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論項目管理服務(wù)在全過程咨詢項目中的核心作用

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全過程咨詢項目管理服務(wù)是對我國建設(shè)工程進行管理改革的一種新手段,其涉及廣泛的學科知識,并運用了現(xiàn)代化的管理方法,依托于項目建設(shè)方的項目建設(shè)需求,對項目全過程進行精確把關(guān),最終對項目進度、項目質(zhì)量、項目成本都進行科學管理,幫助建設(shè)方和企業(yè)主實現(xiàn)最終的經(jīng)濟效益和社會效益。項目管理服務(wù)專業(yè)性強、任務(wù)清晰、追蹤控制、優(yōu)化協(xié)調(diào),是我國常采用的一種建設(shè)工程項目管理方法。本文主要探討項目管理服務(wù)在全過程咨詢項目中的核心作用,旨在改善我國工程建設(shè)咨詢階段的分散化狀態(tài),整合項目資源,更好的實現(xiàn)項目建設(shè)目標。

隨著我國住建部全過程工程咨詢試點工作的進一步開展,我國工程建設(shè)單位和投資者之間實現(xiàn)了利益統(tǒng)一,推行全過程咨詢項目服務(wù)模式,并不斷拓展建設(shè)項目全過程咨詢?nèi)蝿?wù),確保各行業(yè)主體之間可以對項目建設(shè)情況、項目運營作用達成共識,最終確保全過程咨詢項目管理服務(wù)核心作用全面落實。但是如何更好的發(fā)揮項目管理服務(wù)在全過程咨詢項目中的核心作用,還需要積極總結(jié)相關(guān)實踐經(jīng)驗、實踐規(guī)律、項目管理服務(wù)本質(zhì),最終拓寬核心作用。

項目管理服務(wù)在全過程

咨詢項目中的應(yīng)用現(xiàn)狀

全過程咨詢項目工作的目標是為項目建設(shè)方提供全面、系統(tǒng)的項目管理服務(wù),其需要總咨詢師和各專業(yè)咨詢者之間相互協(xié)作,創(chuàng)新協(xié)同項目管理模式,改變傳統(tǒng)項目管理中因為項目組織和相關(guān)管理之間相互分離的現(xiàn)象,并調(diào)整合同關(guān)系。對于傳統(tǒng)項目圖紙設(shè)計、招投標、監(jiān)理、施工等相關(guān)部門責任分離、工作任務(wù)相互脫節(jié)的問題進行改善,確保項目經(jīng)濟效益提升,最終實現(xiàn)投資主體的投資目標。但是在實際的全過程咨詢項目中,很多咨詢部門將咨詢工作看做是一對一服務(wù),導致最終的咨詢服務(wù)效果低下,和實際咨詢工作本質(zhì)、目標不符,這種問題的原因一方面是咨詢部門缺乏信息化咨詢手段,另一方面是項目管理服務(wù)在全過程咨詢項目中的應(yīng)用力度不足。其中缺乏項目管理服務(wù)會產(chǎn)生以下問題:第一,咨詢業(yè)主對項目不理解導致各自的利益需求存在差異,影響項目建設(shè),促使項目建設(shè)方和業(yè)主之間存在目標沖突、矛盾問題,建設(shè)單位將會花費更多的時間在管理協(xié)調(diào)上,最終不利于全過程咨詢服務(wù)深入開展。第二,項目進行中會存在過度占地問題、重復施工情況,其主要是因為缺乏項目管理服務(wù),導致項目規(guī)劃銜接不到位,項目控制力度不足,當發(fā)生工作失誤時,各咨詢方之間相互推卸責任,導致建設(shè)方之間存在利益風險。第四,項目缺乏風險管控,很多項目在施工后期階段或者竣工時會存在很多問題,比如工程延期、成本超出預估、質(zhì)量和安全問題等,這些問題的有效預防和解決依賴項目管理服務(wù),根據(jù)項目管理服務(wù)工作內(nèi)容、管理理念、管理方法、管理模式等為項目決策、實施規(guī)劃、準備、施工、竣工驗收等提供方案指導。

