公司即將開展2014年管理提升活動

公司自去年起，先后獲得了造價咨詢甲級、工程監(jiān)理乙級、招標代理甲級資質(zhì)（資格），中央投資項目招標代理資格、室內(nèi)裝飾裝修招標代理二級資格、政府采購招標代理資格、市政監(jiān)理、工程咨詢等資質(zhì)資格申請材料也都按計劃有步驟申請或準備當中，特別自去年底，公司根據(jù)形勢發(fā)展，解放思想，深化改革，立足長遠發(fā)展，調(diào)整經(jīng)營理念，制定了5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，健全組織機構(gòu)，吸納管理和技術(shù)骨干，創(chuàng)建企業(yè)文化體系，修訂了一些制度，使企業(yè)面貌發(fā)生了較大變化。然而我們必須清楚地認識到，我們現(xiàn)有的工作意識、工作習(xí)慣、制度規(guī)范、工作目標還遠不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。特別是資質(zhì)升級后，主管部門監(jiān)控更加嚴格，市場要求更加苛刻，加上分支機構(gòu)的發(fā)展，對公司形象、管理水平、執(zhí)業(yè)能力提出了更高更嚴要求。為加強企業(yè)管理，提升管理水平，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，鍛造優(yōu)秀團隊，增強公司發(fā)展后勁，公司決定于2014年7月11日起至9月份集中利用近3個月的時間開展管理提升活動。

活動確定了指導(dǎo)思想、活動主題、組織領(lǐng)導(dǎo)、階段安排、活動原則。計劃從2014年7月11日開始，至2014年9月30日結(jié)束，共分三個階段。分別為宣傳動員階段、建章立制、總結(jié)提升等3個階段。力爭通過全員參與，集思廣益，打造價值統(tǒng)一、肯于上進、執(zhí)行力強的員工隊伍，建立科學(xué)規(guī)范、符合企業(yè)實際的、操作性強的管理體系，以使企業(yè)得以快速發(fā)展壯大。