1、直接費用：

直接費用是指工程建設所需的材料費用、機械使用費用和人工費用，是工程建設過程中的主要費用，所以需要對直接費用進行控制。首先，需要對工程建設中需要的材料進行統(tǒng)計，并在工程造價咨詢的指導下進行材料的采購。其次，對參與工程建設的機械設備的使用進行計量，并計算出所需機械使用費。第三，對參與工程建設的人員進行確認，并計算出所需支付的人工費。最后，將實際的人、機、材三項費用與預算費用進行對比，并制定人物計劃表，對直接費用進行合理的控制。

2、設計工作：

設計工作一方面對工程建設中的施工技術有一定的規(guī)范限制，同時也對整個工程的造價進行了預算。這一環(huán)節(jié)的工程造價控制是整個工程造價控制的核心部分，只要對造價控制設定之后，在后期的工作中就基本不會改變。因此，在工程造價咨詢時應當對設計工作這一環(huán)節(jié)進行全面掌控，及時觀察解決在設計工作中可能出現(xiàn)的問題，保證此環(huán)節(jié)的控制工程造價是合理的。

3、項目決策：

項目決策是將設計工作落實到實體建設的過程，在這個環(huán)節(jié)中對建設過程中可能存在的問題以及項目建設的意義進行考慮，從而確定項目是否實施。工程造價咨詢在這一環(huán)節(jié)可以充分發(fā)揮其作用，對項目的背景、具體情況、項目實施的困難以及項目實施所取得的經濟利益進行充分的了解，并對市場狀況進行分析，從而判斷項目是否能夠實施。工作造價咨詢能夠為項目決策提供意見，從而在控制工程造價上做出正確的決策。

4、施工組織方案設計：

工程建設的實施離不開施工組織方案設計，所以在施工組織方案設計的過程中，需要通過工程造價咨詢來全面審核施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，尤其是價格方面，從而對整個工程造價進行合理的控制。因此，在工程造價咨詢過程中，要想對施工組織方案設計的造價進行有效控制，就需要切實提高施工組織方案設計的水準。

典型業(yè)績