建筑工程行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的環(huán)境下持續(xù)占據(jù)行業(yè)主導(dǎo)地位，對城市的現(xiàn)代化建設(shè)具有極大的推動(dòng)作用，造價(jià)管理是建筑工程管理的核心及重要內(nèi)容。傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式多為靜態(tài)式，不能及時(shí)對建筑工程成本和動(dòng)態(tài)發(fā)展走向進(jìn)行控制管理。因此，采用動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理模式是有效縮減成本、經(jīng)濟(jì)效益提升和及時(shí)控制管理的必由之路。本文將根據(jù)建筑工程造價(jià)的基本理念和原則，通過實(shí)證分析對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制提出一系列可行性策略。

建筑行業(yè)一直以來是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)依賴于建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。當(dāng)前社會(huì)市場競爭激烈，建筑企業(yè)只有通過有效的工程造價(jià)管理與控制，才能為提升經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件，進(jìn)而在市場中占據(jù)有利地位。

1、建筑工程造價(jià)管理概述

1.1建筑工程造價(jià)管理的含義

造價(jià)管理的關(guān)鍵在于對建筑工程的全流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)采取有效的措施來實(shí)現(xiàn)成本開支的縮減控制，充分利用企業(yè)資源成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在市場競爭激烈的大環(huán)境下，建筑企業(yè)不僅需要在技術(shù)、人員等方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注工程建設(shè)期間的造價(jià)成本管理與控制。

1.2建筑工程造價(jià)管理的意義

建筑企業(yè)的造價(jià)管理水平不僅可以有效提升建筑企業(yè)在工程設(shè)計(jì)、施工環(huán)境、招標(biāo)投標(biāo)及工程驗(yàn)收等全流程的質(zhì)量，還能提升企業(yè)的整體管理水平。造價(jià)管理的有效性直接決定著建筑工程在避免“三超”狀況上的實(shí)力，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升創(chuàng)造有利條件。建筑工程造價(jià)是建筑企業(yè)占據(jù)市場領(lǐng)先地位的重要策略，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化、透明化也是企業(yè)打開知名度的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。

2、建筑工程動(dòng)態(tài)管理的原則

2.1全方位原則

全方位原則要求建筑企業(yè)所有人員都應(yīng)意識(shí)到造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性，充分利用現(xiàn)有資源，共同促進(jìn)工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。建筑工程規(guī)模擴(kuò)大，導(dǎo)致建筑周期和人工成本都在不可控范圍內(nèi)，市場的變化也要求企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，并做出相應(yīng)的調(diào)整。

2.2全生命周期

全生命周期要求造價(jià)管理應(yīng)針對建筑工程的整個(gè)流程，工程決策、投標(biāo)招標(biāo)、施工及驗(yàn)收和報(bào)廢等所有流程所產(chǎn)生的成本支出都應(yīng)在造價(jià)管理控制內(nèi)容內(nèi)。在工程建設(shè)的不同階段所面臨的管理對象及目標(biāo)都會(huì)有所差異，因此造價(jià)管理人員應(yīng)在動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上，實(shí)行分類管理與控制，對于潛在的不確定的成本更應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注。

2.3全要素

建筑工程的各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)都會(huì)對工程造價(jià)造成一定的影響，因此，工程造價(jià)的管理應(yīng)保證全要素都在管理內(nèi)容范圍內(nèi)，避免疏漏任何一個(gè)要素或環(huán)節(jié)。

3、實(shí)例分析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施

某醫(yī)院二號(hào)病房大樓建筑工程項(xiàng)目，項(xiàng)目占地面積約為9500㎡，建筑面積約為7.5萬㎡，停車和設(shè)備用房位于住房大樓地下2層，病理科實(shí)驗(yàn)用房、手術(shù)室、檢驗(yàn)科以及病房等位于地上15層。本項(xiàng)目的總投資估算金額為34590萬元，該工程在實(shí)施建設(shè)過程中通過動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理與控制的質(zhì)量提升。

3.1決策階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制策略

決策階段的造價(jià)管理應(yīng)重點(diǎn)研究本病房大樓的投資可行性并結(jié)合工程實(shí)施的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等外部因素，精準(zhǔn)估算投資成本及未來的收益。在決策階段，必須借鑒其他類似的工程造價(jià)管理資料，并進(jìn)行對比分析。（1）工程費(fèi)用：整個(gè)工程的主體建設(shè)費(fèi)用是決策階段的主要成本支出，如土建、裝修等，其估算投資金額約為28560萬元。（2）工程其他費(fèi)用：工程其他費(fèi)用的估算必須建立在對比分析其他類似工程在該階段的投資費(fèi)用基礎(chǔ)上，建設(shè)管理、勘察設(shè)計(jì)、環(huán)境影響評價(jià)及工程保險(xiǎn)等投資估算額約為3950萬元。（3）預(yù)備費(fèi)及貸款利息：銀行貸款是工程項(xiàng)目的主要投資來源，其投資估算額約為2100萬元。

3.2設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

本工程在設(shè)計(jì)階段開展造價(jià)動(dòng)態(tài)控制過程中，主要存在以下兩方面的問題。（1）工程設(shè)計(jì)單位的選擇對于整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管控尤為重要，省略了招投標(biāo)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量不能得到有效保證，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案缺乏創(chuàng)新優(yōu)化，導(dǎo)致項(xiàng)目可行性受到影響。（2）設(shè)計(jì)監(jiān)管制度的缺失導(dǎo)致工程建設(shè)的建設(shè)可能存在很多風(fēng)險(xiǎn)和不可控因素，導(dǎo)致工程工期得不到保證。因此，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控應(yīng)通過以下幾點(diǎn)辦法來實(shí)現(xiàn)管控的動(dòng)態(tài)性。（1）引入設(shè)計(jì)監(jiān)理機(jī)制：設(shè)置相關(guān)的監(jiān)理部門對設(shè)計(jì)的全過程及設(shè)計(jì)方案進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)優(yōu)化，進(jìn)而提高投資收益。（2）限額設(shè)計(jì)在項(xiàng)目造價(jià)控制中的應(yīng)用：項(xiàng)目的設(shè)計(jì)限額可以為工程造價(jià)管控提供方向。

3.3施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

（1）組織措施：確立相關(guān)的造價(jià)管理組織機(jī)構(gòu)可以對該工程項(xiàng)目的資源配置進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)管理與控制。同時(shí)，管理人員的成本意識(shí)增強(qiáng)，各個(gè)部門在成本管理上達(dá)成一致意見，共同為提高投資收益，有效縮減成本奠定基礎(chǔ)。（2）技術(shù)措施：先進(jìn)的技術(shù)方案和設(shè)備保障是施工效率提升的重點(diǎn)，只有確保實(shí)際成本與計(jì)劃成本在一致范圍內(nèi)，才能實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。（3）合同措施：合同是工程造價(jià)按慣例及保障雙方權(quán)益的重要保障。索賠與反索賠的相關(guān)內(nèi)容必須體現(xiàn)在合同中，盡可能減少因一方違約所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，而設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)文件等資料都是合同中的重要原始文件，必須妥善保存。

綜上所述，本文通過實(shí)證分析，針對某醫(yī)院病房大樓的工程建設(shè)，對其工程全流程的工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制，并結(jié)合工程造價(jià)管理的基本原則，在提升投資收益，控制成本收益上取得了一定的成效。因此，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是建筑工程項(xiàng)目順利開展的必要條件，相關(guān)管理部門及人員必須制定可行性的動(dòng)態(tài)管控策略，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。