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工程監(jiān)理在應用BIM技術(shù)過程中所面臨的機遇和挑戰(zhàn)!

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引言

住建部印發(fā)的《關(guān)于促進工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的意見》文件中提到應“推進建筑信息模型(BIM)在工程監(jiān)理服務中的應用,不斷提高工程監(jiān)理信息化水平”。但從政府文件內(nèi)容以及監(jiān)理單位面對BIM技術(shù)的態(tài)度上看,現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)對BIM是持消極和懷疑的態(tài)度,他們普遍認為這是一件與我無關(guān)或者給項目管理帶來“負擔”的差事。也有部分企業(yè)認為,雖然BIM技術(shù)是變革工程監(jiān)理行業(yè)的一種有效的信息化手段,但在投入大量人力物力后并沒有取得相應的回報,BIM技術(shù)對監(jiān)理而言是一種負擔還是一次機會,很值得商榷。為此,筆者針對這一話題展開探討。

1、工程監(jiān)理中推行BIM技術(shù)的現(xiàn)狀

在BIM技術(shù)的推廣發(fā)展中,設(shè)計、施工、咨詢單位以及BIM培訓、相關(guān)軟件廠商都在這場技術(shù)浪潮中找到了自己的“發(fā)力點”,都有自己的盈利點、形成了自己的商業(yè)模式以及技術(shù)團隊。而監(jiān)理單位一直如一位“看戲人”,不能真正的融入這個技術(shù)氛圍之中。通過整理近三年上海市BIM應用發(fā)展報告試點項目案例集中的20個不同試點項目,加上對監(jiān)理單位近100人的問卷調(diào)查,可以總結(jié)發(fā)現(xiàn),BIM技術(shù)在監(jiān)理單位目前的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)以下幾個方面。

1.1基于BIM的管理模式未建立

統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)在這20多個案例項目中,監(jiān)理單位所處的項目組織機構(gòu)的位置基本如圖1所示。近九成的監(jiān)理單位與設(shè)計和施工的單位處于同級,并且與BIM咨詢(顧問)單位之間并沒有直接交流,使得BIM技術(shù)更像是一個額外的技術(shù)介入到整個項目之中,基于BIM的管理模式還是傳統(tǒng)的模式的改良,基于BIM的工作流程也未建立,目前項目BIM技術(shù)更像是一個被動式植入的技術(shù)。

 監(jiān)理單位

1.2BIM技術(shù)參與度不高

將項目中有完整關(guān)于監(jiān)理工作內(nèi)容描述的項目認為監(jiān)理單位是參與其中的,統(tǒng)計結(jié)果如圖2所示,經(jīng)過3年的發(fā)展,監(jiān)理單位從之前的42.9%的項目參與度到62.5%,才勉強過半,其中很多項目案例中根本沒有監(jiān)理的任何工作內(nèi)容描述,可見監(jiān)理單位在整個項目中并沒有投入BIM技術(shù)人員參與其中,試點項目如此,更別說是一般的常規(guī)項目。

 監(jiān)理單位

圖2 監(jiān)理單位試點項目參與度統(tǒng)計

如圖3所示,問卷調(diào)查中針對項目上BIM的應用程度,也有近67%的人所在項目未有參與任何BIM技術(shù),造成這一現(xiàn)狀的問題可能有兩部分原因:一是監(jiān)理行業(yè)本身并沒有太多的機會接觸;二是監(jiān)理從業(yè)人員對新技術(shù)自身就存在一定的抵觸心理。

 監(jiān)理單位

圖3 所在項目BIM應用程度

1.3行業(yè)內(nèi)BIM標準、指南缺失

據(jù)不完全統(tǒng)計,從2014年至2018年,全國發(fā)布了55份不同類型關(guān)于BIM的標準/指南(標準),其中包括針對工程勘察、招標投標、交付、施工、設(shè)計以及全壽命周期不同階段的應用,但是唯獨監(jiān)理行業(yè)沒有屬于自己的BIM標準,可見行業(yè)內(nèi)對監(jiān)理單位參與BIM技術(shù)運用并不十分看重,并沒有給監(jiān)理在BIM技術(shù)運用中給予足夠的位置,或者監(jiān)理單位自己對BIM技術(shù)的認識也是覺得這是與本單位平行的分包單位應有的技術(shù)。

