監(jiān)理單位老師傅的工作心得:工程監(jiān)理工作的核心
作為在監(jiān)理單位工作多年的老師傅,積累了多年的工作經(jīng)驗(yàn)和一些工作心得:現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,一般是在項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,由幾位專(zhuān)業(yè)配套的監(jiān)理工程師帶領(lǐng)幾位監(jiān)理員對(duì)一個(gè)單位工程或多個(gè)單位工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)督管理,確保施工合同的全面履行。因此,要想成為一名合格的、真正能夠勝任工作的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師,就應(yīng)掌握施工技術(shù)員、質(zhì)量員、資料員等多種知識(shí)和管理能力。
一、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作
(一)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備工作
1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員確定后,監(jiān)理人員應(yīng)盡快熟悉合同文件的目標(biāo)、專(zhuān)用條款及其他要求;
2、總監(jiān)組織監(jiān)理人員進(jìn)行圖紙會(huì)審,了解圖紙中的具體工藝做法;找出技術(shù)難點(diǎn)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及圖紙中的差錯(cuò),并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行匯總,形成內(nèi)部圖紙會(huì)審紀(jì)要,在甲方組織的設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議中提出監(jiān)理已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
3、熟悉工程量清單,與施工單位商定工程驗(yàn)收的單位工程、分部、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批劃分的原則;
4、總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃,完善后的定稿由總監(jiān)審核,總工審批后蓋公司印章。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)制定巡視、旁站、檢查驗(yàn)收的管理程序及檢查見(jiàn)證取樣計(jì)劃,應(yīng)能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。
5、編制各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,包括安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
6、參加第一次監(jiān)理例會(huì)前,應(yīng)編制好針對(duì)該項(xiàng)目的監(jiān)理工作措施及控制要點(diǎn),在會(huì)議上向各參建方宣貫,在各方達(dá)成一致意見(jiàn)后,各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字、蓋章,形成項(xiàng)目三方管理手冊(cè)。
(二)檢查承包人以下施工準(zhǔn)備情況:
1、承包人派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要管理、技術(shù)人員的數(shù)量及資格是否滿足現(xiàn)場(chǎng)需要及與施工合同文件是否一致,如有變化,應(yīng)重新審查并報(bào)建設(shè)單位認(rèn)定。
2、檢查各類(lèi)管理制度保證體系的建立與落實(shí)情況。
3、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和性能是否符合施工合同文件要求。
4、進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、性能是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款要求,原材料的進(jìn)場(chǎng)儲(chǔ)存量是否滿足開(kāi)工及施工要求。
5、原材料、中間產(chǎn)品的檢測(cè)試驗(yàn)是否符合施工合同文件及相關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)等要求,需提供本工程主材樣品(并進(jìn)行封樣)以及中間產(chǎn)品的檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告;
6、督促、檢查承包人對(duì)建設(shè)單位提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核情況。
7、審批施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案及各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案;
二、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制
在施工質(zhì)量控制方面,監(jiān)理享有事先介入權(quán)、事中檢查權(quán)、事后驗(yàn)收權(quán)、質(zhì)量認(rèn)證和否決權(quán),因此,加強(qiáng)施工階段監(jiān)理的質(zhì)量控制尤為重要。施工監(jiān)理的質(zhì)量控制按實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段可分為“事前、事中、事后”三個(gè)階段,其中,事前控制是基礎(chǔ),事中控制是關(guān)鍵,事后控制是保證。
(一)事前控制(前期策劃)
1、審查施工質(zhì)量管理體系