項目管理服務(wù)在全過程

咨詢項目中的核心作用

在建設(shè)項目全過程咨詢工作中,項目管理服務(wù)是核心內(nèi)容,因此需要重視項目管理服務(wù)在全過程咨詢項目中的核心作用,根據(jù)全過程咨詢模式明確咨詢范圍和責任內(nèi)容,并確保咨詢專業(yè)人員和咨詢專業(yè)機構(gòu)之間實現(xiàn)無縫銜接,最終實現(xiàn)技術(shù)和管理的融合,促使項目核心作用充分發(fā)揮。在全過程咨詢模式下,不同的項目資源階段都有自身特定的價值和功能,因此需要通過項目管理對其進行優(yōu)化整合,并在整體規(guī)劃中,加強對全過程咨詢工作的監(jiān)控力度,最終實現(xiàn)多方面項目目標。項目管理服務(wù)可以提升項目管理質(zhì)量和效果,是建設(shè)單位進行全過程咨詢服務(wù)的最佳模式,該模式可以最大化的彰顯全過程咨詢項目的核心價值,促使政府全過程咨詢政策目標的充分落實。另外,也需要加強對全過程咨詢項目的風險管理,促使風險管理成為項目目標管理的一部分,確保各咨詢工作和相關(guān)管理工作都可以有序進行,在總指揮的引導下,促使各個項目團隊管理水平和技水平不斷提升,最大化的彰顯全過程咨詢的核心作用。只有確保項目管理服務(wù)在全過程咨詢項目中發(fā)揮核心作用,才可以推動項目建設(shè)有序進行,也可以彰顯出項目管理服務(wù)對全過程咨詢模式的核心作用,因此需要將項目管理服務(wù)作為全過程咨詢服務(wù)的核心模塊。

   項目管理服務(wù)在全過程

咨詢項目中的應(yīng)用模式選擇

 全過程工程咨詢模式

項目管理也指工程項目管理,工程項目管理對項目管理范圍和專業(yè)性進行了明確,要求項目管理必須在一定時間內(nèi)進行,明確項目管理目標,對項目資源進行控制和整合,確保項目在計劃、指導、控制、組織中等具體的工序中進行。對于工程全過程咨詢項目而言,項目管理服務(wù)可以延伸項目的廣度和深度,將其劃分為全過程咨詢和階段咨詢,全過程咨詢需要落實到工程項目的每一個工作環(huán)節(jié)中,遵循項目建設(shè)周期本質(zhì)規(guī)律進行。其中階段咨詢需要先明確項目合同主體雙方意見,針對于某一個特定項目階段,共同探討、提供管理型服務(wù),并且對不同的項目階段可以選擇個性化的咨詢服務(wù),為工程咨詢參與提供服務(wù)基礎(chǔ)。

管控模式

全過程咨詢項目如果開始,各咨詢企業(yè)的目標就不僅僅是提供技術(shù)條件,更需要尊重業(yè)務(wù)方的需求,確保項目工作環(huán)節(jié)具有一定的經(jīng)濟收益,最終實現(xiàn)項目咨詢管控模式的發(fā)展,管控模式常常體現(xiàn)在以下項目階段:第一,項目前期準備階段,工程咨詢部門需要對項目實施的作用、條件、可行性、經(jīng)濟性等進行了解,對項目技術(shù)進行試驗,最終制定最優(yōu)項目施工方案,并確保施工現(xiàn)場勘測、圖紙設(shè)計工作有序進行。在施工現(xiàn)場勘測、設(shè)計時也需要咨詢部門的參與,便于建設(shè)方全面了解設(shè)計圖紙,明確設(shè)計方向,對項目建設(shè)進行總體規(guī)劃、科學布局,確保項目科學、合理、經(jīng)濟。在招投標階段,工程咨詢部門需要對業(yè)務(wù)想法進行了解,發(fā)揮自身的專業(yè)作用,確定評標定標原則和標準,確保招標文件、招標書編制合理,工程量,明確,促使業(yè)主選擇信譽高、專業(yè)性強、技術(shù)高、價格合理的承包單位。另外,咨詢部門可利用自身的專業(yè)技術(shù)加強對工序規(guī)格方案的編制,對施工材料、設(shè)備、機械準備也需要進行咨詢服務(wù),確保采購工作順利進行。第二,施工階段,在施工階段需要全過程咨詢部門加強項目管理服務(wù)力度,對工程進度、施工安全、施工質(zhì)量、施工成本進行優(yōu)化管理,切實解決好各環(huán)節(jié)的風險問題。并準確把握項目施工進度、投資情況,針對于工程成本管理現(xiàn)狀,加強工程費用的管控,并制定完善的管控方案,對于一些設(shè)計變動下的風險也進行全面管控,協(xié)調(diào)各部門、各階段之間的工作關(guān)系、利益關(guān)系。第三,竣工驗收階段,也需要進行全過程咨詢項目管理服務(wù),科學把握最后一些項目建設(shè)環(huán)節(jié),咨詢部門對項目竣工階段的各種工作都需要進行實時追蹤,對各種客觀因素、人為因素變化情況進行熟悉,最終在竣工結(jié)束后,送至監(jiān)理部門進行驗收和質(zhì)量檢查。

結(jié)束語

總之,我國全過程咨詢項目還處于起步階段,項目管理服務(wù)還有待完善和優(yōu)化,想要確保目管理服務(wù)在全過程咨詢項目中的核心作用充分體現(xiàn),還需要我國咨詢企業(yè)加強模式創(chuàng)新和改進,全面分析、了解我國當前工程全過程咨詢項目現(xiàn)狀。進一步拓寬工程全過程咨詢項目服務(wù)內(nèi)容的深度和廣度,建立健全咨詢服務(wù)體系,推動我國全過程咨詢行業(yè)成熟發(fā)展。

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