1.4行業(yè)及項目內(nèi)定位邊緣化

對試點項目中監(jiān)理主要的工作內(nèi)容進行統(tǒng)計(見圖4),從統(tǒng)計結(jié)果上可以看出,監(jiān)理單位的主要任務集中在輔助建設(shè)單位和BIM咨詢單位的施工階段BIM工作、成果應用落地,以及對BIM各類交付成果的審核上。在實際項目中,監(jiān)理更多的是充當協(xié)調(diào)員和監(jiān)督員的角色,不占據(jù)主導地位。

 監(jiān)理單位

圖4 監(jiān)理單位參與的BIM應用項統(tǒng)計

1.5經(jīng)濟效益不明顯

在BIM技術(shù)項目具體實施過程中,設(shè)計院、施工單位都會在合同內(nèi)有相對應BIM實施費用,但目前BIM標準合同示范文本缺失,監(jiān)理單位參與項目上BIM管理并沒有產(chǎn)生實質(zhì)作用,致使監(jiān)理單位并沒有得到相應的經(jīng)濟效益。同時,行業(yè)也沒有給予監(jiān)理單位足夠的外部動力,以保護監(jiān)理單位在BIM管理中產(chǎn)生的知識成果。

1.6人才匱乏,缺乏培訓

人才是一個企業(yè)競爭的核心力量,就目前監(jiān)理單位內(nèi)人才儲備可以看出并不具備參與BIM技術(shù)管理的角色,大多數(shù)人都處于BIM了解甚少的階段(見圖5),多數(shù)人員只知道這個BIM名詞,并不清楚BIM的具體工作內(nèi)容。

 監(jiān)理單位

圖5 對BIM的了解程度

在項目上工作的監(jiān)理人員,面對BIM技術(shù)更多的認為是一項額外的任務,自身不了解BIM同時,也缺少針對性的BIM技術(shù)培訓(見圖6),導致他們對BIM技術(shù)無從下手。從企業(yè)上說是對技術(shù)的投入不夠,指望著可以采用“拿來”模式;從自身上說是從業(yè)人員不夠積極主動。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今日,獲取知識的方式越發(fā)多元,如果以沒有培訓為借口,只是一味指望被動式接受,一定會被行業(yè)淘汰。

 監(jiān)理單位

圖6 制約個人開展BIM相關(guān)工作的主要原因

1.7不適應思維模式的變化

傳統(tǒng)思維的束縛及對新技術(shù)的消極態(tài)度是不適應的主要因素。監(jiān)理行業(yè)人員組成多呈“老齡化”,對新技術(shù)的適應、接受能力較低。傳統(tǒng)的監(jiān)理工作手段固化了從業(yè)人員的思維,影響了BIM技術(shù)在監(jiān)理單位的推廣。如果建設(shè)單位對BIM方面沒有明確要求或約束,傳統(tǒng)的工作環(huán)境也能正常地開展相應的監(jiān)理工作。企業(yè)在考慮總體利潤的情況下,會減少或者不對BIM技術(shù)進行投入,使其推行停留在表面工作上。未來建筑行業(yè)將會大力推廣數(shù)據(jù)驅(qū)動下的新管理模式,倡導數(shù)據(jù)資源的分享,協(xié)同工作。實際現(xiàn)場管理和信息化管理將會是同步推進,落后的思維模式將制約企業(yè)及個人的發(fā)展。

2、BIM技術(shù)是負擔

2.1額外的信息化管理負擔

監(jiān)理單位目前的現(xiàn)場管理任務已經(jīng)很繁重,在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上不斷增加BIM技術(shù)等新的信息化管理任務,在并沒有額外收入增加的情況下,等同于增加了工作內(nèi)容,監(jiān)理從業(yè)人員必然會引起反感情緒。

2.2人員成本投入的增加

BIM技術(shù)的管理在一定程度上需要經(jīng)過一定的培訓,監(jiān)理從業(yè)人員如果還是按照之前的管理模式,不提升自我水平,就很難適應相應的管理工作。如果公司額外聘請新的人員加入項目進行管理,必然會引起項目上人員額外的開支,整個項目的人員的成本投入加大,這是所有企業(yè)都不愿意擔負的額外成本。

2.3基礎(chǔ)投入與回報不成正比

對于企業(yè)而言,BIM體系的建立除了人才的培養(yǎng)費用外,還包括電腦硬件、BIM軟件及信息平臺等費用。在未形成規(guī)模前,項目未能達到一個合理的回報率。如前所述,BIM技術(shù)在實際項目工作中監(jiān)理的參與度低,加上缺失的取費標準,也造成企業(yè)對BIM投入項目的效益風險,容易產(chǎn)生顧慮。

