任何一個施工項目的開展都要有相應的目標和具體的實施要求，有效規(guī)劃施工項目、全面把控項目實施過程、做好工程質(zhì)量控制工作不僅是實施項目管理的過程，還是順利履行項目造價責任和義務的基礎。對施工項目造價進行有效的管理是降低施工成本的關鍵步驟，不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以增強企業(yè)的綜合競爭力。

1、概述

建筑工程造價是工程項目在建設中投入的所有物質(zhì)化勞動和活勞動的總價值以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的新價值的總稱，即建設項目進行有計劃的固定資產(chǎn)再生產(chǎn)中形成的最低流動資金使用的一次費用的總稱。從市場化角度進行分析，建筑市場的競爭主要是價格競爭。在施工時，如果既能夠保證工期、質(zhì)量，又能夠?qū)ㄖ杀具M行合理的控制，將建設過程中產(chǎn)生的造價降到最低，利用最低的成本獲得最高的利潤，就能在建筑行業(yè)處于優(yōu)勢地位，獲得進一步成功。要想將整個建筑工程造價中資金的流動控制在合理范圍內(nèi)，就必須對工程項目施工過程進行技術控制和經(jīng)濟控制，并對工程造價的各個階段進行合理控制，以確保建筑工程的順利開展。

2、合理計算項目成本

2.1施工階段的科學管理

建筑工程施工階段是保證建筑項目順利完成的重要環(huán)節(jié)，因此，在施工過程中，要根據(jù)項目的實際情況進行科學管理。建筑工程施工依靠的體力勞動，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展和建筑行業(yè)技術水平的提高，施工過程逐漸實現(xiàn)了體力勞動與現(xiàn)代科技的相結合，既節(jié)約了勞作時間，又提高了工作效率。同時，在建筑工程造價的控制過程中，要對施工過程中的人力、物力進行合理分配和科學管理，不斷改進和調(diào)整施工流程，降低施工成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。另外，在施工過程中，還要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，減少建筑材料的浪費，并且對施工人員的操作進行監(jiān)管，避免發(fā)生意外事故，以保證施工人員的人身安全和建筑項目的順利實施。

2.2建筑工程經(jīng)費的管理

在項目建立時，影響因素比較多，除了項目自身的因素外，還有環(huán)境、水文等多方面的因素。在進行建筑工程經(jīng)費管理時，需要注意以下幾點：①在進行管理時，必須結合實際情況，保證建筑項目順利開展。②在施工時，盡可能地循環(huán)使用模板、腳手架等施工工具，避免產(chǎn)生不必要的材料費用。③要文明施工。④在二次搬運或使用大型機器時，要根據(jù)施工時間合理地計算費用。在計算費用時，可以參考之前其他項目的費用。

2.3施工風險的合理控制

由于受外部環(huán)境、施工進度等多方面因素的影響，建筑工程施工面臨著一定的風險。這些風險會導致施工方案的不斷變更，同時，在市場的影響下，還會產(chǎn)生價格風險、設計風險和施工管理風險。在工程驗收時，只有保證工程驗收完好，才能保證建筑項目順利完工。因此，在建筑項目開展前，要進行項目技術分析和環(huán)境因素分析，并對施工人員進行素質(zhì)考核，實現(xiàn)施工資源的合理運用；及時進行市場風險預算和評估，做好防險、風險評估和造價控制工作。在計算項目相關費用時，必須將科學、合理的成本分析作為計算的前提。

3、施工階段的落實

3.1加強設計環(huán)節(jié)控制

設計是建筑項目由計劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H的重要環(huán)節(jié)。抓好設計可以使建筑企業(yè)用最少的投資產(chǎn)生最高的效益。在項目實施過程中，保證施工進度和施工質(zhì)量、降低投資成本等都與建筑工程設計有一定的關系。加強對設計環(huán)節(jié)的控制可從以下兩方面入手：①加強對建筑設計圖紙質(zhì)量的監(jiān)督和控制。在設計階段，要充分發(fā)揮圖紙設計質(zhì)量監(jiān)督的職能，必要時可以配備專門人員監(jiān)督。②規(guī)范設計概算方法。設計概算方法需要經(jīng)過專門的管理站全面審查，將確定的投資限額當作取費的基數(shù)，避免出現(xiàn)人為擴大規(guī)模和冒算費用的現(xiàn)象。

3.2材料管理

材料是建筑工程施工活動的核心，材料質(zhì)量的好壞直接決定著建筑工程施工質(zhì)量的好壞，因此，必須運用科學的方式對施工材料進行有效、合理的管理。在采購材料時，要請專門的技術人員對材料進行分類，按照合同要求選擇材料樣本，樣本合格之后再采購該類材料，禁止使用不合格的材料。對于材料的選擇，必須慎之又慎。這是因為任何一種材料不合格，都會對整個施工造成非常大的影響。采購來的材料一定要按照各自的性質(zhì)、特點進行科學、合理的保存，并且要為材料儲存設置專門的管理人員，管理人員要根據(jù)外界環(huán)境及時調(diào)整材料儲存空間的溫度和濕度。另外，要將即將變質(zhì)或者已經(jīng)變質(zhì)的材料登記造冊，并及時補充材料。

3.3施工進度和施工質(zhì)量管理

在建工程施工過程中，嚴把施工質(zhì)量關極其重要。在施工時，如果工期延長，必然會增加施工成本，耗費大量的資金。因此，要合理控制工程進度，將施工成本與施工進度相結合，按照規(guī)范性的工程技術要求，在保證施工進度的同時嚴把質(zhì)量關。另外，在施工前，要對施工人員進行一定的培訓，使他們按照規(guī)范要求操作，減少工程返工現(xiàn)象。

3.4加強代理機構監(jiān)管

現(xiàn)階段，招投標代理機構要想獲取更好的發(fā)展，完善市場運作秩序，就必須認識到監(jiān)督管理的重要作用。為了更好地保證招投標雙方遵紀守法，招投標代理機構可以獨立自主、公正公平地在市場化運作模式中完成各種活動，同時要加強對代理人員職業(yè)技能的培養(yǎng)和強化。

綜上所述，在我國社會主義市場經(jīng)濟體制日趨完善的今天，推行城市建設工程招標投標制對于健全市場機制，促進社會資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和競爭力，保證建設工程的工期、效益和質(zhì)量，遏止不正當競爭，防止腐敗，規(guī)范建筑市場的秩序都具有十分重要的意義。