在電力行業(yè)中，安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的建設(shè)是其發(fā)展的必然要求?，F(xiàn)階段，在我國電力工程監(jiān)理企業(yè)中，安全生產(chǎn)風(fēng)險管理面臨著極大的問題，為了使這些問題得以解決，加大電力工程監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)的研究力度十分必要。在本文中，首先對開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)的意義進(jìn)行了概述，并在此基礎(chǔ)上，對電力工程監(jiān)理企業(yè)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)需要注意的問題及其體系構(gòu)建措施進(jìn)行了探討，僅供參考。

一、引言

電力企業(yè)不僅關(guān)乎到我國經(jīng)濟的發(fā)展，同樣會對人們的生活產(chǎn)生影響，并且，電力行業(yè)屬于高風(fēng)險的行業(yè)，傳統(tǒng)的管理模式下又比較容易出現(xiàn)安全隱患。電力生產(chǎn)不僅需要高性能的設(shè)備還需要專業(yè)技能較高的從業(yè)人員，其中安全和風(fēng)險是同時存在的，所以電力企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)該嚴(yán)格把控風(fēng)險，保證生產(chǎn)工作的正常開展?，F(xiàn)階段而言，在安全生產(chǎn)風(fēng)險相關(guān)管理工作方面，我國電力工程監(jiān)理企業(yè)依然存在一系列問題，因此，在電力工程監(jiān)理企業(yè)中建立全面且完善的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是十分重要且必要的一件事。

二、開展安全生產(chǎn)風(fēng)險建設(shè)需要注意的問題

安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系既然是一個體系，那么必然會由方方面面的組成要素，因而電力工程監(jiān)理企業(yè)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)需要注意以下幾個方面的問題。（一）全員參與，整體提升。人員是安全風(fēng)險管控機制構(gòu)建的基礎(chǔ)，唯有所有員工一同參與，總體有所提高才可以稱得上安全生產(chǎn)風(fēng)險管控機制構(gòu)建取得一定效果。為此，應(yīng)當(dāng)對參與者有準(zhǔn)確的認(rèn)知。其中參與者不僅僅包括企業(yè)安全管理組織的有關(guān)人員，還包括其他部門的人員。一定要樹立人人講安全的思想，了解安全生產(chǎn)風(fēng)險管控機制構(gòu)建的具體內(nèi)容，進(jìn)而大幅提高企業(yè)的總體安全風(fēng)險管理能力。（二）體系要素遵循PDCA循環(huán)原則。電力項目監(jiān)理單位的運行和發(fā)展大多依托深入電力項目施工一線的管理機構(gòu)與人員來實現(xiàn)的，為此上到企業(yè)的管理者，下到基層職工均要遵照體系運轉(zhuǎn)準(zhǔn)則，促進(jìn)體系運轉(zhuǎn)系統(tǒng)的發(fā)展，為監(jiān)理單位的總體運行奠定夯實的基礎(chǔ)。（三）密切和現(xiàn)實狀況結(jié)合。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理機制構(gòu)建不可僅停留在形式層面，應(yīng)當(dāng)著實地、深入地剖析現(xiàn)實的工作狀況，之后依據(jù)剖析結(jié)果制定完善的、恰當(dāng)?shù)?、有效的計劃，依照計劃進(jìn)行全面實行。在碰到現(xiàn)實工作發(fā)生變化的狀況下，應(yīng)當(dāng)依據(jù)現(xiàn)實的變化對有關(guān)舉措進(jìn)行調(diào)節(jié)。

三、電力工程監(jiān)理企業(yè)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險建設(shè)的措施