2.4花架子一般的技術(shù)

目前BIM技術(shù)從業(yè)者,多數(shù)是打著BIM的幌子,說這是一個非常高大上的技術(shù),但最后項目的落腳點卻并不是十分實用。從目前來看,BIM技術(shù)并不是對所有項目都是剛性需求,而監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢并沒有使監(jiān)理從業(yè)者很快處于淘汰的狀態(tài)。

3、BIM技術(shù)是機會

3.1更多談判的籌碼

針對項目中業(yè)主新增的對BIM的監(jiān)管要求,或者在合同談判初期,針對較原有項目中增加的BIM內(nèi)容,監(jiān)理單位可以提出增加額外費用的訴求。例如,最終交付的BIM竣工模型的審查,要求監(jiān)理單位出具BIM審查報告。這個原本不屬于傳統(tǒng)監(jiān)理范圍的內(nèi)容,可適當要求業(yè)主單位增加相應的費用,實施有償服務。

3.2新業(yè)務方向的可能

其實,BIM技術(shù)與施工監(jiān)理是可以并存的,是拓展本企業(yè)業(yè)務的一個選擇。例如,2018年重慶江津區(qū)發(fā)布過濱江商務大廈工程施工階段及缺陷責任期的全過程BIM咨詢及監(jiān)理服務招標需求,招標文件中關(guān)于合同主要包括以下兩部分:

(1)項目全生命周期BIM咨詢服務,包含BIM準備階段、施工階段BIM技術(shù)應用、運維階段BIM技術(shù)應用;

(2)現(xiàn)場施工監(jiān)理“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”。

這可能只是一個開始,未來會有更多監(jiān)理業(yè)務與BIM業(yè)務的結(jié)合可能。

3.3復合型人才的團隊建設(shè)

一項新技術(shù)的出現(xiàn),在其面前,大家都是平等的。監(jiān)理單位應該充分抓住和利用此次機會,增加現(xiàn)場人員對BIM技術(shù)的認識和實際操作能力,有效提升監(jiān)理團隊中復合型人才的隊伍建設(shè)。

3.4企業(yè)轉(zhuǎn)型的技術(shù)亮點

目前我國的監(jiān)理業(yè)務已逐漸萎縮,企業(yè)轉(zhuǎn)型也是必然的發(fā)展規(guī)律。將BIM技術(shù)融入到項目管理或代建當中,也是項目的信息化管理及數(shù)據(jù)化管理的又一助力。BIM體系的建立,對資料、進度、投資、質(zhì)量、安全及運維等工作,都能通過平臺的數(shù)據(jù)驅(qū)動加強協(xié)同管理。各部門借助信息平臺,相互連接、信息共享,以提高整體的協(xié)作能力。對于企業(yè)而言,這恰是項目信息化管理水平和技術(shù)實力亮點的展示。

4、對BIM技術(shù)推行的啟示

4.1不抵觸BIM技術(shù)

BIM技術(shù)是建筑行業(yè)信息化的基礎(chǔ),是信息化發(fā)展的大趨勢,是整個建筑行業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物。無論處于哪個領(lǐng)域的建筑參與人員,都應該報以不抵觸和泰然接受的態(tài)度,而不是被迫地去接受任務。

4.2不冒進使用BIM技術(shù)

完全沒有必要盲目地追逐最為前沿的BIM技術(shù),大肆鼓吹該技術(shù)的先進性。但是,在現(xiàn)場監(jiān)理的過程中,在BIM技術(shù)相關(guān)工作職責的內(nèi)容范圍內(nèi),仍有許多事情要做。筆者針對55本標準中關(guān)于監(jiān)理單位的職責內(nèi)容的描述作了歸納整理(見表1),供監(jiān)理單位在現(xiàn)場BIM技術(shù)相關(guān)監(jiān)理工作中參考。

表1 各標準中監(jiān)理職責統(tǒng)計表

應用項

監(jiān)理工作內(nèi)容

參照標準

組織關(guān)系

BIM 全生命期的參與方應包括政府職能部門、建設(shè)方、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、項目使用方、維護管理方等,相關(guān)各方宜基于統(tǒng)一的BIM模型,建立協(xié)同工作規(guī)定,保證施工模型中需共享的數(shù)據(jù)在施工各環(huán)節(jié)之間交換和應用,并在協(xié)同平臺上協(xié)同工作、共享模型數(shù)據(jù)

