當(dāng)前我國高層建筑承包市場競爭激烈施工企業(yè)的利潤空間也越來越小企業(yè)為了實現(xiàn)利潤的最大化必須使產(chǎn)品成本合理化、最小化、最佳化。本文首先分析了高層建筑安裝工程的特點(diǎn)，其次，就如何有效加強(qiáng)高層建筑安裝工程造價控制與管理進(jìn)行了深入的探討，具有一定的參考價值。

1.隨著社會經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對建筑物的使用功能及建筑多元化標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求，使得建筑安裝專業(yè)在建筑工程中的復(fù)雜程度和投資比重日益增大。當(dāng)前我國高層建筑承包市場競爭激烈施工企業(yè)的利潤空間也越來越小企業(yè)為了實現(xiàn)利潤的最大化必須使產(chǎn)品成本合理化、最小化、最佳化。因此強(qiáng)化企業(yè)項目成本管理對項目成本實行全面、全過程的控制提高科學(xué)管理水平是施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、實現(xiàn)扭虧增盈、提高盈利水平的重要途徑之一也是尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項重中之重的工作是企業(yè)管理的永恒主題。

2.高層建筑安裝工程的特點(diǎn)

(1)建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜①高層建筑主體建筑高、層數(shù)多;②周圍有裙房裙房內(nèi)設(shè)有鍋爐房、變壓器室、配電間、廚房、餐廳、倉庫等;③形式與結(jié)構(gòu)多樣形式有四方形、塔型、階梯形、凹形、人形等;④豎井、管道多有電梯井、電纜井、樓梯井等有排風(fēng)管、水管、電線管等;⑤用電設(shè)備多。

(2)功能復(fù)雜人員密集①高層建筑用途廣泛。高層建筑分為住宅樓、賓館、辦公樓、百貨樓等經(jīng)常聚集較多的人員。②功能多樣。有些高層建筑同一棟樓有多種功能有辦公室、會議室、維修室、機(jī)房、車庫等。一些高級賓館還有宴會廳、歌舞廳、咖啡廳、酒吧間、展覽廳等。人員密集火災(zāi)時更容易導(dǎo)致傷亡。③高層建筑內(nèi)一般設(shè)有較完善的消防設(shè)施如防火分隔設(shè)施、安全疏散設(shè)施、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和自動滅火系統(tǒng)、消防給水系統(tǒng)、防排煙設(shè)施等。

3.如何有效加強(qiáng)高層建筑安裝工程造價控制與管理

(1)加強(qiáng)工程造價信息化管理

隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的建筑工程造價管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)落后于信息發(fā)展的水平，因此，工程造價管理的信息化發(fā)展已經(jīng)成為了項目管理的必然趨勢。首先，增加信用公開制度和信用等級評定制度的透明化，加強(qiáng)各地建筑企業(yè)的信用數(shù)據(jù)庫建設(shè)，形成全國性的建筑行業(yè)信用控制網(wǎng)絡(luò)。通過信用信息透明度的增高，約束各建筑企業(yè)的工程承包行為，提高建筑行業(yè)整體水平。其次，集中各類工程造價信息資源，擴(kuò)充工程造價信息庫的建設(shè)，加強(qiáng)信息披露程度，提高信息共享能力和信息質(zhì)量，從而實現(xiàn)真正意義上的工程造價信息化管理。

(2)強(qiáng)化預(yù)算管理，注重市場信息

要能合理的控制好工程的造價管理，就必須在工程的預(yù)算階段下足功夫，只有從預(yù)算上把好關(guān)，才能防止工程投資的無序性和低效性。預(yù)算在工程建設(shè)中的作用至關(guān)重要，直接影響到工程的資金投入總額和流動方向，因為，一般的工程預(yù)算，會對工程各個工序進(jìn)行資金分配，比如對水電設(shè)施的安裝、對管道的安裝等都會有具體的資金投入計劃，因此做好預(yù)算工作，可以確保各項資金的安全使用。同時通過預(yù)算，也可以控制工程實施過程中具體工序按設(shè)計的方案實施，防止工程出現(xiàn)各種無謂的新增項目。因此，必須要在預(yù)算的關(guān)口上把好關(guān)。

首先，從整體出發(fā)，根據(jù)工程的實際需要，從建設(shè)單位實際的財務(wù)能力出發(fā)，再結(jié)合設(shè)計方案的具體情況，做出工程總投資額的預(yù)算。努力從投資總額的預(yù)算上，保證工程造價的合理定位，排除過高投入引起造價的膨脹。

其次，賬目細(xì)化。就是要在工程各個部分的資金投入上做好預(yù)算，對各部分工程的具體資金投入金額做出明確的規(guī)定。比如，在建筑工程管道的安裝上，就應(yīng)該明確外墻管道安裝的費(fèi)用和室內(nèi)管道安裝的費(fèi)用。進(jìn)一步來講，還可以具體的明確各類管道安裝的費(fèi)用，比如在外墻管道安裝中，天然氣和暖氣管的具體安裝費(fèi)用，在室內(nèi)管道安裝中，又可以細(xì)分為洗滌用管和排水用管的安裝費(fèi)用。通過細(xì)化工程項目，進(jìn)而細(xì)化賬目，明確具體工程部分的資金使用，從嚴(yán)管理資金的投入，這樣就在一定程度上有利于工程的造價控制。因為，在具體的施工過程中，由于施工方的原因，可能會造成工程某部分的投入超支，造成資金缺口，這樣施工方為了完成任務(wù)，就會借東墻補(bǔ)西墻，而這就容易造成惡性循環(huán)，給工程資金的運(yùn)用帶來混亂。而建設(shè)方為了完成工程，也必須增加投資，這樣也就造成了工程總投資額的增加。當(dāng)然，在預(yù)算的控制上，也必須要保證工程的質(zhì)量，必須從實際的情況出發(fā)，不能為了控制工程的造價而歪曲了工程實際需要的資金數(shù)額。

(3)縮減不必要的成本支出

高層建筑項目以投資額度大，吸引了眾多的建筑單位競相投標(biāo)，隨著建筑單位之間競爭的加劇，也逐漸壓低了建筑方的利潤空間。中標(biāo)單位，要嚴(yán)格按照投標(biāo)合同的報價和雙方之間的委托協(xié)議來對實施建筑施工和項目管理。高層建筑的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)計成本投入較大，尤其是主體構(gòu)架材料選材上的特殊化，也加劇了高層建筑的投入成本。從配套設(shè)施的設(shè)計上來看，強(qiáng)大的功能性要求，也無形中加劇了成本負(fù)擔(dān)，資金在各環(huán)節(jié)上的使用和支配要遵循基本的成本控制理念，任何階段上的支出過高或超出原預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，都會導(dǎo)致最終的成本累積，從而加重工程的成本而進(jìn)一步縮減利潤比重。如何嚴(yán)格按照施工設(shè)計來完成工程項目，節(jié)約計劃外資金的投入使用，是成本控制的另一個主要思想。預(yù)算人員充分掌握著對各環(huán)節(jié)資金分配情況，只有預(yù)算人員深入施工現(xiàn)場，因地制宜的做出動態(tài)的合理化材料預(yù)算，和設(shè)備的真實需求與磨損維護(hù)記錄，才能從基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)上實施控制成本，將一紙預(yù)算變?yōu)閯討B(tài)的實現(xiàn)過程。