房屋建筑安裝工程預算管理如何做
1.預算計劃應與實際相符
在進行房屋建筑安裝工程預算計劃編制的過程中,編制人員應當充分考慮工程安裝各個階段影響預算的因素,并將這些因素統(tǒng)一的羅列出來,分析各個因素造成影響的程度,然后預留出解決問題的資金,以確保在后續(xù)的實際安裝中,如出現(xiàn)問題能夠有充足的資金應對,尤其是在工程施工階段,涉及預算的因素較多,因此施工企業(yè)除了要嚴格控制關于預算的因素外,還應就出現(xiàn)的意外情況所造成的預算損失進行評估,并科學處理造假損失等問題,以盡量將意外因素對工程安裝進度造成的影響降到最低,從而在保證安裝質量的基礎上,加快施工進度,以維持預算計劃的平衡。
2.完善預算管理制度
為獲得更合理的安裝預算,企業(yè)必須完善預算管理制度,具體可以采取以下措施:
(1)要把預算部門、設計部門、建設部門,以及相關部門的預算工作進行統(tǒng)一,以便更好地對預算進行控制和管理;
(2)預算人員在工程安裝前,一定要深入工程施工現(xiàn)場,全面了解施工情況,這是預算管理的最后一個階段,也是預算控制的重要環(huán)節(jié);
(3)企業(yè)相關財務人員應加強對預算的認識,了解相關規(guī)章制度,嚴格要求自己,保證預算管理工作的有效開展;
(4)企業(yè)要對相關工作人員進行正規(guī)培訓,優(yōu)化企業(yè)結構,并適當提升預算人員的職位待遇,并要求其深入市場中進行實地考察,掌握市場規(guī)律,以確保預算的準確性和合理性。
3.提高安裝技術
對于人才的選擇應實行競爭上崗,有工作經(jīng)驗者優(yōu)先,而對于特殊應聘者應嚴格審查其資格證書,且招聘流程均需按照企業(yè)招聘制度進行,同時對于企業(yè)員工要定期對其進行考核和培訓,加強其職業(yè)素養(yǎng),提高其技術水平,以促使其掌握施工中使用的新技術新方法。其次對于施工技術,企業(yè)應組織專家對安裝地點及過程進行審核,把施工變更情況降到最低,以降低房屋建筑安裝工程的支出,同時對于安裝中采用的材料設備、施工方案、施工技術,均需進行技術和安全檢查,以保證施工的順利進行。
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