⑷3.0.4  

⑼4.1.1

圖紙會審

監(jiān)理、 設(shè)計、施工方基于BIM技術(shù)對圖紙進行審查, 針對圖紙中出現(xiàn)的問題進行商討修改, 形成會審紀要。

⑵11.4.2

⑹9.11.2

⑿3.4.1

BIM 模型協(xié)調(diào)管理

監(jiān)理方協(xié)調(diào)各專業(yè)深化設(shè)計模型的整合, 再通過設(shè)計方和業(yè)主方的審核后,   生成最終施工圖深化設(shè)計模型

⑵11.2.5

⑶3.2.6  

⑷14.2.3

⑼4.4.4

⑿3.8

⒀6.2.3

監(jiān)理BIM資料關(guān)聯(lián)

監(jiān)理控制的過程記錄附加或關(guān)聯(lián)到相應的施工過程模型中

⑹9.11.2

方案優(yōu)化及模擬審核

根據(jù)施工方案BIM模型生成模擬視頻或可視化成果等相應成果,成果應清晰闡明復雜工序的施工方案,展現(xiàn)施工方案的工藝細節(jié)。并提交至施工與監(jiān)理審核,驗證施工方案可行性。

⑴8.2.2條⑿3.4.3

設(shè)計變更管理與控制

基于BIM模型提出變更,   并通過 BIM 平臺三方協(xié)同,在模型上進行參數(shù)化變更形成相應的可視化,精細統(tǒng)計, 在變更審查時, 為監(jiān)理和業(yè)主方提供變更前后直觀的模型對比

⑴8.1.5條⑵11.4.3

進度計劃管控及實際對比

利用施工進度管理模型進行可視化施工模擬。檢查施工進度計劃是否滿足約束條件、是否達到最優(yōu)狀況。若不滿足,需要進行優(yōu)化和調(diào)整,優(yōu)化后的計劃可作為正式施工進度計劃。經(jīng)項目經(jīng)理批準后,報建設(shè)單位及工程監(jiān)理審批,用于指導施工項目實施。

⑵11.5.1

⑶10.1.5  

⑽7.1.3

安全管理

基于模型的危險源識別、防護模型的布置審核以及現(xiàn)場安全仿真交底

⑿3.7.1

工程量計算與復核

投資監(jiān)理單位接收 BIM 實施單位提交的算量軟件專業(yè)格式文件,并導入算量軟件,生成算量模型

⒀3.5

關(guān)鍵或重要節(jié)點深化管控

施工模型應通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及相關(guān)顧問單位的審核確認,最終生成可指導施工的施工深化模型及二維深化施工圖、節(jié)點圖等,監(jiān)理單位針對工程項目中關(guān)鍵或重要節(jié)點應提交 BIM 應用質(zhì)量評估報告

⑶9.5.3  

⑹9.11.4

⑺9.8.4

⒀5.2.3

竣工驗收BIM模型

建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、運行與維護單位等相關(guān)單位根據(jù)具體項目需求對竣工驗收BIM模型的正確性、協(xié)調(diào)性、一致性進行協(xié)同檢查,對竣工驗收BIM模型設(shè)備、材料中包含的數(shù)據(jù)信息進行核查,對附加或關(guān)聯(lián)相關(guān)驗收資料及信息審查。

⑶3.2.6  

⑶12.1.1  

⑷15.1.2

⑺9.8.2

⑻5.5.4.3

⑾3.3.3
  ⑿10.3.3

⒀5.2.3

監(jiān)理管理成果交付

1 模型會審記錄;

2 設(shè)計交底記錄;

3 施工資料審查記錄;

4 質(zhì)量控制記錄及報告;

5 進度控制記錄及報告;

6 安全生產(chǎn)管理記錄及報告;

7 投資(造價)控制記錄及報告;

8 工程變更控制記錄及報告;

9 竣工驗收記錄及報告;

10 項目管理信息(如監(jiān)理文件檔案資料)

11 合同管理信息

⑴6.3.7條

⑷4.5.2

⑷⑷14.3.2

⑸11.6

⑿10.4.2

⑴安徽省綜合管廊信息模型應用技術(shù)規(guī)程

⑵安徽省建筑信息模型(BIM)技術(shù)應用指南

⑶福建省建筑信息模型(BIM)技術(shù)應用指南

⑷廣西建筑工程建筑信息模型施工應用標準

⑸廣西建筑工程建筑信息模型設(shè)計施工一體化應用標準

⑹河南民用建筑信息模型應用標準

⑺河南市政工程信息模型應用標準(道路橋梁) 

