建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理的效果和施工的進(jìn)展與工程質(zhì)量有著直接的關(guān)系，且直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。建筑工程造價(jià)所包含的內(nèi)容比較多、涵蓋的范圍比較廣，極易使工程造價(jià)遠(yuǎn)離預(yù)期的估算，導(dǎo)致最后的施工投入超出預(yù)算范圍內(nèi)，嚴(yán)重影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。因此，施工單位需要認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)的重要性，并將工程造價(jià)管理工作融入到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，從多方位角度著手研究降低工程造價(jià)策略，以期經(jīng)濟(jì)收益最大化?；诖?，本文將主要研究建筑工程造價(jià)的相關(guān)因素以及降低工程造價(jià)的策略，幫助更多的建筑企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)建筑行業(yè)也迅速發(fā)展，越來越多的建筑公司，逐漸注意自身的經(jīng)濟(jì)效益。想要保證建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先需要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，并對(duì)影響建筑工程造價(jià)的相關(guān)因素展開分析，從而合理控制工程造價(jià)，充分利用各項(xiàng)資金開展工程項(xiàng)目，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，促使建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，建筑工程企業(yè)需要針對(duì)造價(jià)相關(guān)因素的盤點(diǎn)分析，從而制定合理的策略有效解決這一內(nèi)容，最終開展良好的工程施工項(xiàng)目。

1、建筑工程造價(jià)因素相關(guān)分析

1.1建筑工程投資決策的影響

建筑施工企業(yè)在開展工程項(xiàng)目的前期，工程項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范是否科學(xué)、合理，會(huì)直接影響到建設(shè)工程造價(jià)。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在投資決策的時(shí)候，需要綜合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，并整體分析建設(shè)地點(diǎn)的拆遷費(fèi)用以及土地費(fèi)用等，最終確定工程建設(shè)的實(shí)施地點(diǎn)。施工建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模主要是指在工程投入使用過程中，具有生產(chǎn)能力或者產(chǎn)生效應(yīng)的大小，建設(shè)規(guī)模是影響建筑工程造價(jià)的主要因素之一。并且，建設(shè)工程的相關(guān)要求以及規(guī)范，也會(huì)直接影響到最終的建設(shè)工程造價(jià)。

1.2存在的人為因素

建設(shè)施工企業(yè)在開展工程造價(jià)管理時(shí)，需要將工程造價(jià)管理滲透到建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)方面。由于建設(shè)工程項(xiàng)目涉及到的部門以及人員較多，每一個(gè)工作人員都存在著主觀以及客觀因素，最終對(duì)整體的建筑工程造價(jià)產(chǎn)生較大的影響。這是由于建設(shè)工作人員不僅是工程造價(jià)的參與者，也是工程項(xiàng)目開展的實(shí)施者，且這些工作人員來源于設(shè)計(jì)管理、施工、監(jiān)督等不同的工作崗位。所以，人為因素會(huì)貫穿在整個(gè)建筑工程造價(jià)的過程中。因此，建筑企業(yè)想要降低工程造價(jià)就需要全體工作人員共同努力，以超高的責(zé)任心將工程造價(jià)完全融入到實(shí)際工作中，從而有效降低工程造價(jià)。

1.3設(shè)計(jì)方面相關(guān)因素

建筑施工企業(yè)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的工程方案，可以有效控制工程造價(jià)，且具有較大的意義。建設(shè)相關(guān)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的內(nèi)容像資金使用計(jì)價(jià)結(jié)構(gòu)等，都是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的主要控制內(nèi)容。設(shè)計(jì)人員在施工前期，需要對(duì)建設(shè)地點(diǎn)展開實(shí)地的考察，根據(jù)考察的結(jié)果以及當(dāng)前的施工條件，并結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)出科學(xué)、高效的施工方案。只有保證施工方案具有較高的可行性，才能推進(jìn)建設(shè)施工的開展。但是，部分建筑工程設(shè)計(jì)人員常忽視造價(jià)體系對(duì)工程造價(jià)的影響，導(dǎo)致最終的設(shè)計(jì)無法發(fā)揮其指導(dǎo)以及控制作用，再加上部分設(shè)計(jì)人員為了突出效率以及質(zhì)量，常選擇較高的工藝以及全新的技術(shù)，致使整體建設(shè)工程造價(jià)比較高。

2、降低建筑工程造價(jià)策略

2.1優(yōu)化決策階段的造價(jià)控制

建筑企業(yè)在工程招標(biāo)投標(biāo)的環(huán)節(jié)中，需要結(jié)合自身當(dāng)前的技術(shù)以及團(tuán)隊(duì)實(shí)際能力，制定合理的投標(biāo)價(jià)格，并綜合分析當(dāng)前建筑市場(chǎng)的環(huán)境政策。充分抓住對(duì)自身有利的市場(chǎng)條件以及政策，從而制定高效、合理的投標(biāo)方案。并且，建筑工程企業(yè)在開展施工之前，需要做好各方面的充足準(zhǔn)備，可以選擇組織風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較強(qiáng)的施工單位，促使施工單位可以在充分保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，開展高質(zhì)量、高效率的施工，最大程度降低工程建設(shè)中存在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程造價(jià)的影響。此外，建筑企業(yè)還需保證合同內(nèi)的條款科學(xué)、合理、法律效益等，從而有效控制工程造價(jià)的相關(guān)不可控因素，像市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生波動(dòng)、政策變動(dòng)、自然環(huán)境等，并針對(duì)這些因素制定合理的預(yù)防以及控制條例，有效降低或控制這些因素對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，最終實(shí)現(xiàn)降低工程造價(jià)的目的。

2.2建設(shè)專業(yè)的工程造價(jià)部門

施工企業(yè)想要充分發(fā)揮出工程造價(jià)管理在工程開展項(xiàng)目中的作用，需要建立一個(gè)專門的工程造價(jià)部門。施工企業(yè)通過組建高素質(zhì)專業(yè)的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，可以有效完成建筑工程中的相關(guān)造價(jià)管理工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低工程造價(jià)的目的。并且，建筑企業(yè)還需結(jié)合不同部門以及不同施工階段的相關(guān)內(nèi)容，制定合理的工程造價(jià)管理目標(biāo)以及制度，并將這些目標(biāo)充分落實(shí)在各個(gè)崗位以及工作人員身上，促使整體工作人員全部參與到建筑工程降低策略中。建筑施工人員在工程造價(jià)部門的監(jiān)督管理工作下，可以充分了解建筑施工項(xiàng)目的各個(gè)階段造價(jià)目標(biāo)以及項(xiàng)目完成情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)管理中存在的問題，針對(duì)這些問題進(jìn)行分析查明原因及時(shí)改善，從而減少建設(shè)施工過程中不必要的消耗。

總而言之，建筑工程企業(yè)的造價(jià)管理工作，主要體現(xiàn)在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，能夠影響建筑工程造價(jià)的因素比較多，而工程造價(jià)的合理性最終會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。因此，施工建設(shè)相關(guān)人員需要充分掌握工程造價(jià)的因素，并針對(duì)這些因素展開分析，從而制定合理的降低工程造價(jià)策略。通過制定科學(xué)的工程造價(jià)策略優(yōu)化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)等措施，降低工程造價(jià)的成本，幫助施工企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益，最終在建筑市場(chǎng)中占有一席之地。