（一）通過管理機構(gòu)的進(jìn)一步完善來進(jìn)一步健全相關(guān)管理。工作對于安全生產(chǎn)風(fēng)險管理相關(guān)機制來說，其必須有一個比較強大的管理機構(gòu)作為支撐。也就是說，電力工程監(jiān)理企業(yè)只有在具備比較完善的管理機構(gòu)的前提條件下，才能夠保證充分發(fā)揮出安全生產(chǎn)風(fēng)險管理機制在企業(yè)內(nèi)部的作用。建立強大的管理機構(gòu)，推動管理健全化發(fā)展才可以讓企業(yè)在管理方面碰到難題時，可以快速地安排人員采用科學(xué)的舉措從而有效解決問題。對于安全生產(chǎn)風(fēng)險管理而言，強大的執(zhí)行力非常關(guān)鍵。在安全問題上最好提前準(zhǔn)備與落后一步所產(chǎn)生的結(jié)果或許有很大差異。（二）加強對電力工程風(fēng)險評估環(huán)節(jié)的重視程度。電力項目監(jiān)理單位安全生產(chǎn)風(fēng)險管理機制的最終目標(biāo)便是對風(fēng)險加以全面管控。這便需要監(jiān)理單位先對可能產(chǎn)生的安全生產(chǎn)風(fēng)險深入了解和剖析，對風(fēng)險產(chǎn)生的概率與規(guī)避風(fēng)險的可管控性和風(fēng)險發(fā)生后所造成的不良影響進(jìn)行客觀、全面的評估，此便是風(fēng)險評估的概念。對電力工程項目來說，影響其安全生產(chǎn)風(fēng)險的原因主要有以下幾部分：其一是人員操作不恰當(dāng)；其二是管理不到位；其三是機械設(shè)備發(fā)生故障。因此，電力工程監(jiān)理相關(guān)單位應(yīng)該進(jìn)一步加強對電力工程風(fēng)險評估環(huán)節(jié)的重視程度。對于風(fēng)險的評定不可“走過場”，應(yīng)該著實地結(jié)合內(nèi)外要素加以整體剖析。把內(nèi)外要素較易發(fā)生風(fēng)險的環(huán)節(jié)、施工或者生產(chǎn)環(huán)節(jié)及相關(guān)的風(fēng)險點和風(fēng)險可能以哪種方式出現(xiàn)等逐一陳列，為后續(xù)風(fēng)險管理工作提供可參考的根據(jù)。（三）強化相關(guān)工作人員的管理能力以及綜合素質(zhì)。對于電力工程監(jiān)理單位來說，單位內(nèi)部相關(guān)工作人員所具有的管理能力以及綜合素質(zhì)對于安全生產(chǎn)風(fēng)險管理控制機制的建立具有十分重要的作用。為此，可以從以下幾方面進(jìn)行考慮：首先是要進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部工作人員對于安全風(fēng)險的認(rèn)識程度。其次是定期對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行管理水平相關(guān)培訓(xùn)，提高管理工作人員的管理水平，保證在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮出評估工作的重要作用，從而進(jìn)一步保證企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的安全性，如果管理人員所具有的管理能力比較差，并且缺乏執(zhí)行力，那么將會導(dǎo)致對企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)風(fēng)險的管理工作不到位，進(jìn)而嚴(yán)重危害企業(yè)的安全生產(chǎn)。最后應(yīng)該采取合理的措施提高工作人員的綜合素質(zhì)，如果工作人員缺少專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)的話，那么將會使得他們在工作過程中很難以積極的工作熱情與強烈的責(zé)任感進(jìn)行工作，進(jìn)而會嚴(yán)重影響其工作的質(zhì)量與工作效率，只有不斷提高員工自身專業(yè)素質(zhì)以及綜合素養(yǎng)，才能夠真正意義上將安全生產(chǎn)風(fēng)險控制工作落實到企業(yè)相關(guān)工作中，保證企業(yè)運營過程中的順利性以及穩(wěn)定性。

綜上所述，安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系不僅能夠有效避免安全事故的產(chǎn)生，也能有效提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，所以在電力行業(yè)高速發(fā)展的當(dāng)下，電力工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該重視安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的應(yīng)用，在構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的同時也應(yīng)該提高從業(yè)人員的專業(yè)技能，從而形成具有一定特色的企業(yè)文化。