一、信息工程監(jiān)理的主要作用

1.1輸出管理與質(zhì)量保證。輸出管理是信息工程的核心，在信息系統(tǒng)建設過程中，監(jiān)理方要具備規(guī)范的管理體制，其包括輸出管理的理念和體系等。嚴格的輸出管理體制可降低由于信息系統(tǒng)不協(xié)調(diào)導致的項目風險。質(zhì)量保證是信息工程監(jiān)理最基礎的作用，把好質(zhì)量關與技術關是監(jiān)理的職責所在。信息工程建設過程中，全方面監(jiān)控工程建設的每個環(huán)節(jié)，制定相應的管理規(guī)范，以第三方客觀、嚴謹?shù)膽B(tài)度進行監(jiān)督，及早發(fā)現(xiàn)項目中存在的系統(tǒng)漏洞與性能缺陷，將影響信息工程的質(zhì)量因素全面具體的控制，出現(xiàn)偏差時能夠及時并有效地糾正，使整個系統(tǒng)按計劃順利進行。

1.2協(xié)調(diào)溝通與約束作用。信息系統(tǒng)的成功建立離不開監(jiān)理方、用戶方與開發(fā)方的協(xié)調(diào)溝通，監(jiān)理方作為用戶方與開發(fā)方的聯(lián)系橋梁，縮短彼此間距離。監(jiān)理方在技術與管理方面都比較精通，可避免因軟件技術人員缺少管理經(jīng)驗導致與用戶溝通困難的問題，開發(fā)方可以通過監(jiān)理方更加深入了解用戶的真實需求，設計出更加完善的信息系統(tǒng)。監(jiān)理具有約束作用，對于開發(fā)方和用戶方都是一種監(jiān)督與約束。對于開發(fā)方，在項目工程實施過程中，監(jiān)理方需要判斷信息系統(tǒng)設計是否具有前瞻性和擴展性，系統(tǒng)是否存在安全隱患及功能缺陷等問題。對于用戶方，監(jiān)理方應督促和協(xié)助用戶方進行需求分析，判斷其需求的合理性及可行性等。

1.3基于軟件工程理論的信息工程監(jiān)理的必然性。信息化建設在當今社會正飛速地發(fā)展，但是，由于其自身的特殊性與復雜性，我國信息化建設的成功率還不是很高。因此，為提高信息工程項目的成功幾率，必須通過第三方監(jiān)理單位對信息工程項目的實施進行監(jiān)督。我國的信息工程監(jiān)理是參照傳統(tǒng)的建筑工程監(jiān)理模式進行的，不同的是建筑工程可隨時對工程進度和工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理，而信息工程監(jiān)理無法做到現(xiàn)場監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)督以及資金的使用操控等。這就導致了信息工程監(jiān)理的可視度低、難度大、操作復雜等現(xiàn)象的發(fā)生。如何解決這些問題成為信息工程監(jiān)理的首要任務，因此，我們必須基于軟件工程理論，進行信息工程的監(jiān)理。軟件理論可將高度復雜的信息工程簡單化處理，設計出有效的方案提高其可視度。信息工程監(jiān)理可從項目的分析階段、設計階段、實施階段、維護階段進行全方位的監(jiān)督控制，在管理方面可以從信息、合同、需求以及風險四方面入手，在控制方面上可從成本、質(zhì)量及進度三方面抓起，從管理角度對項目每個階段進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成信息工程監(jiān)理的“三控四管一協(xié)調(diào)”模式。應用軟件工程理論及“三控四管一協(xié)調(diào)”模式的信息工程監(jiān)理將信息工程更規(guī)范法管理監(jiān)督，使信息工程建設更加系統(tǒng)完善。

二、基于軟件工程理論的信息工程監(jiān)理模型的研究

軟件工程理論和方法在我國信息化建設中應用比較廣泛，受到大多數(shù)企業(yè)的歡迎。相比之下，借鑒了軟件工程理論及方法的監(jiān)理更容易被監(jiān)理活動過程中的三方接受。結合信息工程建設的復雜度高、可視度低等特點，運用軟件工程理論有利于對工程項目進行高效的整合，為信息工程監(jiān)理提供一個有利的平臺。

2.1信息工程監(jiān)理目標的建立。運用軟件工程的根本目標是采用科學有效的管理方法提高軟件開發(fā)的質(zhì)量，通過分解和細分的方式，改變過去傳統(tǒng)軟件的開發(fā)模式，依據(jù)信息工程各個階段的特點采取不同的方法及工具，從而降低軟件生產(chǎn)的復雜度，有利于對其控制及度量。除此之外，通過對信息工程各個階段的嚴格控制，在工程的前期階段發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題與風險，不僅可以提高工程質(zhì)量，而且大大降低了軟件開發(fā)的風險。信息工程監(jiān)理的主要任務是科學合理的規(guī)劃、控制工程項目的資金、進度以及質(zhì)量。其主要方法是合理的目標規(guī)劃、嚴格的動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)統(tǒng)一、有效的合同管理，將監(jiān)理工作貫穿到信息工程的全過程中，通過對工程成本、進度以及質(zhì)量上的控制，對其合同和信息的管理保證工程高效、高質(zhì)量地順利進行。

2.2信息工程監(jiān)理模型的構建。依據(jù)信息工程項目的特點，可將其分為：項目分析、項目設計、項目實施以及項目維護等四個階段?；谲浖こ汤碚摰男畔⒐こ瘫O(jiān)理在應用過程中，不是簡單機械的照搬軟件工程的相關理論，而是參照軟件工程理論對可視度低、復雜程度高的項目進行系統(tǒng)管理和合理設計的一種方法。該模型以信息化項目過程控制為主線,形成信息工程監(jiān)理的“三控四管一協(xié)調(diào)”模式。

三、結束語

多年的實踐證明，運用軟件工程理論的信息工程監(jiān)理可提高信息工程的質(zhì)量，增加了信息工程建設的成功率。目前，我國軟件工程理論的信息工程監(jiān)理制度還沒有達到完全成熟，與傳統(tǒng)建筑類工程監(jiān)理相比，其系統(tǒng)建設還存在較大漏洞與缺陷，例如：缺少規(guī)范有序的競爭機制，行業(yè)缺少技術創(chuàng)新能力等。因此，完善軟件工程理論的信息監(jiān)理體制成為今后信息工程發(fā)展的首要任務。