基于BIM技術(shù)的施工項目管理可以使項目各參與方在一個平臺上實現(xiàn)數(shù)據(jù)分享，從而使更加有效地對項目進行施工管理。今天我們就聊聊BIM模型在施工項目管理中的應(yīng)用內(nèi)容有哪些？

1.建立4D施工信息模型

相關(guān)信息錄入到信息模型中，與施工進度相連接，并與施工資源和場地布置信息集成一體，建立4D施工信息模型。為實現(xiàn)建設(shè)項目施工階段工程進度、人力、材料、設(shè)備、成本和場地布置的動態(tài)集成管理及施工過程中可視化模擬做基礎(chǔ);還可應(yīng)用于運營階段。

2.BIM模型維護與更新

根據(jù)變更單、簽證單、工程聯(lián)系單等相關(guān)資料派駐人員進駐現(xiàn)場配合對BIM模型的維護、更新。為項目各管理部門提供及時、準確的工程數(shù)據(jù)。

3.碰撞檢查

利用碰撞檢查軟件檢查各個BIM模型軟硬碰撞，并出具碰撞報告能夠徹底消除軟硬碰撞，優(yōu)化工程設(shè)計，避免在施工階段可能發(fā)生的錯誤損失和返工的可能;優(yōu)化凈空。

4.可視化技術(shù)交底

通過模型進行技術(shù)交底直觀地讓工人了解自身任務(wù)及技術(shù)要求。

5.虛擬施工

運用BIM模型執(zhí)行建造過程，模擬施工場地布置、施工工藝、施工流程等。在施工前預(yù)測到工程項目功能及可建造性等潛在問題;提前反映出工程項目的施工難點，避免返工。

6.工程量統(tǒng)計

分解各步工作，精確統(tǒng)計出各步工作工程量，結(jié)合工作面和資源供應(yīng)情況分析后，精確地組織施工資源能夠真正實現(xiàn)限額領(lǐng)料，合理安排運輸。

7.進度款管理

根據(jù)三維圖形分樓層、區(qū)域、構(gòu)件、類型、時間節(jié)點等進行“框圖出價”能快速、準確地進行月度產(chǎn)值審核，實現(xiàn)過程三算對比;及時、準確地篩選和調(diào)用工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

8.材料限量控制

利用BIM模型的4D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，快速、準確地獲取過程中工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)拆分實物量。隨時為采購計劃的制定及限額領(lǐng)料提供及時、準確的數(shù)據(jù)支撐。

9.構(gòu)件工廠化生產(chǎn)

基于BIM設(shè)計模型對構(gòu)件進行分解，對其設(shè)置二維碼，在工廠加工好后運到現(xiàn)場進行安裝精確度高，失誤率低。

10.鋼結(jié)構(gòu)預(yù)拼裝

針對大型鋼結(jié)構(gòu)項目，對需要現(xiàn)場安裝的鋼結(jié)構(gòu)進行精確測量后在計算機中建立與實際情況相符的模型，實現(xiàn)虛擬預(yù)拼裝為技術(shù)方案論證提供全新的技術(shù)依據(jù)，減少方案變更。

來源：網(wǎng)絡(luò)

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