⑻湖南省建筑工程信息模型交付標準

⑼江蘇省民用建筑信息模型設(shè)計應用標準

⑽上海市建筑信息模型技術(shù)應用指南(2017版)

⑾浙江省建筑信息模型(BIM)技術(shù)應用導則

⑿中建《建筑工程施工 BIM 應用指南》

⒀重慶市市政工程信息模型實施指南

⒁深圳市建筑工務署B(yǎng)IM實施管理標準

4.3訴求新的利益分配模式

眾多調(diào)查研究指出,業(yè)主方是BIM技術(shù)產(chǎn)生效益的最大受益人,也被認為是BIM技術(shù)最為合適的推行方。其實,目前許多業(yè)主方缺少對BIM技術(shù)的統(tǒng)籌管理、模型審查及交付成果管理(其內(nèi)容見表2)。

表2  業(yè)主缺少管理項統(tǒng)計表

項目

涉及管理內(nèi)容

技術(shù)統(tǒng)籌管理

各參建部門基于BIM模型數(shù)據(jù)的協(xié)同合作

建模過程中的模型標準、模型精度、軟件版本、數(shù)據(jù)格式

建模進度、碰撞進度、模型深化進度

模型審查

模型精度審查

模型是否與圖紙一致,模型現(xiàn)場的比對

模型是否更新

交付成果管理

模型交付精度、信息內(nèi)容、是否滿足合同要求

其他交付物(資料、視頻、碰撞報告)

監(jiān)理單位與模型掛接的相關(guān)資料

由于這些項目都不屬于傳統(tǒng)服務范圍,監(jiān)理單位在項目上會額外增加的BIM管理成本,因而可以提議支付一定費用。支付的形式如下:

(1)按照其他參與方內(nèi)BIM技術(shù)服務費的一定比例支付;

(2)按照項目上BIM技術(shù)產(chǎn)生效益的一定比例作為獎勵政策支付的費用;

(3)按照具體監(jiān)理單位給予的交付物或指定服務支付費用。

此外,訴求一種新的利益分配方式,以提高監(jiān)理單位參與BIM管理的積極性,也可以讓更有能力的勝任更多工作的人得到更多回報,企業(yè)也可借此培養(yǎng)自己的技術(shù)團隊。

4.4實行長期BIM規(guī)劃

監(jiān)理單位進行BIM技術(shù)項目推廣及建立BIM技術(shù)團隊一定是一個長期的規(guī)劃過程。調(diào)查顯示,BIM技術(shù)應用年限越長、應用項目數(shù)量越多的企業(yè),擁有BIM人才的數(shù)量也就越多。由此可見,實踐過程是培養(yǎng)BIM應用人才的重要途徑,培養(yǎng)的人才也更不容易流失,企業(yè)也更容易積累技術(shù)團隊。清華大學BIM課題組負責人顧明教授的調(diào)研結(jié)果表明:就投資回報率而言,建筑企業(yè)BIM的應用率若能超過30%,則投資回報率一定為正;若BIM的應用率小于15%,投資方虧損的可能性就會大一些。監(jiān)理單位實行的BIM技術(shù)規(guī)劃應是一個逐步擴張的過程,不會是一個一蹴而就的短期過程。短期的BIM技術(shù)投入、BIM技術(shù)應用項目的數(shù)量少時投資回報率是負的,而當超過一定應用率后將會迎來持續(xù)的效益回報。

5、結(jié)語

BIM技術(shù)的發(fā)展最終應該是受市場的主導和驅(qū)動。監(jiān)理單位面對BIM技術(shù)持積極的態(tài)度或是消極的態(tài)度,都是可以被理解和接受的。但是,BIM技術(shù)本身并沒有問題,問題是使用技術(shù)的人員如何充分理解和利用這個技術(shù)會給自己帶來不同的變化,決策層如何看待和推廣這個技術(shù)會給整個單位帶來不同的變化。

監(jiān)理單位應在立足根本的前提下,腳踏實地去實施這項技術(shù),在項目管理中既可以參考標準內(nèi)容范圍開展監(jiān)理工作,也可以將標準內(nèi)容作為自己監(jiān)理工作的依據(jù)。如果在BIM技術(shù)管理中仍有余力,還可以超越標準要求,整合行業(yè)資源,推動BIM技術(shù)在監(jiān)理行業(yè)內(nèi)的發(fā)展,確立屬于監(jiān)理行業(yè)自身的標準。


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