協(xié)同工作的計(jì)劃。這是一個(gè)你來扮演領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)這些關(guān)系的關(guān)鍵角色的機(jī)會(huì)。
6.你或許已經(jīng)確定了你們公司進(jìn)行碰撞檢查和協(xié)調(diào)的流程。
考慮退后一步以及提前一步的情況。在你建模之前,就執(zhí)行一個(gè)圖紙檢查流程并在施工圖設(shè)計(jì)階段標(biāo)明所有變更。基本上,甚至在你建模之前,你都能消滅所有碰撞。然后考慮學(xué)習(xí)下碰撞解決以及如何讓你的協(xié)調(diào)會(huì)更有效率地進(jìn)行。
7.談到進(jìn)一步的協(xié)調(diào)。既然現(xiàn)在你的模型已經(jīng)協(xié)調(diào)好了,為什么你不用現(xiàn)在的模型直接來算量呢?你統(tǒng)計(jì)的量越精確,成本估算以及明細(xì)表就會(huì)越精確。
例如,你生成的一個(gè)統(tǒng)計(jì)量的報(bào)告甚至能節(jié)省其他操作人員上百個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間。這會(huì)幫助你在部門之間甚至施工現(xiàn)場(chǎng)外來推廣BIM。
8.談到施工進(jìn)度計(jì)劃表,你或許需要制作一些模擬施工順序電影。與其制作一個(gè)假施工進(jìn)度的電影,還不如考慮通過這個(gè)電影來真正的完成一個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃并且引入一個(gè)新的精益進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)稱作流水節(jié)拍。
9.現(xiàn)在你既然以及有了模型,你就可以利用它導(dǎo)出工程量。
通過工程量信息和模型,你可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控分包商的標(biāo)價(jià)精度。在這些不同專業(yè)的使用BIM,可以讓你們公司在該領(lǐng)域與眾不同。
10.設(shè)計(jì)和模型每時(shí)每刻都在發(fā)生變化,所以不要被“模型鏈接”所誤導(dǎo),要使用“模型整合”。
你的BIM信息需要是無縫的。每當(dāng)模型發(fā)生改變時(shí),你的預(yù)算以及明細(xì)表需要自動(dòng)地更新。你不應(yīng)該需要去檢查并手動(dòng)更新所有的鏈接。這不是戰(zhàn)略-這應(yīng)該是同步產(chǎn)品。宏觀地分析現(xiàn)狀并相應(yīng)地評(píng)估你的IT方案。
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