通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量管理體系來(lái)確保工程質(zhì)量合格,是施工質(zhì)量控制的中心任務(wù)。為此,要重點(diǎn)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量和技術(shù)管理制度,專(zhuān)職管理人員的配備及執(zhí)業(yè)資格情況,使其符合項(xiàng)目特點(diǎn)和滿足管理實(shí)際需要,符合相關(guān)規(guī)定要求。
2、審查施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工活動(dòng)的重要綜合性技術(shù)文件。審查重點(diǎn)是: 總體布置和施工程序,保證工程質(zhì)量的技術(shù)和組織措施。結(jié)合項(xiàng)目的具體情況,編制重點(diǎn)分部( 項(xiàng)) 工程的施工工法文件; 制定預(yù)防質(zhì)量通病的技術(shù)措施; 季節(jié)性施工措施; 重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和質(zhì)量保證措施; 新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案; 質(zhì)量預(yù)控措施; “土建、安裝、裝修”標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖。審核關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案,成品保護(hù)措施、方法; 考核施工單位實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì); 完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。
3、原材料、半成品、成品構(gòu)件質(zhì)量控制
采購(gòu)訂貨之前,施工單位要及時(shí)填寫(xiě)申報(bào)表向監(jiān)理工程師報(bào)批; 監(jiān)理要認(rèn)真核查原材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告單,還要按規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品按規(guī)定比例見(jiàn)證取樣進(jìn)行抽檢試驗(yàn),以取得復(fù)檢資料,審查合格后方可批準(zhǔn)使用。對(duì)采用的新材料、新型制品,應(yīng)檢查其技術(shù)鑒定文件; 對(duì)重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段應(yīng)實(shí)地考察,督促生產(chǎn)廠家完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施;核查結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證,考察其生產(chǎn)工藝; 設(shè)備安裝前,按相應(yīng)技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求檢查其質(zhì)量。
4、施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制
審查施工單位報(bào)送的《主要施工機(jī)械設(shè)備報(bào)送表》及證明材料,對(duì)所報(bào)機(jī)械設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能、進(jìn)場(chǎng)日期、運(yùn)行狀態(tài)的完好程度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì),查驗(yàn)是否與施工組織設(shè)計(jì)或施工方案相符,能否滿足施工需要和質(zhì)量要求。
管理人員要熟悉施工圖紙和現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意圖,做好技術(shù)準(zhǔn)備,了解主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求和所采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求,了解工程特點(diǎn)、關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求,以督促施工單位按圖施工。
6、嚴(yán)把開(kāi)工關(guān),審批開(kāi)工報(bào)告,促使施工單位做好開(kāi)工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。如“三通一平”、 管理人員、勞務(wù)人員、材料、機(jī)械設(shè)備及其他施工條件的準(zhǔn)備情況,標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)等必要的資料,審核測(cè)量成果和基準(zhǔn)樁保護(hù)措施的有效性等。要在各單位工程、分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工之前,認(rèn)真檢查驗(yàn)收是否具備開(kāi)工條件,開(kāi)工后能否連續(xù)正常施工,能否保證工程質(zhì)量。
(二) 事中控制(過(guò)程質(zhì)控與監(jiān)管)
1、監(jiān)督施工單位質(zhì)控自檢系統(tǒng),使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用;當(dāng)其組織不完善時(shí),應(yīng)促使其改進(jìn)、完善,當(dāng)其質(zhì)控人員不能勝任工作時(shí),可要求其予以撤換。
2、監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入質(zhì)量管理的范圍。
3、密切注意施工準(zhǔn)備中對(duì)影響質(zhì)量要素所做的安排,諸如材料質(zhì)量、混合料配比、施工機(jī)械的運(yùn)行狀況、計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性,上崗人員組成和變化、工藝與操作等情況是否始終符合要求。
