管道工程監(jiān)理過程的問題和對策
一、管道工程監(jiān)理過程中存在的問題
在我國,雖然石油管道工程監(jiān)管事業(yè)取得了一定的成就,但是我國石油管道工程實施監(jiān)理的時間不長,在管道工程項目實際的監(jiān)理過程中存在著一定的問題,針對這些問題進行分析。首先我國工程建設中并沒有真正意義上獨立的監(jiān)理企業(yè),大多數(shù)的企業(yè)都是依靠企業(yè)中原有的工程指揮部、基層管理以及施工單位來成立監(jiān)理企業(yè),從而取得監(jiān)理資質(zhì)。監(jiān)理企業(yè)沒有獨立地開拓外部市場。在我國很多監(jiān)理企業(yè)的工作范圍都是本企業(yè)的工程監(jiān)理工作,并沒有開拓外部市場,沒有真正地走向社會,因此不能得到很好的發(fā)展。而且目前大多數(shù)的監(jiān)理企業(yè)缺乏完善的企業(yè)機制、經(jīng)營方式和監(jiān)理方法,所以監(jiān)理企業(yè)的工作能力和服務質(zhì)量不符合現(xiàn)在管道工程的監(jiān)管要求。
二、石油管道工程監(jiān)理對策分析
(1)對石油管道工程監(jiān)理企業(yè)進行改革
要想提高石油管道監(jiān)理企業(yè)的工作水平,就必須對整個監(jiān)理行業(yè)進行改革。打破監(jiān)理企業(yè)“一家一戶”工作模式,立足于全行業(yè)系統(tǒng)所屬的監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人才,不斷地吸引專業(yè)監(jiān)理人才,逐漸組織由若干專業(yè)配套、專業(yè)人員以及合理經(jīng)營結(jié)構構成的監(jiān)理企業(yè)。在對監(jiān)理企業(yè)進行改革的時候,要把人才資源放在第一位,注意吸收各方面領域的精英人員,例如法律、咨詢、造價以及管理等各方面,從而擴大監(jiān)理企業(yè)的工作業(yè)務,提高監(jiān)理企業(yè)的實力,從而促進監(jiān)理企業(yè)不斷發(fā)展。
(2)在監(jiān)理過程中堅持“質(zhì)量第一”原則
在監(jiān)理過程中,監(jiān)理工作的基本任務是質(zhì)量、進度和投資這三個方面。在實際的工作中,如果想要保證工程的質(zhì)量,勢必會對工程的進度和投資產(chǎn)生影響。在一般情況下,監(jiān)理工程師和工程項目管理人員會根據(jù)工程建設的實際情況來決定是否調(diào)整質(zhì)量標準來實現(xiàn)工程的其他目標,但是由于石油管道運輸?shù)闹匾?,所以也就決定了無論任何時候,在石油管道的監(jiān)理過程中都應該以質(zhì)量為中心,管道質(zhì)量放在第一位。管道質(zhì)量之所以如此重要,這是由于操作的波動以及材料的變化,所以在施工過程中哪怕只是微小的漏洞,也會在管道的運行過程中導致發(fā)生惡性事故,從而影響石油的輸送,對國家和人民的生命財產(chǎn)造成極大的損失。
(3)提高監(jiān)理隊伍的專業(yè)監(jiān)理水平
如果想要保證石油管道監(jiān)理工作的順利進行,那么就應該不斷提高監(jiān)理隊伍的專業(yè)監(jiān)理水平,不僅僅是指監(jiān)理機構的專業(yè)齊全、人員配套,還要求監(jiān)理人員具有豐富的管道建設經(jīng)驗,從而滿足石油管道建設監(jiān)理工作的要求。除此之外,還要求監(jiān)理人員在管道建設的不同階段具有不同的服務能力。例如石油管道建設項目的開啟階段,需要對項目的可行性進行研究,對項目設計階段的技術咨詢、項目招標服務、項目竣工驗收組織等。
(4)重視對監(jiān)理合同的管理工作,加強各單位之間的協(xié)調(diào)
監(jiān)理企業(yè)在工程監(jiān)理的過程中還擔負著監(jiān)理合同的任務。因為石油管道工程建設項目的規(guī)模比較大,而且涉及的專業(yè)領域也比較多,因此項目需要的合同數(shù)量也會很多,這就給合同管理工作帶來了巨大的難度。因此監(jiān)理機構在管理工程合同的時候,應該重視工作人員認真地審查合同,對合同中描述的各種有關工程建設的細節(jié)進行認真的推敲,并要求雙方履行規(guī)定合同,在審查合同的過程中,尤其要對合同中規(guī)定的工程技術服務以及現(xiàn)場服務等方面規(guī)定的協(xié)議進行熟悉并掌握。
(5)提高監(jiān)理人員的監(jiān)理報酬
在監(jiān)理企業(yè)中,較高的監(jiān)理報酬可以讓監(jiān)理人員參加專業(yè)的監(jiān)理培訓,從而提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和監(jiān)理水平。另外石油管道建設工程的項目大多都是在野外進行工作,所以監(jiān)理條件比較艱苦,而且因為管道工程項目的特殊性使得石油管道監(jiān)理工作的工作強度比其他的工程項目都大?,F(xiàn)階段監(jiān)理機構要求監(jiān)理工作人員按照相關的監(jiān)理規(guī)范,在工程旁進行監(jiān)理,對施工安全進行監(jiān)理,因此這也就大大增加了監(jiān)理成本,所以監(jiān)理機構應該根據(jù)監(jiān)理工作的實際情況合理地提高監(jiān)理費用,保證監(jiān)理工作的順利開展。
綜上所述,隨著石油行業(yè)的不斷發(fā)展,石油管道工程建設也受到了人們越來越多的關注。石油管道項目監(jiān)理工作是一個復雜而系統(tǒng)的工作,為了做好監(jiān)理工作,監(jiān)理機構應該針對管道工程的建設特點,不斷加強監(jiān)理隊伍建設,提高監(jiān)理機構工作人員的專業(yè)知識水平和專業(yè)技能。
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