三大工程監(jiān)理難點!如何解決?
一、監(jiān)理難點
(一)監(jiān)理團隊工作理念問題
1.當前,建筑工程發(fā)展職工缺乏一定的規(guī)范性,加之市場競爭日趨激烈,使得工程監(jiān)理行業(yè)惡性競爭的現(xiàn)象較為嚴重。
2.對于國內(nèi)監(jiān)理而言,其公司資質(zhì)參差不齊,資質(zhì)出租、掛靠等問題嚴重存在,加之監(jiān)理市場較為混亂,所以,在一定程度上影響了工程監(jiān)理的信譽度。
3.目前,多數(shù)監(jiān)理公司的監(jiān)管體制存在不完善情況,人才培訓(xùn)方式缺乏科學(xué)性,激勵考核體制不足等,這些問題均在很大程度上阻礙了監(jiān)理公司的健康發(fā)展。
(二)施工監(jiān)理有責(zé)、無權(quán)
目前,在建筑施工中已經(jīng)完全認可并肯定了施工監(jiān)理工作的重要性,盡管我國的法律、法規(guī)和政策很多,但執(zhí)行起來不容易,所以,監(jiān)理職責(zé)也不容易被落實,更無法充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。主要原因如下:
1.法律和法律盡管賦予了監(jiān)理工作一定的職責(zé),然而具體工作流程卻不太明確;
2.施工企業(yè)同監(jiān)理部門之間在利益上存在著無法分割的關(guān)系,并且也不能脫離參政預(yù)算、人員工資等獨立存在,因此,監(jiān)理在執(zhí)行工作時就需要充分考慮施工過程中施工企業(yè)間的利益關(guān)系,同時,在一定程度上也會受到施工企業(yè)某些條款的約束和限制,這樣就無法充分發(fā)揮出監(jiān)理的作用。
(三)工程監(jiān)理制度缺乏規(guī)范性
當前,工程項目在建設(shè)過程中,對施工質(zhì)量有了更高的要求,所以,應(yīng)更加重視建設(shè)工程的施工質(zhì)量,這將導(dǎo)致建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的業(yè)務(wù)較為單一,監(jiān)理的具體工作內(nèi)容主要是監(jiān)理施工質(zhì)量,而監(jiān)理工作在項目決策、合同管理、投資控制和工期控制等方面存在不足,這些問題使得監(jiān)理行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到嚴重的影響。
二、建筑工程監(jiān)理有效實施的方法
(一)前期的監(jiān)理規(guī)劃和事前準備工作的完善
對于建設(shè)工程監(jiān)理工作而言,項目業(yè)主與監(jiān)理單位達成協(xié)議簽訂監(jiān)理合同后,則需要配置一個有豐富實踐經(jīng)驗且有較強能力的監(jiān)理工程師擔(dān)任項目總監(jiān)理工程師,另外,為了能夠合理、科學(xué)的制定施工監(jiān)理工作方案,則需要嚴格遵守和工程建設(shè)單位達成的合同條款中的具體標準需要。
(二)提高監(jiān)理工作管理水平
要建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的信息源,監(jiān)督機制的領(lǐng)導(dǎo)是一個團隊的權(quán)威。尤其是在施工監(jiān)理過程中,要充分發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)的作用,即使負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)更換了崗位也要對責(zé)任進行追求。另外,監(jiān)理的施工質(zhì)量管理橫向平臺,在監(jiān)管過程中,一旦出現(xiàn)了違法違規(guī)現(xiàn)象,則應(yīng)依法嚴肅處理。
(三)監(jiān)理從業(yè)者管理制度的完善
在實際的培訓(xùn)中,針對監(jiān)理崗位的要求和職責(zé)差異,開展分批次和分層次的有針對性的培訓(xùn),監(jiān)理人員上崗前還需要考核其專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)技能,待考核符合標準后,方可上崗。同時,監(jiān)理公司還要對監(jiān)理人員的培訓(xùn)進行定期考核,這樣才能夠使監(jiān)理公司監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)以及技能水平徹底提升。
(四)監(jiān)理體制改革
1.對程監(jiān)理委托程序進行強化,建立獨立工程監(jiān)理機構(gòu),實行監(jiān)理工程師責(zé)任制,杜絕虛名現(xiàn)象。
2.嚴格執(zhí)行監(jiān)理負責(zé)制,做到誰監(jiān)理誰負責(zé)。
3.加強監(jiān)理單位對施工單位管理不善的連帶責(zé)任。在監(jiān)理招標過程中,政府有關(guān)部門應(yīng)加強對監(jiān)理招標的控制,進一步完善監(jiān)理招投標市場。
(五)監(jiān)理從業(yè)門檻要提高
第一,要建立起國家的統(tǒng)一標準,監(jiān)理人員只有考核合格后再上崗,并執(zhí)行持證上崗制度,避免因地區(qū)不同其水平和標準不一致。通過實踐可知,適當?shù)氖杖胩嵘翘岣邌T工整體素質(zhì)的有效途徑之一,它們相輔相成,相互促進和影響,就業(yè)門檻的提升,才會使從業(yè)人員的素質(zhì)提升,這樣才能夠為施工單位提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),也會使人員的綜合工資水平得以有效提升。
(六)科學(xué)完善法律法規(guī)體系,建立健全監(jiān)督機制
需要對經(jīng)驗教訓(xùn)進行良好的總結(jié),逐步建立和完善國際慣例。同時,監(jiān)理企業(yè)需要對工作經(jīng)驗進行持續(xù)總結(jié),并及時發(fā)現(xiàn)問題,可以助力相應(yīng)的法規(guī)部門制定出完善的解決措施,最終才會使監(jiān)管市場的監(jiān)管體系得以最大程度的完善,這樣監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理工作才會更加規(guī)范化和制度化。
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