4、旁站監(jiān)督、巡視檢查、復(fù)核檢驗(yàn)
旁站監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查。當(dāng)施工操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)時(shí),很容易導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題;有些在表面上看似乎沒(méi)有問(wèn)題,卻隱蔽著質(zhì)量隱患與危險(xiǎn);如澆筑混凝土?xí)r振搗時(shí)間不足或漏振導(dǎo)致密實(shí)度和強(qiáng)度降低,而抽檢又不能全面反映出實(shí)際情況,監(jiān)理只有通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督與檢查,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)上述類(lèi)似違規(guī)操作予以糾正。
5、行使質(zhì)量控制權(quán)
當(dāng)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范操作或過(guò)程質(zhì)量有問(wèn)題,監(jiān)理應(yīng)當(dāng)立即制止或糾正,通過(guò)發(fā)放《監(jiān)理通知單》、《工程暫停令》等方式,及時(shí)行使質(zhì)量監(jiān)督控制權(quán)。下達(dá)《工程暫停令》的情況如:上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格自行進(jìn)入下一道工序作業(yè)者;工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施,仍繼續(xù)作業(yè)者;擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料;擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求;擅自轉(zhuǎn)包、分包工程并進(jìn)場(chǎng)作業(yè);沒(méi)有可靠的質(zhì)保措施冒然施工等。停工整改后再?gòu)?fù)工,要嚴(yán)格工程復(fù)工報(bào)審制度;對(duì)質(zhì)量缺陷和事故,要制定整改方案,嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則來(lái)處理。
6、要求制作示范樣板
按照工序綜合,依據(jù)實(shí)際情況可制作樣板構(gòu)件、樣板施工段、樣板間等多種形式。通過(guò)制作示范樣板,使管理人員和工序操作人員明確技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量要求,熟悉工藝流程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等;示范樣板作為大面積施工的最低控制標(biāo)準(zhǔn),在重要部位關(guān)鍵技術(shù)施工、“三新”技術(shù)應(yīng)用施工、多工種協(xié)調(diào)穿插區(qū)域施工、裝飾裝修、創(chuàng)建精品細(xì)部做法等都十分必要。
7、工程變更及技術(shù)核定
凡涉及到工程變更或圖紙修改,監(jiān)理都應(yīng)認(rèn)真審查,若確認(rèn)其必要性后,按照“誰(shuí)設(shè)計(jì)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則按程序進(jìn)行核定和變更,施工前要取得設(shè)計(jì)變更書(shū)面通知或辦理技術(shù)核定單,不能先施工后補(bǔ)辦變更手續(xù)或擅自變更。
(三)事后控制
事后控制是圍繞已完成的工程質(zhì)量評(píng)定和工程驗(yàn)收進(jìn)行的;確認(rèn)合格工程,否決不合格工程; 通過(guò)事后把關(guān),杜絕工程中遺留質(zhì)量問(wèn)題。事后質(zhì)量控制的重心應(yīng)放在對(duì)驗(yàn)收中提出問(wèn)題整改的具體措施落實(shí)上。
三、施工階段的進(jìn)度控制、安全管理、
(一)進(jìn)度控制
1、根據(jù)總計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月、周計(jì)劃,現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄實(shí)際情況,提出改進(jìn)意見(jiàn),對(duì)于提前完成的工作或滯后工作要求承包方采取有效措施對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行調(diào)整,確保按期完成,同時(shí),每月向建設(shè)單位報(bào)送監(jiān)理月報(bào),對(duì)于嚴(yán)重滯后項(xiàng),向承建方及建設(shè)單位發(fā)送工期風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理評(píng)估報(bào)告。
2、 整理、分析現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度狀況,對(duì)進(jìn)度變化采取實(shí)時(shí)跟蹤的措施,通過(guò)監(jiān)理例會(huì)及專(zhuān)題會(huì)議、監(jiān)理通知單等發(fā)出監(jiān)理指令。
3、應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作,避免影響工程進(jìn)度。
(二) 安全管理
1、審查安全專(zhuān)項(xiàng)方案
2、檢查安全技術(shù)措施是否按方案落實(shí)到位
(三)造價(jià)控制
1、 按照合同規(guī)定對(duì)已完成工程進(jìn)行驗(yàn)收及計(jì)量;
2、 根據(jù)工程進(jìn)度和合格工程量計(jì)量情況對(duì)承包方上報(bào)的工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行審核;
