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注意!不能錯(cuò)過的工程造價(jià)幾大要點(diǎn)

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一、影響工程造價(jià)的因素

1、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)圖紙自身的經(jīng)濟(jì)性和可靠性對(duì)工程的投資與工程造價(jià)的質(zhì)量有著重要的影響。如果在施工圖紙的設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)問題,就會(huì)導(dǎo)致市政工程管理發(fā)展的漏洞,同時(shí)也會(huì)增加市政工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本。為了更好的對(duì)市政工程的造價(jià)進(jìn)行管理,必須對(duì)市政工程的施工圖紙進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì),在設(shè)計(jì)的過程中充分考慮施工建設(shè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),施工的技術(shù)工藝以及施工的位置和施工設(shè)備等,從而有效的降低市政工程的造價(jià)費(fèi)用,提升市政工程質(zhì)量。

注意!不能錯(cuò)過的工程造價(jià)幾大要點(diǎn)

2、管理人員的人為影響

市政工程的建設(shè)施工中,施工管理人員對(duì)整個(gè)工程的施工管理都有非常重要的影響,同時(shí)對(duì)市政工程的造價(jià)也是具有重要影響。管理人員的專業(yè)水平對(duì)工程造價(jià)有著不可忽視的作用。所以在市政工程的施工建設(shè)過程中,為了促使工程造價(jià)管理工作的有序開展,需要對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),必須具有相應(yīng)的專業(yè)能力與實(shí)踐操作能力才能行,并且在實(shí)際的市政工程建設(shè)施工過程不斷提升自己的管理意識(shí),對(duì)工程造價(jià)做出科學(xué)合理的決策,從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)降低市政工程造價(jià)的目標(biāo)。

3、政策影響

市政工程由于自身的特殊性,會(huì)受到國家與地區(qū)政策的影響,主要是影響著投資的費(fèi)用。市政工程的建設(shè)施工相對(duì)比較復(fù)雜,其中會(huì)涉及較多的內(nèi)容,所以需要相關(guān)的管理人員結(jié)合不同的施工階段科學(xué)合理的調(diào)整施工的方案。

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二、降低工程造價(jià)的措施

1、加強(qiáng)決策

在開展建筑工程造價(jià)管理的過程中,決策人員要做好工程建設(shè)施工決策,使得工程建設(shè)施工能夠合理安排。工程決策對(duì)于建筑企業(yè)工作的開展來說比較重要,決策人員需要針對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定針對(duì)性的發(fā)展策略,采取建筑施工及管理人員意見,使決策更加全面。在進(jìn)行工程決策的過程中,決策者需要對(duì)項(xiàng)目施工的可行性進(jìn)行分析,研究合同內(nèi)容,使工程建設(shè)施工能夠滿足要求,決策者需要審閱合同條款,對(duì)其中模糊的內(nèi)容進(jìn)行明確,為了使工程決策更加具有針對(duì)性,決策者需要了解工程建設(shè)施工特點(diǎn)及性能,對(duì)工程設(shè)計(jì),施工及管理等內(nèi)容進(jìn)行掌握,使各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)都能夠得到較好的控制。

2、加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)

施工設(shè)計(jì)對(duì)建筑工程造價(jià)管理來說有著重要作用,一旦產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更就會(huì)使工程造價(jià)嚴(yán)重超標(biāo)。在開展施工設(shè)計(jì)的過程中,設(shè)計(jì)人員需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善,保證設(shè)計(jì)方案能夠包括所有施工內(nèi)容。設(shè)計(jì)人員需要在開展設(shè)計(jì)工作之前,對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行考察,針對(duì)工程建設(shè)施工特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行分析,使工程建設(shè)施工設(shè)計(jì)能夠滿足其實(shí)際要求。在完成方案設(shè)計(jì)時(shí)候,還需要完善施工圖紙,對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。設(shè)計(jì)人員需要與施工人員及管理人員進(jìn)行溝通交流,了解工程建設(shè)施工細(xì)節(jié)。

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3、完善施工管理

在開展工程建設(shè)施工管理的過程中,管理人員需要針對(duì)工程造價(jià)對(duì)工程造價(jià)對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行完善。在進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程中,管理人員需要把握工程造價(jià)管理內(nèi)容,使施工成本盡量壓低,還需要保證工程建設(shè)施工質(zhì)量,利用優(yōu)質(zhì)的材料提升工程管理效用。施工管理人員需要對(duì)現(xiàn)場內(nèi)容進(jìn)行合理的管理,避免材料的浪費(fèi)。施工單位需要對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),提升其造價(jià)管理意識(shí),使其能夠?qū)⒃靸r(jià)管理放在工程建設(shè)施工管理的重要部分。

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