建設單位造價控制意識不強，往往只重視前期的中標價格及最后的竣工結算價格，而忽視了施工過程中對造價的控制。實際上工程實施過程中的造價控制也是造價管理過程中的重要環(huán)節(jié)之一。對于施工單位來講，竣工結算價格越高，單位所獲得的利潤就會越高。因此，在工程施工過程中，施工單位會利用建設單位的某些漏洞或者疏忽，甚至是采用不正規(guī)的手段增加施工單位本身的利益。

1.變更和索賠

因前期設計考慮不周以及施工中人和物存在很多不確定性，在施工過程中難免會出現(xiàn)設計變更和費用索賠。裝飾工程由于其本身的特點，子目繁多，施工工藝復雜，市場運作相對不完善，設計變更、工程簽證、索賠事件相對較多。但變更、索賠事件會使人力、財力、物力產生調整，造成資源浪費，甚至影響工期。因此，建設單位必須組織專業(yè)技術人員對提出變更的施工圖紙進行嚴格審查，確保設計變更合理可行后才能同意變更。

2.加強監(jiān)督和管理

裝飾工程中有很多項目屬于隱蔽工程，即完工后看不見的工程，像吊頂?shù)凝埞?，隔墻的骨架等等，有極少數(shù)裝飾施工企業(yè)為了自身的利益，對隱蔽部位的工程施工不夠認真，有些行為甚至會影響施工的質量以及建設單位對造價的控制。綜上，建設單位應該選擇責任感強，人員素質高，技術能力強，能切實做好過程監(jiān)控的監(jiān)理單位做好施工現(xiàn)場過程控制。對進場的材料、每道施工工序，尤其是隱蔽工程等都做好認真檢查驗收。另外，建設單位應派專業(yè)人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，從意識上和行動上重視工程控制。

3.加強工期管理

施工過程控制是一項比較瑣碎、細致的工作，涉及的工作人員和產生的資料都比較多，施工單位要做好內部管理，及時走好詢價記錄，隱蔽工程驗收記錄，設計變更，簽證，核價等工作事宜的辦理，并做好資料的收集整理。建設單位則應該及時對相應的資料進行檢查、核實，避免因人員調動，時間過長或資料丟失等原因造成材料的失真，從而影響造價的控制。建設單位除派遣現(xiàn)場質量監(jiān)督人員外，還應該派遣業(yè)務熟練地造價管理人員進行全過程的造價跟蹤，確保施工單位按合同要求使用裝飾材料；按施工圖紙進行施工；按照合同嚴格對各項工序進行檢查驗收，特別是隱蔽工程，并做好檢查記錄，以確保工程質量合格、造價管理順暢，進而確保建設單位的利益不受損害。

再來說說材料管理對裝飾造價管理的影響。

材料價格是合同價格的重要組成部分，而且材料價格一般占到整個裝飾造價的75%以上，在整個工程中占有舉足輕重的地位，材料采購價格偏高，或者是材料的運輸、使用和管理出現(xiàn)問題，都會對裝飾工程的造價管理造成很大的影響。因此，對材料的管理也是造價管理的一項主要內容。材料設備的招標有甲方招標甲方采購、甲方招標乙方采購以及乙方自行采購等方式。建設單位應該根據(jù)材料設備的性質、價格、用途等特點選擇合適的材料采購方式和管理方式，并在合同中規(guī)定明確。選擇合理的采購方之后，還要制定切實可行的運輸方案，以確保材料設備能夠按照施工進度及時送達，避免出現(xiàn)太長時間的材料堆積增加保管費用，或者是出現(xiàn)材料滯后送達影響工期等現(xiàn)象。建設單位要對材料的采購和使用進行全程管理。在合同簽訂前，建設單位要對建筑裝飾材料市場以及政府政策變化等情況有一個全面的了解，并密切關注材料價格的波動。材料采購前建設單位要全面掌握材料的合同價格和材料的用量。并對進場材料做嚴格的檢查和驗收，杜絕不合格材料或是數(shù)量短缺的材料批次進場。尤其是對設計中有特殊要求的材料、新材料和價格昂貴的材料等更要嚴格把關。全面做好材料管理，做好造價控制。

竣工結算是建設單位在工程實施階段對造價管理的最后環(huán)節(jié)，因此對于施工單位提交的竣工結算報告和竣工資料要進行重點審核。首先結算審核要完全按照合同規(guī)定的計價程序、取費標準、調價辦法進行審核；其次要按實核對工程量，結算時工程量的核對不能只按照竣工圖紙，要同時對照設計變更、現(xiàn)場簽證、設計圖紙和現(xiàn)場測量來進行，對于無簽字、無蓋章、手續(xù)不全或內容不明的現(xiàn)場簽證均視為無效；最后，結算階段的造價管理不僅是竣工之后的審核，它應該是一個全過程的動態(tài)控制，只有這樣，才能避免各階段的造價偏差的積累，真正做好造價管理。

綜上所述，建設單位要進行有效的裝飾工程造價管理，必須要從源頭開始，即工從程的設計開始，對施工單位的選擇、合同的簽訂、現(xiàn)場施工驗收、材料的采購運輸以及最終竣工款的結算，進行全過程動態(tài)的管理。建設單位還應該制定一套完整的造價管理體制，進一步完善現(xiàn)代裝飾工程造價管理機制。