3、對(duì)發(fā)生的變更及增加合同以外工程必須嚴(yán)格審查,對(duì)于實(shí)際發(fā)生的工程量與建設(shè)單位、承建單位三方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),控制不合理之處。
4、預(yù)計(jì)到可能出現(xiàn)成本增加時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析并以書(shū)面形式報(bào)送建設(shè)單位。
(四)合同管理
1、掌握總承包合同相應(yīng)條款,及時(shí)對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督,核對(duì)是否滿足合同條款要求。
2、審查承包方上報(bào)的工程變更要求。
3、審查承包方上報(bào)的工程延期申請(qǐng)。
4、 根據(jù)合同規(guī)定,處理合同爭(zhēng)端、督促各方遵守合約,處理違約行為。
四、與業(yè)主、承建方的配合情況
(一) 與業(yè)主的關(guān)系處理
要想正常開(kāi)展監(jiān)理工作,就應(yīng)和業(yè)主建立緊密而友善的關(guān)系,但在遇到具體問(wèn)題時(shí),監(jiān)理方必須要有自己的看法與原則,盡量做到公正、公平。工作中應(yīng)注意以下兩點(diǎn):
1、 應(yīng)做好業(yè)主對(duì)監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)的工作。開(kāi)工前總監(jiān)應(yīng)要求業(yè)主給承包方發(fā)一份全面的授權(quán)委托書(shū),明確監(jiān)理工程師的權(quán)力,該授權(quán)書(shū)應(yīng)作為施工合同的附件,讓承包商共同遵守。
2、在保護(hù)業(yè)主利益的同時(shí)也要注意維護(hù)承包商的合法利益。監(jiān)理工程師在處理索賠事件時(shí),不能單方面偏袒業(yè)主利益;還要適當(dāng)考慮承包商的利益。
(二)與承建方的關(guān)系處理
監(jiān)理工程師應(yīng)處理好與承包商的關(guān)系,使承包商主動(dòng)接受監(jiān)理。可從以下幾方面做好工作:
1、工作主動(dòng),嚴(yán)格監(jiān)理。
在同承包商關(guān)系的處理中,監(jiān)理工程師占有主導(dǎo)地位,應(yīng)具有超前意識(shí)和全局觀念,工作中堅(jiān)持以預(yù)控為主,這樣可把隱患消滅于萌芽狀態(tài),從而大大減少因施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題難于處理而產(chǎn)生的種種矛盾,避免工作上的被動(dòng)。
2、 要與承包商共憂患,幫助承包商提高合同意識(shí)。
監(jiān)理工程師雖是為業(yè)主服務(wù),但做好工程是要依靠承包商,在建設(shè)項(xiàng)目上,監(jiān)理工程師和承包商有著共同的目標(biāo)。工程若是優(yōu)質(zhì)高效,監(jiān)理工程師也會(huì)獲得良好的信譽(yù);相反,工程搞砸了,監(jiān)理工程師往往要承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。因此,要求分包商必須具備必要的資質(zhì),才能承接相應(yīng)的分包項(xiàng)目。在監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí),如果還能提出切實(shí)可行的處理方案,承包商會(huì)認(rèn)為你幫了他,還是有較高水平的工程師,你的威信樹(shù)立了,以后你發(fā)出的監(jiān)理通知單及任何指令性文件,承包商自然很樂(lè)意接受。
3、 堅(jiān)持原則、方法靈活。
監(jiān)理工程師在工作時(shí)要注意自己的工作方法,要始終站在主動(dòng)位置,諸如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同要求,監(jiān)理程序、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等,監(jiān)理工程師不能含糊,必須精明。有時(shí),承包人還會(huì)故意設(shè)置一些陷井給監(jiān)理工程師,如低質(zhì)高評(píng),計(jì)量避實(shí)就虛,利用索賠、設(shè)計(jì)變更等增加造價(jià)。對(duì)此,監(jiān)理工程師必須堅(jiān)持原則,不能隨意允諾。當(dāng)然,建設(shè)項(xiàng)目工作量大,涉及到方方面面,影響因素多,監(jiān)理工作的不確定因素很多,與人打交道頻繁,都需要一定的原則性和靈活性。
4、公正、科學(xué)、實(shí)事求是地處理問(wèn)題。
監(jiān)理工程師在處理索賠事件時(shí),如對(duì)承包商利益會(huì)造成損害,那么要果斷地調(diào)整決定,使承包商的合法和正當(dāng)利益得到保護(hù)。
五、 結(jié)束語(yǔ)
施工現(xiàn)場(chǎng)影響監(jiān)理工作的因素復(fù)雜多變,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管控工作中,要緊緊圍繞質(zhì)控目標(biāo),嚴(yán)格掌握控制標(biāo)準(zhǔn),充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的主觀能動(dòng)性,既要對(duì)影響施工的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各種因素進(jìn)行控制,還要對(duì)各工序質(zhì)量、產(chǎn)成品質(zhì)量進(jìn)行控制;抓住事前、事中、事后各階段的監(jiān)理工作要點(diǎn),促進(jìn)施工單位做好施工全過(guò)程的質(zhì)量管理;全員、全過(guò)程參與,不斷改進(jìn)質(zhì)控工作,絕不放松安全問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)監(jiān)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面的管控效果,最終確保工程項(xiàng)目順利竣工驗(yàn)收。
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